深圳生產(chǎn)成本培訓(xùn)公開課

利潤為王—制造業(yè)全面成本系統(tǒng)控制 深圳：2026年06月04日

“未來，企業(yè)只有競(jìng)爭和淘汰，因?yàn)槔麧檿?huì)一直降低。經(jīng)營成本，是一場(chǎng)淘汰賽。”如何對(duì)每一分錢成本追根究底？如何讓賺錢的部門成為利潤中心，花錢的部門成為成本控制中心和價(jià)值中心？如何讓企業(yè)不被淘汰出局確保企業(yè)永續(xù)經(jīng)營？那就是砍掉成本，獲取利潤。每家企業(yè)都期望降低成本以適應(yīng)當(dāng)今激烈競(jìng)爭的微利時(shí)代。每家企業(yè)......

工廠成本管理-讓浪費(fèi)變利潤 深圳：2026年06月05日

總經(jīng)理、廠長、生產(chǎn)經(jīng)理、質(zhì)量經(jīng)理、采購經(jīng)理、物流經(jīng)理及核心生產(chǎn)主管、車間主任、班組長及致力于管控成本的人士。課程大綱：第一部分、 企業(yè)要不得的成本意識(shí)◆ 我不是老板，成本與我無關(guān)；◆ 成本是財(cái)務(wù)人員的事情；◆ 公家的東西，不用白不用；◆ 節(jié)約了成本，我有什么好處；案例分析:員工樹立“省即賺”的思......

生產(chǎn)效率提升與成本控制（標(biāo)桿參觀） 深圳：2026年06月05日

1、時(shí)間分析 (Time Analysis)1.1 時(shí)間分析的定義1.2 時(shí)間分析的目的1.3 時(shí)間分析的步驟2、標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)ST (Standard Time)2.1 標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)的定義2.2 標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)的結(jié)構(gòu)2.3 標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)的應(yīng)用2.4 標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)的維護(hù)時(shí)機(jī)2.5 標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)的制定方法3、預(yù)定動(dòng)作時(shí)間標(biāo)準(zhǔn)法 PTS (Prede......

IE工業(yè)工程應(yīng)用實(shí)戰(zhàn)訓(xùn)練課 深圳：2026年06月26日

一. IE職能分析及組織設(shè)計(jì)1.IE工程的定義及發(fā)展概況IE的發(fā)展歷史與變革 傳統(tǒng)IE手法與改善工具 現(xiàn)代IE的發(fā)展趨勢(shì) 精益生產(chǎn)與現(xiàn)代IE的區(qū)別及聯(lián)系2.職能組織與IE效率現(xiàn)代世界級(jí)企業(yè)組織結(jié)構(gòu)分析 生產(chǎn)工程（工藝工程）職能分析 工藝工程與IE效率的關(guān)系 生產(chǎn)計(jì)劃（PMC）職能分析 生產(chǎn)計(jì)劃（PMC）與生產(chǎn)效率 生產(chǎn)......

制造成本降低與價(jià)值分析 深圳：2026年06月26日

原材料、人工費(fèi)持續(xù)上漲，而產(chǎn)品價(jià)格卻一降再降，企業(yè)利潤空間日漸縮??！成本、成本、還是降低成本，如果我們不能改變客戶，那只有改變我們自己，有效的挖掘潛藏在工廠內(nèi)部的“黃金”，是每一個(gè)工廠管理人員所面臨的永恒的問題！課程特點(diǎn)搞生產(chǎn)沒問題，可是成本究竟是怎么回事，和日常生產(chǎn)活動(dòng)怎么結(jié)合起來，可就&he......

制造業(yè)成本降低與績效提升 深圳：2026年06月26日

原材料、人工費(fèi)持續(xù)上漲，而產(chǎn)品價(jià)格卻一降再降，企業(yè)利潤空間日漸縮??！成本、成本、還是成本！如果不能改變客戶，那只有改變我們自己，有效的挖掘潛藏在工廠內(nèi)部的“黃金”，是每一個(gè)工廠管理人員所面臨的永恒的問題！可很多時(shí)候，我們卻常常面臨：?搞生產(chǎn)沒問題，可是成本究竟是怎么回事，和日常生產(chǎn)活動(dòng)怎么結(jié)合起......

工廠成本管控與制造績效提升 深圳：2026年07月02日

第一模塊 、卓越制造工廠管理的成本、利潤及數(shù)字化回報(bào)財(cái)務(wù)管理新邏輯：成本是一種代價(jià)，應(yīng)該交換什么？戰(zhàn)略一成本一致性案例：為什么寶馬的采購價(jià)格是其他車廠的十倍？為什么說微軟的發(fā)展不力是因?yàn)榭冃Э己颂?？為什?*空調(diào)管是銅包鋁，**是全銅的，大金是進(jìn)口全銅的？為什么一汽……為什么世界老大&he......

生產(chǎn)企業(yè)綜合成本分析與控制技能實(shí)戰(zhàn) 深圳：2026年07月03日

唯有利潤才是企業(yè)活下去的根本，唯有成本控制才是利潤增長的捷徑。受連續(xù)三年新冠疫情和多年中美貿(mào)易摩擦的影響，以及國際形勢(shì)的復(fù)雜多變，企業(yè)生存環(huán)境面臨嚴(yán)峻的挑戰(zhàn)。特別是2021年以來,國內(nèi)企業(yè)感覺到越來越艱難。原材料價(jià)格起伏不定，人工成本直線攀升，安全、環(huán)保越來越嚴(yán)，員工越來越不穩(wěn)定，經(jīng)濟(jì)增長持續(xù)下行等等，使很多企業(yè)感覺到......

生產(chǎn)成本培訓(xùn)內(nèi)訓(xùn)課程

工廠損失分析與成本控制－降低生產(chǎn)成本的利器 主講：李老師

總經(jīng)理、副總、生產(chǎn)經(jīng)理及其它的生產(chǎn)管理人員。培訓(xùn)方式：啟發(fā)式講授互動(dòng)式教學(xué)小組游戲角色扮演案例分析課程大綱：第一部分：管理人員角色與成本意識(shí)1生產(chǎn)管理人員的角色1.1新時(shí)期下主管面臨的挑戰(zhàn)和機(jī)遇1.2生產(chǎn)主管的地位和使命1.3生產(chǎn)主管在執(zhí)行中的角色和作用1.4生產(chǎn)主管與財(cái)務(wù)主管的角色1.5案例分析：為什么是態(tài)度決定一切......

建設(shè)工程成本管理 主講：李老師

第一講：成本管理相關(guān)知識(shí)一、建設(shè)工程清單計(jì)價(jià)1. 清單計(jì)價(jià)規(guī)范2. 清單工程量計(jì)價(jià)規(guī)范二、計(jì)價(jià)定額1. 計(jì)價(jià)定額作用2. 與清單計(jì)價(jià)的聯(lián)系與區(qū)別三、成本相關(guān)法律基礎(chǔ)1. 法律層級(jí)2. 建設(shè)合同規(guī)定第二講：合同價(jià)格管理一、合同計(jì)價(jià)風(fēng)險(xiǎn)分擔(dān)1. 風(fēng)險(xiǎn)分擔(dān)的基礎(chǔ)2. 合同計(jì)價(jià)風(fēng)險(xiǎn)的分擔(dān)原則3. 不同風(fēng)險(xiǎn)因素的風(fēng)險(xiǎn)分擔(dān)二、投標(biāo)......

七色賦能：系統(tǒng)構(gòu)建企業(yè)降本增效的金鑰匙 主講：吳老師

當(dāng)前制造業(yè)面臨客戶降價(jià)壓力、成本剛性增長與戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型的多重挑戰(zhàn)。本課程基于吳維老師20年制造業(yè)運(yùn)營管理實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)，獨(dú)創(chuàng)"七色彩虹模型"，通過"戰(zhàn)略穿透-系統(tǒng)聯(lián)動(dòng)-持續(xù)改善"全景方法論，幫助企業(yè)實(shí)現(xiàn)降本增效目標(biāo)。【課程收益】1、理解戰(zhàn)略到執(zhí)行的全鏈條閉環(huán)管理2、掌握"七色彩虹......

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