深圳團隊建設培訓公開課

貝爾賓高績效團隊建設工作坊 深圳：2026年05月29日

1、發現成員特質：通過 Belbin 自評他評結合的測評和報告解讀，幫助學員了解自身團隊角色優劣勢，找到在團隊中最自然擅長的行為方式，強化貢獻優勢。2、增強協作關系：通過掌握不同團隊角色的優缺點，理解人與人不同的行為傾向性，找到 與領導、同事和下屬的合理協作方式，實現“1+1＞2”的協作效能。3......

MRCP管理心學?（心理學在管理中的運用） 深圳：2026年05月29日

1、體驗：經典的生活、管理、歷史案例，切身體會心理學在工作中的巨大威力；2、提煉：基于心理學的4類經典模型分析，具體的管理行動指南；3、升華：將西方心理科學與中國管理哲學結合，心術合一；4、形式：用情景訓練知識點，身臨其境。授課方式講師講授為主，學員討論為輔；視頻教學，案例討論，情景分析課程對象團隊管理者課程結構心理學......

4D領導力——打造高績效的完美團隊 深圳：2026年05月29日

一、感知組織中場域的力量1、畫圖活動：個人情況分享2、討論：卓越團隊的標準是什么？3、案例分析：什么是造成項目/任務失敗的最重要原因？4、決定績效的兩大因素：環境和個體5、環境和個體包含的主要內容6、什么是決定績效的最重要因素？7、什么是第五力？第五力＝環境8、稻盛和夫：讓日航重生的啟示9、視頻觀摩：看不見的大猩猩10......

信任的速度?（經理版）-提升信任紅利，減少組織內耗【特價】 深圳：2026年06月04日

信任就好比水。沒有了信任，關系會變質，項目會失敗，顧客向競爭對手流失，方案不盡人意，工作進展緩慢。就像池塘中的漣漪，信任由你生發開去。這一高度互動的實戰課程將幫助領導者提高個人信譽，實踐能促進信任的行為，并學習如何激發員工積極性。課程收益本課程摒棄以理論講解為主的授課方式，在實戰環境中注入全新語言和行為。這一有力框架幫......

MTP-管理者綜合管理技能提升 深圳：2026年06月04日

中基層管理、儲備干部課程背景法國著名寓言大師拉封丹曾講過一則關于“胃和四肢”的故事：四肢已經懶得再為胃工作了，它們決心要過紳士般悠閑的生活。大家都以四肢為榜樣，什么也不干，并說：“沒有我們的勞動，胃只能去喝西北風。我們受苦流汗，像牲畜般勞作，就為了它一個，我們的辛勤勞動換來的只是它飽......

決勝中層-智慧打造高效團隊 深圳：2026年06月04日

一、管理者對角色的認知決定管理行為1.我們的團隊管理面臨哪些挑戰小組討論：我們面臨的團隊管理挑戰有哪些？面對挑戰，改變觀念，突破固有思維模式2.管理干部在企業中的現狀是什么？是什么原因造成了這種現狀先天Vs.后天3.企業的財務成功與職業經理人之間的關系企業發展的核心競爭力由什么來決定？什么是執行力核心競爭力的決定性因素......

推倒部門墻：無邊界組織與群策群力 深圳：2026年06月04日

穿透組織邊界，激活個體和組織效率“無邊界組織”一詞，最初來自GE的“群策群力”計劃，是GE前首席執行官杰克·韋爾奇提出的概念：當我們談到組織的橫向、縱向、外部的、地理的邊界時，不再像之前受到各種既定的結構限制，而是更加彈性和靈活。“無邊界組織&r......

向上管理的5步工作法 深圳：2026年06月04日

向上管理，是建立在對上司性格、能力、工作態度正確認識的基礎上，促使上司在實施管理的過程中發生改變，并影響和輔助上司完成各項工作目標的同時，體現自我價值的一種管理。通過本課程的學習，讓學員能夠正確認識到自身定位的重要性，上下級關系的重要性，牢固掌握正確匯報工作的方法和步驟，理解與上司共事的6大基本原則，并且運用分組演練，......

團隊建設培訓內訓課程

打造高績效的營銷執行力團隊 主講：趙老師

如何打造一支高效的銷售團隊是企業管理層最關心的問題之一，優秀的銷售人才不好招，新人成長不起來，明星銷售人員的激情與動力不斷下降，老人不愿帶新人，銷售目標難以執行和落地，企業缺乏銷售團隊的成長通道和培養系統，如何培養一批能夠帶領銷售團隊的銷售管理團隊是企業高層的首要任務，本課程主要面向銷售經理打造高效營銷團隊的實操實戰課......

團隊成員管理 主講：梁老師

針對挑戰、有的放矢——針對上述三大挑戰，為客戶公司提供對癥下藥的培訓解決方案注重客戶化——100%內容做到客戶化定制式的開發（行業、企業）注重實戰——不少于60%的內容時間為實踐研討、練習、及各地“優秀經驗分享”【課程對象】......

中層管理人員管理輔導與反饋 主講：許老師

40%理論講授+40%現場練習+20%點評與案例演示課程大綱中層管理人員扮演著公司組織架構中重要的角色，他們的職責是將公司總體戰略轉化為可操作的行動計劃，并確保其有效實施。因此，中層管理人員需要具備良好的管理能力以及領導才華，以便能夠有效地管理團隊和資源，實現公司目標。這時候，管理輔導與反饋這門課對中層管理人員就顯得尤......

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