深圳中層管理培訓公開課

貝爾賓高績效團隊建設工作坊 深圳：2026年05月29日

1、發現成員特質：通過 Belbin 自評他評結合的測評和報告解讀，幫助學員了解自身團隊角色優劣勢，找到在團隊中最自然擅長的行為方式，強化貢獻優勢。2、增強協作關系：通過掌握不同團隊角色的優缺點，理解人與人不同的行為傾向性，找到 與領導、同事和下屬的合理協作方式，實現“1+1＞2”的協作效能。3......

激活員工：核心員工中長期激勵方案班 深圳：2026年05月29日

不是，以減少老板的利潤來分給員工；不是，以增加企業的成本來挽留員工！而是，用明天的利潤激勵今天的員工；而是，用社會的財富激勵自己的員工！課程對象?董事長、總經理、人事經理、總監、績效薪酬負責人。課程大綱：第一部分 股權激勵機制介紹1.視頻播放：從山西票號看我國歷史上的股權激勵制度2.為什么碧桂園實施的“同心......

MRCP管理心學?（心理學在管理中的運用） 深圳：2026年05月29日

自然科學（數學、物理）與精神科學（心理學）有著明顯的分別。自然科學探討的是物質的規律，看重本質、因果，精神科學發掘的是精神的力量，討論的是信仰、期望。人的本性是精神，團隊通過精神完善達到經營完善。“理”原本就是指玉石的紋路，管理就是要順著人的本性去理之。如果企圖通過外力去改變一個人，控制一個人，......

4D領導力——打造高績效的完美團隊 深圳：2026年05月29日

團隊：每團隊人數在5-20人以內（含團隊領導者）；個體：包括管理者、團隊領導者、培訓師、教練、咨詢師課程大綱一、感知組織中場域的力量1、畫圖活動：個人情況分享2、討論：卓越團隊的標準是什么？3、案例分析：什么是造成項目/任務失敗的最重要原因？4、決定績效的兩大因素：環境和個體5、環境和個體包含的主要內容6、什么是決定績......

打造高效執行力（胡圣浩老師） 深圳：2026年05月30日

前言：關于知行合一的探討分享：曾國藩帶兵術以及人生的五個層次第一單元：高效執行的信念一、我是問題的終結者二、承諾誓死完成：決心三、堅決服從，找方法而不找借口1、支持團隊的決策2、堅決服從上級的命令四、堅持原則五、崗位價值視頻案例研討：百萬富翁第二單元：高效執行的標志一、用SMART原則讓執行落地1、目標必須是具體的（S......

項目管理實務 ——提高執行力，降低工作風險 深圳：2026年06月03日

中高層管理人員、項目經理、新晉項目經理、未來將從事項目管理者課程大綱模塊知識點一、項目管理為什么如此重要?重新認識管理的作用我們當前的形勢與挑戰企業競爭力與管理的發展項目管理的發展項目管理是企業的重要競爭力二、什么是項目？什么是項目管理?什么是項目項目的特性什么是管理（補充知識）什么是項目管理項目經理的角色項目發起人的......

一箭雙雕----目標管理與計劃執行 深圳：2026年06月04日

目標制定能力：學習目標管理的要素，制定工作目標的方法和步驟目標分解能力：掌握目標分解、跟蹤的方法和實現目標的評估方法目標執行能力：激發下屬工作熱情，使下屬為實現目標而傾注一切目標調整能力：懂得目標管理方法應用到工作中的關鍵要素和步驟課程大綱：第一單元：目標設定與分解--(上午)什么是目標為什么要定目標？什么是目標管理目......

信任的速度?（經理版）-提升信任紅利，減少組織內耗【特價】 深圳：2026年06月04日

各級管理者......

中層管理培訓內訓課程

中層經理人綜合素質特訓營 主講：李老師

30%的講授，20％的學員分享，50％的互動練習；集實戰性、趣味性和藝術性于一體，授課方式新穎、幽默風趣，引導學員經由“自省――內悟――外發”，能讓大家在學中練，在練中學，寓教于樂，立刻產生提升和改變，成為眾多企業管理人員晉階和能力提升的必修課！課程對象：1、總監、經理、主管等各級管理人員；2、......

策略執行力課程研習會 主講：許老師

任何執行首先要有正確的戰略，但公司戰略的推進問題不能只有高層領導人，也不能只有企劃部門，應該讓全體執行層進行參與。在制定戰略時，除了要有長期的目標，還必須有詳盡的短期工作計劃，并且定期進行進度追蹤。執行力就是一種把想法變成行動，不是只有知道做什么(what to do)而已，還必須重視如何做(how to do)，把目......

團隊協作五大障礙工作坊 主講：王老師

在當今快速變化的商業環境中，高效的團隊協作是企業成功的關鍵因素之一。在現代組織中，團隊是完成任務和創造價值的基本單元。然而，團隊成員間的協作不暢、溝通成本高以及內部沖突經常成為制約團隊成功的重要因素。通過深入理解和應用團隊協作五大障礙模型，本工作坊將引導參與者診斷自身團隊的問題，并制定有效的解決策略。團隊協作的五大障礙......

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