深圳六西格瑪管理培訓(xùn)公開課

6Sigma IFSS六西格瑪管理綠帶 GB 深圳：2026年06月29日

學(xué)員收益：1.掌握六西格瑪?shù)陌l(fā)展和啟示；2.理解六西格瑪?shù)母拍詈凸芾硭枷耄?.能夠應(yīng)用6σ的團隊管理技巧；4.能夠應(yīng)用6σ管理解決實際問題；5.能夠應(yīng)用六西格瑪流程實施改善；6.能夠應(yīng)用6σ進行識別和選擇項目；7.能夠應(yīng)用常用的統(tǒng)計改進工具；8.可應(yīng)用統(tǒng)計軟件MINITAB；9.掌握......

如何構(gòu)建卓越績效精益六西格瑪管理體系 北京：2026年08月22日

一、精益企業(yè)診斷與測評分析1、企業(yè)戰(zhàn)略定位分析及三年盈利能力分析2、企業(yè)工序西格瑪能力測評3、企業(yè)生產(chǎn)能力測評4、企業(yè)價值流測評5、企業(yè)診斷咨詢報告二、卓越績效精益六西格瑪企業(yè)改善咨詢實施方案1、精益六西格瑪企業(yè)團隊建設(shè)2、精益六西格瑪企業(yè)制度建設(shè)3、精益六西格瑪企業(yè)項目計劃4、精益六西格瑪企業(yè)項目實施5、精益六西格瑪......

智能工廠運營大數(shù)據(jù)的應(yīng)用 深圳：2026年05月29日

一、解讀智能制造與工業(yè)大數(shù)據(jù)1.德國，美國，中國智能制造戰(zhàn)略的差異本質(zhì)2.工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)與工業(yè)大數(shù)據(jù)的應(yīng)用場景舉例3.模式創(chuàng)新：服裝行業(yè)大數(shù)據(jù)的案例介紹二、工業(yè)大數(shù)據(jù)及其技術(shù)基礎(chǔ)1.運營管理人員的四項必備技術(shù)：概率、算法、構(gòu)架與應(yīng)用2.何為“大”？__工業(yè)大數(shù)據(jù)的兩個界限3.工業(yè)大數(shù)據(jù)與商業(yè)大數(shù)據(jù)的......

現(xiàn)場問題分析與解決實戰(zhàn) 深圳：2026年05月29日

1）了解生產(chǎn)組織職能與組織績效，鼓勵全員參與現(xiàn)場問題的改善活動。2）理解“什么叫問題？”，“如何管理問題？”，以及“分析與解決問題的思路與方法”；掌握問題原因發(fā)掘的深度（5Why）與廣度（BS）。3）認識常見管理工具的分類，掌握QC七大手法中的核心......

行動教練技術(shù) 北京：2026年08月21日

簡單：所有的教學(xué)內(nèi)容全部實現(xiàn)模塊化和工具化，兩天時間就可以熟練掌握；實戰(zhàn)：采用案例、錄像、模擬演練來推進課程教學(xué)，所有教學(xué)環(huán)節(jié)都圍繞真實的案例；有效：現(xiàn)場不僅掌握了行動教練的工具和流程并且解決了現(xiàn)實工作中的實際問題。參會對象：總監(jiān)經(jīng)需要帶領(lǐng)下屬激發(fā)潛能、從優(yōu)秀走向卓越的中高層管理者\需要提升培訓(xùn)效果，實現(xiàn)從&ldquo......

進出口商品歸類技巧及爭議解決 上海：2026年08月19日

本課程可以讓培訓(xùn)者獲得以下收益：1. 對國際通用的《協(xié)調(diào)制度》在海關(guān)管理、貿(mào)易管制等方面的應(yīng)用具有一定的了解；2. 熟悉我國海關(guān)對進出口商品的歸類工作機制，通過對其歸類技術(shù)層面的條款及法律依據(jù)的充分掌握謀取企業(yè)經(jīng)濟利益最大化；3. 充分理解海關(guān)新近推出的歸類相關(guān)法律法規(guī)文件，合理有效的利用這些政策，降低企業(yè)成本，便利通......