深圳精益生產培訓公開課

智能工廠運營大數據的應用 深圳：2026年05月29日

掌握大數據的應用特點和基本算法；理解工業大數據的體系架構，初步掌握工廠各類運營場景（預測、設備、質量、工藝等）大數據分析的基本方法，逐步實現工廠管理的數據化與智能化。培訓對象制造型企業高管，廠長，運營總監，生產管理，設備管理，質量管理，信息化系統等相關部門負責人課程大綱一、解讀智能制造與工業大數據1.德國，美國，中國智......

現代工業工程IE與效率改善 深圳：2026年05月29日

01 工業工程(IE)概述?工業工程（IE）的定義?工業工程的來歷?常用的IE方法：布局分析、程序分析、動作分析、時間分析?IE的七大手法:流程法、人機法、動改法、雙手法、防錯法、抽查法、五五法?IE的靈魂：找更好的方法?IE的精神：尊重人、尊重物、尊重資源、尊重事實?IE的生命：持續改善02 動作分析1.動作經濟四原......

現代工業工程（IE）最佳實踐 深圳：2026年05月29日

1.工業工程（IE）的基本方法2.工業工程（IE）方法的應用技巧3.工業工程（IE）在企業推進方法課程大綱：第一章 工業工程(IE)概述1.工業工程（IE）的定義2.工業工程的來歷3.常用的IE方法：布局分析、流程分析、價值流分析、動作分析、時間分析4.IE的七大手法：流程法、人機法、動改法、雙手法、防錯法、抽查法、五......

三維一體“智能自動化+現代IE+精益制造”，打造產線升級，實現效益倍增 深圳：2026年05月29日

你的企業是否面臨：1、人員難招、難留，企業為用工所困擾2、產品竟爭力下降，效益越來越差3、產線效率不高，質量難以提升、成本不斷上漲4、自動化/智能化、信息化時代來到，有的企業已經率先布局5、管理難以提升，產線升級無從下手面對這種狀況，企業是主動突破求變，還是被動應付與等待。培訓受眾：總/副總經理/廠長、生產/工程/品質......

工具防錯、防誤、防呆法(Poka－Yoke) 深圳：2026年05月29日

為何要學習防錯法?防錯法對我們有什么好處？什么是防錯法？系統理解防錯法的原則、原理？將防錯技法與現場問題、設計問題有機的結合并活用，追求防錯的效率化和效益化培訓模式小班授課 滾動開班 注重實用，實戰！張馳咨詢獨有的咨詢輔導式培訓專業理論講解->實用案例分析->分組現場演練->專家現場點評->現場......

卓越領航者-生產經理卓越運營的五項關鍵任務 深圳：2026年05月29日

生產是制造型企業的核心，生產管理的好壞直接關系著企業的成本優勢、競爭力及盈利性。而生產經理是制造型企業的中流砥柱，上接企業的方針戰略，下接現場的運營改善，對企業的發展起著至關重要的作用。一個合格的生產經理，要能夠做到：懂經營，能夠對接公司發展戰略，保障戰略的落地和實現；會管理，能夠系統控制生產成本、管控質量、滿足交期&......

PDQCM運營評估與運營力提升 深圳：2026年05月29日

1、全面審視與評估企業PDQCM運營現狀與水準，找出差距與問題所在。2、了解同行業中優秀企業的運營水準3、獲得提升PDQCM的思路與方法，為企業未來的改善提供方案4、授課老師擁有非常豐富的PDQCM項目改善經驗，大量實際案例分享研討，帶著問題來，拿著方案回。5、優秀企業高層精英薈萃，一起交流、探討與分享培訓對象董事長、......

精益六西格瑪價值流分析與診斷 深圳：2026年05月30日

總經理/廠長/運營總監，部門經理/負責人，精益/CI 推進人員課程大綱第一部分：概論? 精益體系的簡介? 六西格瑪體系的簡介? 精益體系與六西格瑪體系的關聯和協作? 六西格瑪分析診斷和價值流分析診斷概論第二部分：六西格瑪分析與診斷一、財務數據診斷? 成本的基本構成? 成本的計算? 理想成本的設計? 目標成本的設計? 財......

精益生產培訓內訓課程

精益生產之七大浪費分析與改善技能提升 主講：李老師

當今商業環境下，產品價格越來越低，而人工成本逐年上漲、上游資源價格越來越高，以前可以通過漲價來轉移成本增加。但現在的產品價格并不由企業自己主宰，是由市場競爭說了算的。也就是說，企業想增加利潤，只有內部挖潛了。而通過內部制造單位的現場改善，可以達到降低制造成本，提高生產效率的目的。現場改善如果做不好，企業在競爭中就失去了......

3P（生產準備流程）課程介紹 主講：丁老師

一、3P 是什么1.討論：什么是3P2.為什么做3P二、3P應用范圍1.何時做3P?2.3P和準時化三、3P目標和收益1.3P可以滿足什么?（QCD）2.大規模的購買產能3.增加小箱子取代“超大箱”4.實現生產線的新思維路徑5.4M要素6.3P的關注點四、3P的16大原則1.像閃電一樣快2.設備......

精益流程改進 主講：王老師

流程分析：學員將學習分析流程的方法和技巧，明確流程中存在的問題和機會，并識別出浪費和瓶頸等不必要的環節流程優化：學員將學會改進流程的方法和技巧，針對流程中的問題和機會，制定一系列優化方案并實施，同時掌握各種改進工具和技術，如流程映射、價值流分析、5S等產能提升：學員將學習如何通過流程優化，提高企業產能，降低成本，增強企......

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