深圳員工激勵培訓公開課

激活員工：核心員工中長期激勵方案班 深圳：2026年05月29日

?董事長、總經理、人事經理、總監、績效薪酬負責人。課程大綱：第一部分 股權激勵機制介紹1.視頻播放：從山西票號看我國歷史上的股權激勵制度2.為什么碧桂園實施的“同心共享 ”計劃可以將萬科拉下馬？3.華為虛擬受限股如何讓華為從跟跑、并跑到領跑？4.什么是股權激勵？股權激勵的價值與功能5.大主流股權......

向華為學如何科學分錢，才能實現集體奮斗： 用獲取分享制讓組織充滿活力 深圳：2026年06月05日

1.企業價值創造、價值評價和價值分配的閉環邏輯2.企業多元化激勵體系全景圖3.企業用于激勵的錢從何而來，應該如何進行總量控制4.企業薪酬總包應該如何結合各業務模塊（研產銷管）特點進行分配5.戰略板塊（未盈利）應如何進行獎金設置6.虧損板塊應如何進行激勵7.研產銷管各模塊應如何薪酬管理基本方法：薪酬結構、薪酬策略、薪酬給......

中高層經理全面管理技能實戰訓練 深圳：2026年06月25日

全面、系統的學習管理的全過程，統一觀念、達成共識、激發活力；良好的處理與上級、下屬、其它部門之間的協同合作關系，處理好工作與人際關系，最大限度地發揮綜合實力；深入理解領導的管理魅力，快速提高下屬的能力，更好的完成工作目標；學會應用主要的管理工具（頭腦風暴、SWOT、PDCA、SMART）；建設高績效的管理團隊、積極、高......

身股激勵法—核心人才激勵的王牌利器 深圳：2026年06月26日

第一部分：統一認知——激勵的底層邏輯1、職場、職場本質、職場人本性2、雇傭關系的本質矛盾3、解決矛盾的正確思維4、HR在解決矛盾中的角色及作用5、員工收入系統性分析6、激勵的游戲規則7、內/外驅動激勵的區別和聯系8、激勵機制中的全部激勵工具盤點第二部分：追本溯源——晉商身......

部門經理提升班模塊一：經理人“管好人”的6項關鍵技能 深圳：2026年06月26日

已經擔任經理或主管等管理職位超過2年的管理者；已經擔任經理或主管職位，雖然未滿2年，但是已經接受過新經理培訓超過6個月的；將要擔任中層、部門經理職位的基層經理；從未接受過系統管理能力培訓的中層部門經理；以及需要對上述人員進行培養和輔導的中、高層管理者或教練。課程收益：1.清楚執行力是如何提升，以及企業為什么執行力差的原......

績效激勵班：構建導向組織活力的評價激勵體系 深圳：2026年06月26日

當前企業在績效管理上所常見的問題：1、績效激勵只是圍繞分錢，而不是賺錢。獎金方案都是事后分配，而不是事前設置，導向分蛋糕而不是做蛋糕；2、銷售提成制，導向個人英雄主義而不是團隊作戰。銷售組織激勵采用傳統提成制，導致銷售人員追逐賺短錢、快錢，公司目標得不到保障；3、戰略解碼不足，組織績效無法體現公司戰略意圖。各個組織的目......

如何成為優秀的部門經理、主管 深圳：2026年06月27日

企業發展強大，管理干部至關重要，管理團隊是企業的骨架，有一批優秀管理者，企業的發展壯大才會有保證。在多年與企業接觸的過程中發現，雖然很多企業的管理整體上有進步，但許多企業在戰略落地的最后一公里，往往存在落地不徹底，執行不到位而影響企業戰略目標實現的情形，而最后一公里通常是中基層管理者的陣地。很多管理者從專業晉升而來，專......

情緒管理與壓力管理 深圳：2026年06月29日

成功完成本課程，你將能夠：掌握如何正確運用壓力從根本上解決帶來心理狀態問題的不當信念課程大綱:了解壓力1、壓力的定義2、如何界定壓力3、壓力與不良時間管理的聯系4、壓力的警告信號5、如何辨認壓力的癥狀6、分析壓力來源的方法自我管理應對壓力和變化1、管理情緒、改變心態、排除憂慮的秘訣2、壓力的實質與自我施加壓力的關系3、......

員工激勵培訓內訓課程

中層管理人員管理技巧 主講：黃老師

開場白：運用之妙，存乎一心第一部分：中層管理人員開篇第一講：中層管理人員的概念及角色中層管理人員的概念中層管理人員的兩個定義公司的“腰”作為中層管理人員的要求中層管理人員的基本任務中層管理人員失敗的原因中層管理人員的九種角色及特征案例分析中層管理人員的角色特征第二部分：招聘及培訓篇第二講：公司招......

員工激勵與輔導— 如何讓團隊生機勃勃的策略與方法讓團隊生機勃勃的策略與方法 主講：丁老師

各事業部、分公司高層管理者，部門負責人，基層主管、儲備干部課程收益（Pay-off）認清團隊工作環境如何對員工產生正激勵和負激勵的原因，并學會如何改善；了解激勵理論的原理，對工作的激勵措施進行分析，如何才能更有實效；對激勵措施有系統的整體的認知，了解不同階段的員工需要不同的激勵方法；掌握不同激勵措施的實施要點，并在工作......

人員管理三利器—員工的選拔、激勵與汰換 主講：穆老師

在當今競爭激烈的商業環境中，企業的成功越來越依賴于其人才的有效管理和優化配置。人力資源管理的核心任務之一便是確保正確的人才在合適的崗位上發揮最大的潛力。然而，面對不勝任工作的員工，如何合法、合理且人性化地進行解聘，避免引發勞動爭議，是每個企業都可能面臨的問題。本課程旨在幫助人力資源專業人士和管理人員掌握選人、用人、留人......

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