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深圳內部控制培訓公開課
企業法律風險防范與公司治理訴訟實務高級研修班 深圳:2026年05月29日
隨著我國經濟的持續增長,全球經濟一體化進程的加快,企業經營管理過程中存在不同程度的諸多法律風險,法律風險一旦發生,企業自身難以掌控,甚至造成嚴重的后果。建立、健全企業法律風險的防范體系,是企業可持續健康發展的重要保障。企業在經營過程中,如何充分理解與運用新《公司法》來經營管理企業,關系到企業自身、投資人、債權人以及職工......
企業內部控制精細化設計與實務案例 深圳:2026年05月29日
財務經理、審計主管 企業各業務條線和流程中的風控人員 企業生產運作、質量管理等部門中高層經理人課程大綱一、如何認識內部控制(它是什么?)1. 企業風險從何產生2. 企業外部商業環境與風險(案例講解)3. 企業經營模式與風險(案例講解)4. 企業風險與內部控制的關系5. 控制活動在風險管理中的地位和作用6. 內部控制與管......
流程架構規劃與變革規劃—打造以客戶為中心的流程化組織 深圳:2026年05月29日
為了強化公司管理人員及流程建設推進人員的架構意識和治理意識,掌握流程架構設計的理念、方法和工具,為流程管理的頂層設計提升內部準備度,擬開展本次以流程架構及治理為主題的培訓。課程大綱一、流程架構概述1、什么是流程架構2、為什么要規劃流程架構3、流程架構的層級定義4、流程架構的劃分原則、邏輯5、流程架構設計的交付件有哪些6......
端到端的運營管理流程再造 深圳:2026年05月29日
理解如何有效地使用流程來提高工作效率學會流程設計的方法,優化公司流程管理合理設計流程的步驟,提高流程運作效率跨部門運作流程的管理,運營管理目標和流程管理相結合培訓對象:流程體系經理、工程師、產品技術經理、質量經理、項目經理、公司中高層管理。培訓內容:第一章:關注顧客與流程企業經營目標價值鏈理論基于企業價值鏈的流程建設價......
流程績效管理 深圳:2026年05月30日
一、流程績效管理why1、將戰略解碼到流程KPI2、牽引跨部門高效協同3、驅動財務及客戶KPI達成4、驅動業務流快速改善5、解決中后臺組織績效評價難題二、流程績效管理what1、戰略、流程改進與管理體系的框架2、績效的三個層級3、流程/組織/崗位績效的關系4、流程績效分層分級5、流程績效層層分解方法6、流程KPI設計方......
流程設計與優化 深圳:2026年05月31日
高層管理人員、各業務單元負責人、流程變革管理部門、流程變革項目組成員。課程介紹一、流程設計理論1、流程設計的場景2、流程設計的價值3、流程設計成功要素4、流程的七原則5、什么是好的流程設計二、流程設計實戰1、流程邊界設計2、流程現狀分析3、流程價值主張設計4、流程線路設計5、組織配套設計6、流程活動設計7、流程文件編制......
流程管理與優化 深圳:2026年06月01日
使學員深刻理解流程對企業運作的重要意義,掌握企業過程識別、流程建立與管理,及不斷優化的方法、技術,為企業根據自身特點做好流程管理,并持續優化和改善流程提供科學的方法指導。課程大綱一、 流程理念——從概念到本質• 流程的定義與組成要素• 流程如何與業務緊密結合• 流程......
智能風控 深圳:2026年06月02日
1.理論+案例,效果更好2.方法論,建立思維3.案例分析,生動形象4.線上直播,可互動交流課程目標:為銀行提升智能風控水平課程對象:銀行業、消費金融等金融科技行業風控管理層、風控部門骨干人員、技術人員課程大綱1.關于模型的認識2.源數據基礎決定模型上限3.評分卡模型設計、開發、驗證、部署4.3.評分卡模型監控、優化及常......
內部控制培訓內訓課程
內部控制體系建立與檢查評價 主講:馬老師
2002年,美國發布SOX法案,對所有在美國上市公司內部控制提出嚴格要求;2008年,中國財政部等五部委推出被稱為C-SOX的內控基本規范;2013年COSO委員會發布新的內部控制框架;2014年年底,所有在美上市企業均須按照COSO新框架建立內部控制機制,對于赴美上市的中國企業,也需符合美國的內控新規。COSO新的內......
跨部門流程優化與管理 主講:丁老師
掌握跨部門流程設計實操的步驟系統化掌握跨部門流程優化的八個技巧掌握跨部門流程的落地流程了解組建跨部門流程優化管理團隊的方法了解如何建設端到端的流程掌握穿透部門墻的流程設計要素激發了從職能型組織向流程型組織轉化的意識【課程對象】企業中高層管理者、行政/HR負責人、總監、事業部總經理、流程負責人、儲備干部、業務骨干【課程大......
新三板上市實務及股權治理 主講:徐老師
兩天深入探討,學員可以掌握并了解:企業成功掛牌新三板操作流程企業成功掛牌新三板的注意問題企業掛牌新三板之后如何進行資本運作新三板掛牌中創始人如何保持自己的控制權如何以通過掛牌進行股權激勵培訓對象董事長、CEO、總裁、總監等企業經營者副總裁、總經理、高級經理等企業高端人才課程大綱一、上三板之前老板首先考慮什么?企業家論證......
