深圳KANBAN培訓公開課

多品種小批量KANBAN拉動規劃 上海：2026年05月28日

總經理、廠長中高層經理、主管、生產、物流經理、精益經理、工程師、精益專員、車間主任等；課程大綱一、JIT三大要素1、JIT的內涵2、JIT三大要素3、節拍時間4、單件流5、下游拉動二、KANBAN概述1、kanban介紹2、kanban是什么3、kanban與“看板”的區別4、kanban的起源......

顛覆性周期縮短、庫存降低—多品種、小批量Kanban拉動 上海：2026年06月17日

一、傳統物流模式和供應鏈管理面臨的挑戰分析您工作中面臨的挑戰是什么？您的困惑是什么？這些挑戰背后面臨的思維邏輯是什么？山窮水盡如何轉變為柳暗花明？三、精益物流和精益供應鏈基本概念物流的基本概念和范圍物流工作性質的定位物流和供應鏈職責和定位精益物流基本概念；精益供應鏈基本概念；精益物流&供應鏈突破案例；四、精益物......

KANBAN管理與拉動系統設計 上海：2026年06月30日

第一部分：信息流之于企業的影響•速度對企業盈利模式與滿足客戶需求的重要性•信息流對企業速度及制造周期的影響•標桿行業的信息流解決方案對比型分析案例分享：紅領集團的信息流設計（錄像）討論：企業應該如何應對制造業大趨勢以及客戶的需求第二部分：看板管理—企業信息流的載體•看......

業財融合：經營全環節風險管控與價值創造 北京：2026年07月31日

− 你處在業財分離階段嗎？− 你參與企業戰略嗎？− 決策會議你有發言權嗎？− 有些利潤是有毒的利潤不要高興！− 有些虧損是有價值的不過于擔心！坐在辦公室的固定財務，很少到市場一線去，導致財務跟業務，總有些戰略規劃、商業模式理解方面存在根本性沖突！伴隨著互聯網時......

互聯網時代企業文化構建（阿里企業文化解析） 上海：2026年06月25日

企業中高管、HR。課程大綱一、文化的概念1、 企業文化從何而來，為何重視？二、信念1、 個人信念價值觀形成：個人信念形成的四個途徑2、 組織信念價值觀形成：組織信念形成的四個途徑三、文化建模和整合1、 核心價值觀推動業務發展案例« 阿里巴巴價值觀案例2、 文化推動力（1） 價值觀關鍵詞如何形成（2） 從價值......