深圳薪酬管理培訓公開課

降本增效 - 人力成本效能數據分析 深圳：2026年05月29日

人力資源三支柱，BP,SSC,COE 人力資源管理者課程內容：一、人力成本效能概述1、人效數據分析的價值2、什么是人力成本效能數據3、企業內部如何構建人力成本效能體系二、人效數據分析關鍵指標1、人效數據指標選取和定義人力成本效能人力成本利潤率人力成本結構人均勞動生產率2、人力成本效能指標的標準化3、人效數據指標的計算三......

3×3×3績效管理與崗位能力薪酬套改設計 深圳：2026年05月29日

企業高層管理者、人力資源工作者課程大綱第一部份 績效管理序：王總為什么最近比較煩？第一講 戰略、流程導向型組織的崗位設計1.組織與崗位設計的意義、原則2.組織與崗位設計基本內容3.組織與崗位設計的方法第二講 崗位規范/崗位說明書的編寫技巧1.崗位規范編寫規則及技巧2.崗位說明書的編寫規則及技巧3.崗位說明設計編寫的注意......

《企業績效薪酬落地實操》精品班 深圳：2026年05月30日

如何通過績效薪酬來吸引、保留優秀人才？如何根據中國企業特點、現狀、規模、行業量身定做績效薪酬體系？績效體系怎樣實施才不流于形式？如何真正讓績效考核達到激勵人才目的?如何創新績效，改變傳統扣分為加分？每一分都是自己掙來的！如何讓大家喜歡績效?主動要求做績效？績效考核結果的運用如何用才有效？獎金如何設計，讓每一分都有激勵效......

如何建立多贏的績效薪酬體系 深圳：2026年05月30日

隨著企業的持續發展和管理水平的不斷提升，對人力資源從業者的素質要求也越來越高，如何識別企業最有價值的人、績效如何與戰略匹配，如何做得更加出彩、如何在績效薪酬之間尋找平衡點。諸如此類的問題，都是每個人力資源從業者面對，通過本課程，可以把握正確思路和方向，找到最適當方法，迅速提升自身職業素養，更好的達成企業管理的目的。課程......

科學分錢，激發活力 深圳：2026年05月30日

新時代背景下，如何有效地激發組織和人才的活力，驅動公司戰略目標的達成，是人力資源管理者尤其是薪酬管理者的重要使命。HR 需要因應外部人才環境變化和內部企業發展環境，跳脫 HR 專業孤島和陷阱，擺脫工整的方案設計思維，從公司的戰略目標出發，布好局、算好賬、分好錢，管好預期，激發組織及人才活力。我們將借助本次課程，聚焦思考......

量化薪酬：薪酬體系診斷與設計方法 深圳：2026年06月04日

?直擊要害，杜絕浮夸——結合顧問實踐案例，講授最有效的知識點和方法論。?案例模擬，現場練習——直觀的現場練習與操作，確保向實操轉化。?精華技術，即學即用——實用的技術，即學即用的關鍵公式和工具包。課程大綱應用指引?薪酬管理者如何創造價值？應具備的關......

薪酬體系設計與管理-楚天老師 深圳：2026年06月06日

掌握在企業中設計和建立薪酬系統的基本概念和流程；以實務演練方式將薪酬設計的專業知識轉化為實際工作技能；明確薪酬調查的方法，強化薪酬信息收集和分析能力；了解企業建創建激勵機制的基本模型，掌握短期、中期和長期激勵的方法和手段；通過實景案例研討，得到有針對性的解決實際問題的建議。【課程大綱】模塊一、必須掌握的薪酬管理的定律 ......

不同類型人員的專項薪酬設計訓練營 深圳：2026年06月06日

1、了解不同行業不同類型人員薪酬激勵的側重點；2、掌握不同類型人員的薪酬專項設計的方法；3、不同類型人員的薪酬激勵更有針對性。【課程大綱】第一部分：應屆畢業生的薪酬設計1.應屆畢業生的薪酬設計關鍵點2.應屆畢業生薪酬的套級套檔第二部分：特殊人才的薪酬設計1.特殊人才的薪酬設計方法與技巧2.特殊人才薪酬設計案例第三部分：......

薪酬管理培訓內訓課程

基于業績提升的績效考核和激勵性薪酬設計 主講：劉老師

為什么績效考核難以在企業中落地執行？績效考核到底該考什么？績效考核的目的是什么？是行為，是結果，還是結果加行為？沒有考核就沒有管理，要想考出績效，不在于方案多么高深，過程多么復雜，只要目的明確、思路清晰、方法精準，自然就可以化繁為簡、事半功倍，輕輕松松考出水平、考出業績、考出利潤！【課程收益】1.基于業績的戰略性績效體......

新法下的薪酬與個稅籌劃暨勞動用工風險控制 主講：蘇老師

?企業中高層管理人員?人力資源管理專業人員?財務管理人員課程內容第一部分、新法下薪酬改革與設計（人工成本的控制）1.薪酬改革方案設計五步法介紹2.薪酬設計依據3.薪酬解決的根本問題是什么4．基本工資與績效工資組合模式的設計（1）崗位工資設計操作步驟與方法（2）績效工資(獎金)設計操作步驟與方法（3）年度工資總額與月度工......

阿米巴模式的人事評價及薪資制度 主講：鄭老師

什么是阿米巴管理模式呢？其實，阿米巴管理模式是企業的經營的管理模式。他主要是以阿米巴的思想為核心執行，讓所有的人制定各自的管理計劃。阿米巴管理模式主要是依靠團隊的力量進行操作的，這種模式充分的利用了團隊的精神，讓每個人都是團隊的主導力量，可以把團隊力量發揮到極致。人力資源管理制度是支撐企業運行的載體,是企業人力資源管理......

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