深圳供應商開發培訓公開課

新形勢下供應商開發、評審、選擇與維護全生命周期管理 深圳：2026年06月25日

模塊一：優質的供應資源是這樣開發出來的〖案例解讀〗多批量少批量的新產品如何開發合適的供應商？1.供應商開發的渠道2.制定開發供應戰略地圖3.供應商開發評價框架九大步驟〖案例討論〗討論為什么合適的供應商越來越少？4.供應商識別能力十一種方式5.供應商分級八段管理【實戰工具】供應商評審的“海陸空”體......

供應商開發評估和持續改進管理 深圳：2026年07月02日

采購經理、主管；物料、供應部門主管；計劃部門有關人員；采購與供應相關從業人員等。【課程大綱】一、供應商管理概述1、采購供應工作流程2、企業采購供應工作的癥結3、供應商管理概述4、評估/選擇/考核/關系管理/開發二、供應商的評估1、尋找供應源2、尋找供應商的途徑有哪些？資源搜尋戰略3、供應商評估供應商評估的方法建立評估基......

供應商開發，選擇、考核及關系管理 深圳：2026年07月03日

第一章 供應源搜尋的戰略與流程1. 什么是戰略與戰術供應源搜尋？2. 一般供應源搜尋的過程如何進行？3. 如何進行市場調研和接觸？4. 如何進行供應商評估與資格預審？5. 供應商合同授予有哪些方式？6. 什么是供應商基礎？7. 如何收集和驗證供應商信息？8. 如何對供應商進行績效管理？第二章 需求分析與供應商搜尋定位1......

供應商開發、篩選、績效與關系管理實務 深圳：2026年07月04日

第一部分：供應商的選擇與開發1.VUCA時代，多品種、小批量的采購商務環境2.采購管理工作的挑戰3.供應商開發的必要性分析4.企業供應需求的自我標準設計案例：某外資企業的供應商開發流程與表格工具5.供應商識別、帥選、開發的流程6.選擇的標準建立與量化設計7.供應商基礎帥選、評估的四大指標8.重新性采購評估的6個核心模型......

高級談判策略與交涉技巧 深圳：2026年06月27日

任何需要面對內、外部進行談判的人員（需要具體場景化描述學員對象的情況，推薦以下描述）希望學習商業意識的新經理高潛領導力項目的商業意識學習公司、區域或事業部，跨部門骨干經營分析工作坊、經營變革工作坊課程大綱第一部分 能力建設：了解對方訴求和表達自己訴求4個基本原則：說話方式、行為準則、價格預期、立場表態。4個核心要點：問......

以目標為導向的：房地產企業成本體系構建及跨部門協同落地實戰 廣州：2026年08月15日

第一部分：房地產企業“以目標為導向的成本約束體系”建設過程－－專業線前言：編制思路：目標成本確定目標成本分解目標成本動態管理－－目標成本考核－－目標成本后評估一、目標成本確定地產成本管理發展經歷（三個階段）拿地階段成本策劃設計階段成本策劃目標成本如何確定目標成本管理理論及落地措施 管理工具分享：......