深圳生產模式培訓公開課

精益生產模式與企業競爭力+豐田現場參觀 廣州：2026年06月25日

“精益生產”本質：簡單高效的生產運營系統；核心理念：消除一切浪費；目的：通過持續改善，杜絕一切浪費，提高企業的綜合競爭力。精益生產是當今世界上最先進的生產方式！中國企業自2004年已經進入了微利時代。2015年多家企業訂單下降，利潤縮水，甚至慘遭倒閉。怎么辦？學習精益思想是出路，學習與推行精益系......

精益六西格瑪CSSGB綠帶認證培訓項目 深圳：2026年05月27日

D 定義階段1.六西格瑪介紹2精益介紹.3 確定客戶需求4 高級流程圖SIPOC5 MINITB介紹6 基本統計7 基本質量工具8 項目財務分析9.. 項目選擇和立項書10項目管理.11定義階段項目輔導與練習M測量階段：1 測量階段介紹2. 過程圖3.計量型測量系統分析4. 計數型測量系統分析5. 過程能力分析6.因果......

新產品項目策劃(APQP)/生產批準過程(PPAP) 深圳：2026年05月28日

認識美國汽車工業通用的質量規劃作業內容與相關流程加深了解質量策劃作業在整體質量管理活動中所扮演的角色了解控制計劃的本質、用途、以及應該涵蓋的基本內容知道如何在企業內就自己的工作職責配合跨部門質量規劃活動【課程對象】所有生產制造事業，尤其是準備要使自己的質量管理系統符合美國汽車行業標準或國際汽車行業標準ISO/TS169......

新老QC七法的具體應用 深圳：2026年05月28日

1.科學有效的提高企業生產力效率。2.大幅降低產品報廢率，提高產品工藝精度。3.及時發現生產流程中的問題隱患。4.有效削減生產成本。5.在制造現場隨時做出準確判斷和決策。6.對生產流程中任何變化迅速做出反應。7.獲得采購商對質量管理的認可，從而獲得更多客戶授課對象：質量工程師、工藝工程師、維護工程師、一線主管、領班、車......

經理人與組織——彼得·德魯克 北京：2026年07月31日

第一單元：輔佐篇——如何有效輔佐上司本篇的輔佐上司之道將會成為你事業的新起點！* 輔佐上司的基本原則* 了解上司風格的四個途徑* 如何推銷建議給你的上司* 上司對下屬的期望案例研究：發揮上司長處達成效果：認識到管理上司也是經理人的職責 運用與上司有效相處的技巧第二單元：共事篇----如何有效的與......

向現場要利潤—生產現場問題分析與解決實戰訓練 上海：2026年07月02日

制造型企業所有現場管理技術人員（特別是車間主管/主任、質量主管/工程師、生產班組長、質量班組長、檢驗員等所有現場管理技術人員）培訓大綱：第一章對現場問題的深刻認識• 什么是問題• 什么是現場問題（舉例說明）• 現場問題的性質、表現特征、影響程度• 現場問題產生的來源• ......