深圳人事管理培訓公開課

工傷保險條例操作技巧、勞動合同簽訂變更與企業規章制度撰寫技巧 深圳：2026年05月29日

資格證書：（證書工本費800元,不參加認證無須交納） 1. 學員在培訓結束參加考試合格者由IOCL<<國際職業認證標準聯合會>>頒發<<高級人力資源管理師>>國際國內中英文版雙職業資格證書，（國際國內認證／全球通行／雇主認可／官方網上查詢）；2．認證須提交本人身份證號碼及......

讓HR推動經營—像CEO一樣思考 深圳：2026年05月29日

第一部分 跳出管理看經營1.跳出管理看經營2.讀懂商業模式3.讀懂戰略管理4.繽紛行業看經營（生產、流通、零售、服務…）5.互動：《HR憑什么談經營？》第二部分 如何秒懂《財報》？1.財報結構2.資產負債表里有什么？3.損益表里有什么？4.現金流量表里有什么？5.案例：《讀懂穆氏重慶小面館的財報》第三部分......

人力資源戰略羅盤工作坊—繪制您企業專屬的人力資源戰略地圖 深圳：2026年05月29日

以引導式的學員研討為主，賦能授課為輔，實現在課程結束完成將公司人力資源戰略思路的大致梳理，學以致用。第一天：1. 人力資源戰略的核心理念人力資源戰略的本質不同組織階段的人力資源戰略傳統人力資源的戰略缺陷人力資源戰略與勞動力規劃2. 人力資源戰略的影響要素六個人力資源戰略要素的相互關系業務要素：商業戰略與業績表現環境要素......

人力資源AI架構師—HR AI智能體/數字員工搭建全流程 深圳：2026年05月30日

一、數字化+AI 時代的人力資源的發展趨勢和HR的轉型1.1、人力資源AI+數字化 – 數據驅動決策•人力資源的數字化運營決策•人力資源數據的全域貫通，數字化體系的構建•人力資源數字化+AI 的數字化運營體系，提升人力資源效能1.2、人力資源數字員工 / 智能體主流化&mdas......

行政機關事業單位人事管理綜合能力提升專題研修 深圳：2026年06月01日

各級事業單位主管領導及相關部門負責人、各人社、教育、科技、衛生、文化體育、新聞廣電、住建、交通、財政、國土、水利、環保、市場監督管理、農牧業、林業等行政事業單位領導、科研院所、行業協(學)會等相關事業單位的負責人及相關人員。課程大綱：(一)事業單位公開招聘新規定解讀與實操技術1.在人才招聘甄選中“人才&rd......

非人力資源經理的人力資源管理（汪廷云） 深圳：2026年06月03日

企業中高級管理人員、核心員工課程大綱第一講 直線經理對HR的偏見和誤解人力資源管理是人力資源部的事？人力資源是招聘部？人力資源部工作是“表面功夫”？人力資源部不懂業務，無法配合？某企業一名員工從入職到離職的悲劇歷程第二講 管理者到底是管什么？優秀的管理者必須具備的能力有哪些？所有的管理工作面對的......

崗位勝任力與任職資格體系建設實戰 深圳：2026年06月03日

部門經理、部門接班人等中高管人員、人力資源專業人士等課程收益1、組織設計的基本原理，有效組織設計的5種模式；2、部門和崗位職責在企業管理中的意義和作用；3、實戰案例揭示職責的重要性，領會部門和崗位職責作為公司管理的作用；4、從冰山理論識人用人、崗位和部門職責的概念、部門職責的編寫方法和技巧。課程大綱：一、從企業管理到人......

如何成長為卓越的HRBP 深圳：2026年06月04日

課前：— 識別問題：問卷電話調研、收集你的問題— 整理問題：問題分類、問題整理— 放在課堂：融入課程、專題分享課中：— 講授專業：專業講授、提供方法、引出問題— 情境演練：分組競答、課堂互動、視頻分享、情境模擬— 解決問題：臺下一對一輔導、解決實際......

人事管理培訓內訓課程

非人力資源經理的人力資源管理培訓 主講：鄭老師

各部門經理、主任、主管、部長、總監等企業中高層管理者。課程大綱：第一單元 企業戰略與人力資源從人力資源到人力資本企業中的4類人：人材、人才、人財與人裁戰略目標與人力資源的關系傳統人事管理與現代HR管理的區別部門管理者在人力資源管理中的職責如何讓人力資源為企業戰略服務？第二單元 直線經理的任務分配直線經理分配下屬職責的七......

非人力資源管理經理的人力資源管理 主講：馬老師

全面了解人力資源管理的價值、意義和實際目的、對象，全面了解人力資源管理與企業文化、企業戰略的互動關系，尤其以“全面人力資源管理”的理念來建立企業以人力資源管理為核心的管理體系；讓每位主管明白，任何一位主管首先是該部門的人力資源主管，育人與完成工作業務對于任何一位主管來講同等重要；讓每位主管都掌握......

組織結構與職位設計及職位分析實務____企業如何排兵布陣 主講：何老師

1.結構設計與優化的前提：戰略與組織結構開場：企業發展的四個重要因素戰略與結構的建設是所有組織與管理的系統基礎戰略與結構的關系，錢德勒的觀點講解互動交流：你認為戰略與結構之間是什么關系結構的發展歷程介紹案例展示：幾個公司戰略與結構之間的關系介紹互動：自己所在公司今年的戰略目標是什么？思考，這樣的目標對結構會產生怎樣的影......

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