深圳經濟趨勢培訓公開課

走近深圳華為-向華為學管理【特價】 深圳：2026年05月28日

零距離感受華為以客戶為中心和以奮斗者為本的文化根本透過看與學的深度結合，拓展視野，深刻理解未來商業的發展大勢華為案例解讀，看清企業管理背后的規則，結合自身，理清思路發展思維，探究自身企業轉型變革的正確方法和必由之路培訓對象：董事長、總經理等高管，強烈建議企業老總帶領人力資源、企業文化負責人共同參加培訓內容：第一天 走進......

董事會秘書實務操作高級研修班 深圳：2026年05月28日

模塊一：公司治理與三會運作（資深律師與董秘聯袂講授）1.上市公司治理準則基本框架2.“三會一層”的定位與作用3.“三會運作”的規范性要求4.“董事高”行為規范與監督模塊二、信息披露規范要求（前交易所公司管理部專家講授）1．信息披露涉及的法律法規2．......

經營分析方案班 深圳：2026年05月28日

一、問題解決：從經營分析體系優化出發，梳理業務邏輯，尋求財務價值與業務管理的最佳結合點事：經營分析體系優化 4 大關鍵方向：業財融合指標體系、財務報表改造、業務化分析力、會議與保障機制業務財務共同梳理業務邏輯 ，輸出業財管理指標和業務化的報表：通過業財融合指標體系完善 ，掌握業務戰略-策略-執行的價值路徑實現全局化決策......

如何制定企業戰略規劃 深圳：2026年05月29日

本課程能幫助你完成公司戰略規劃制定，使你的戰略規劃能力有了明顯的提高。好好消化本堂課的知識，掌握戰略規劃制定的思想、理念、方法與技巧，你就能規劃公司戰略藍圖和實現藍圖的路徑，使公司發展問題得以解決與落實，從此有了快速、健康、持續的發展。本課程由具有“中國波特”美譽的著名實戰型戰略專家唐東方教授講......

以目標為導向的績效考核指標設定與績效面談 上海：2026年08月04日

一、認知績效管理與考核工具/表單/模型1.績效管理閉環模型2.OGSM模型3.SWOT分析法4.頭腦風暴法5.魚骨圖輸出成果1.剖析績效管理與考核的常見問題，破除重考核輕管理的錯誤認知2.掌握關鍵績效指標（KPI）設計的要點與方法技巧，通過實操練習提升KPI 設計的能力3.掌握績效面談的要點技巧，提升員工接受績效考核與......

復盤及其引導技術 上海：2026年06月09日

業務骨干部門經理項目核心參與者/負責人課程收益知曉復盤在組織中的運用方法能夠依據課堂所學，獨立完成一次工作的復盤知曉復盤過程中引導的操作方法課程大綱第一模塊：關于復盤必須要知道的事1.復盤及其由來-AAR2.復盤在組織中的運用3.復盤的使用價值活動-挑戰任務：團隊協作，在教室里，以20元一顆的價格，賣3顆巧克力給本團隊......