深圳目標管理與績效考核培訓公開課

一箭雙雕----目標管理與計劃執行 深圳：2026年06月04日

第一單元：目標設定與分解--(上午)什么是目標為什么要定目標？什么是目標管理目標管理的威力與誤區企業目標與個人目標如何去設定目標如何去分解目標如何去實施目標如何去考核目標第二單元：計劃制定與控制--(下午)什么是計劃為什么要做計劃什么是計劃管理如何做好計劃計劃后如何執行海爾與華為是如何抓執行的......

現場PDCA目標管理與工作計劃執行管理 深圳：2026年06月05日

企業內部企業中基層管理人員、各車間/部門經理主任、領班組長及具有管理潛質的后備干部等公司生產部門各級相關人員。課程大綱工作動力 - 目標在哪里 篇第一部分：目標設定 與關鍵績效（KPI）決策轉化引論：先瞄準再開槍1、目標管理釋義與要點分析2、目標管理的類型特點與管理角色定位3、目標制定的基本要求與六大法則4、目標制定的......

降本增效：共創式OKR目標管理工作坊 深圳：2026年06月11日

掌握共創式OKR的原理和實踐方法。提高團隊目標設定和實現的效率。增強團隊成員的參與度和目標認同感。提升個人和團隊的執行力和協作能力。學習如何根據實際情況調整和優化OKR。課程對象適合所有希望提升團隊目標管理能力的企業管理者、項目負責人、團隊領導以及對OKR管理感興趣的專業人士。課程特色1. 共創式OKR原理：深入理解O......

卓越管理者的人才管理技能提升 深圳：2026年07月11日

從人才管理的角度，緊緊圍繞人才的選、育、用、留，全面闡述卓越管理者在人才管理中的責任和使命，并提供提升人才管理效能的實踐方法與工具；配合專業的培訓方法，包括行動學習、現場互動、案例分析、模擬演練、小組練習等，更有利于學員理解與掌握實戰的工具和技巧；本課程由原華為人力資源管理專家歷經6年多時間傾力打造，課程內容不僅凝結了......

跟德魯克學管理---管理者的八項修煉 深圳：2026年07月17日

德魯克思想講授、案例討論、影片教學、情境模擬、游戲互動課程大綱Day 1模塊一、管理者的角色認知管理者角色的誤區西點軍校需要的未來管理者德魯克的石匠寓言什么是管理者的責任管理者的3個層次貢獻-責任-成果管理者的５項核心任務-測評：管理者５項核心任務模塊二、PDCA日常管理制定計劃的５大益處管理者不愿制定計劃的原因德魯克......

好結果自己會說話-目標管理與計劃執行 深圳：2026年07月17日

1、明確目標管理意義：為工資而工作、為職責而工作、為使命而工作，代表的是三種對目標的不同價值觀！心態決定狀態，定位決定地位，一切從心出發！2、學會目標制定工具：根據卡普蘭教授的BSC和目標制定六大原則，掌握目標制定的戰略地圖（財務、客戶、運營、成長四個維度）的邏輯關系，以更高的站位看待目標，運用六大原則精準地制定屬于自......

目標管理與計劃管理 深圳：2026年07月30日

企業成長要靠全體員工共同努力，如果員工覺得工作目標無法掌握，工作成果不被認同、本身工作能力無法發揮時，工作效率就會大幅度降低。本課程旨在通過完整的介紹目標管理的理論與方法，協助企業落實目標管理，達成預定目標，員工充滿活力，充分發揮潛力，提升經營績效。目標管理是以目標的設置和分解、目標的實施及完成情況的檢查獎懲為手段，通......

基于組織目標管理與計劃實施達成 深圳：2026年07月31日

制度管理如同穩固的基石，支撐企業發展的高度；目標與計劃管理則推動企業發展的速度。任何企業在追求快速發展、提升績效的道路上，都離不開目標的指引和計劃的管控。明確的目標，猶如燈塔，為企業指明前進的方向。而有效的計劃落實，使每個員工任務明確、責任清晰、方法措施到位，明確行為的界限與標準，確保企業運作的順暢與高效。因此，任何一......

目標管理與績效考核培訓內訓課程

目標管理實務 主講：田老師

緊緊地把教學內容與實踐能力相結合，并有課堂自測題，圖表的制作及工具箱，課程風趣輕松，將理論知識演繹得生動易懂；老師重視和學員之間的互動交流，采用MBA式課堂互動形式，以此來激發學員充分參與度、關注度和同步思考的思維能力。達到學以致用的最佳的學習效果；課程收益：◆通過目標連鎖體系使個人和部門的責、權、利明確、具體,消除&......

有備無患——績效管理考核 主講：玄老師

● 破除績效考核認識上的誤區● 正確理解考核和績效提升的辯證關系● 學會設計績效考核表（八個維度）● 學會使用4K1B量化技術，科學公正地量化所有崗位績效● 掌握設計績效考核制度的要點（考核內容、考核流程、職責分工等）● 掌握績效考核流程及每個節點的高績效行為● 學會分析績效運行環境，做實基礎工作，為考核做準備課程對象......

目標管理與行動計劃制定 主講：史老師

管理人員課程大綱：1、系統思維做計劃做“跳出水缸的魚”目標管理的三大思維誤區制定方案的關鍵三問十六字真言“直升機思維”與“復眼思維”“置身事中”與“置身事外”打破“框架束縛”&......

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