深圳流程設計培訓公開課

流程設計與優化 深圳：2026年05月31日

一、流程設計理論1、流程設計的場景2、流程設計的價值3、流程設計成功要素4、流程的七原則5、什么是好的流程設計二、流程設計實戰1、流程邊界設計2、流程現狀分析3、流程價值主張設計4、流程線路設計5、組織配套設計6、流程活動設計7、流程文件編制三、流程優化理論1、流程優化的三個層次2、流程優化的三把利器3、流程優化方法與......

《企業卓越流程體系規劃與流程設計》高級研修實戰班 深圳：2026年06月26日

董事長、總裁/副總裁、總經理/副總經理、COO、CIO、流程總監（流程管理部門負責人及專職人員）、各業務領域及職能領域負責人、流程建設推進委員會成員課程大綱一、提升流程建設準備度1.統一流程的價值認知流程的概念認知——SIPOC什么是流程的靈魂——以客戶為中心還是以權力為......

落地式LTC流程設計與構建 深圳：2026年07月03日

CMO/總裁/總經理、市場總監、HR總監、大區經理，行業系統經理，大客戶業務代表，大客戶銷售經理，渠道經理，銷售人員課程大綱1.成長的煩腦----公司發展改變自己的成長基因是一個發展中的必然本單元學習目標：公司成長中管理流程演進的規律和種種問題1.1.公司發展中的問題種種及其原因分析1.2.華為成功的蛻變期改革1.2.......

向華為學習：戰略驅動的流程設計與優化 廣州：2026年06月26日

一、提升流程變革準備度1、流程對組織的戰略意義2、為什么需要持續的流程變革（1）外因：商業環境對內部能力提升的需求——從戰略利潤到運營利潤（2）內因：企業發展階段的必然需求——從職能型組織到流程型組織3、管理者應該具備什么樣的流程意識和思維（1）系統性思維（2）服務性思維......

研發績效管理——打造績效管理的“鐵三角” 深圳：2026年06月05日

1.研發績效管理概述本單元學習目標：理解為什么績效管理，尤其是研發人員的績效管理為什么會成為全球普遍性的管理難題；為什么很多研發績效管理制度沒有產生應有的效果；深入領會本課程中涉及的概念：包括績效、績效管理、研發績效管理等；區別績效管理和績效考核；績效管理和激勵的聯系：指出只有在績效管理過程中才能有效激勵員工。1.1.......

先進制造業高風險產品質量管理 上海：2026年08月20日

第一天：聚焦“事前預防”——構建風險防火墻模塊一：精準識別風險源頭破冰互動1.講師與學員介紹2.小組討論：我們身邊遇到的“驚心動魄”的質量風險案例分享。第一講：高風險產品識別與特性抓取1.深度解讀四大識別維度：A-歷史之鏡：從海量數據中鎖定Top不......