深圳采購管理培訓公開課

供應商選擇、評估與管理 深圳：2026年05月29日

第一篇 供應商開發與選擇第一章 尋源決策1.尋源定義2.尋源決策3.識別供應源的決策方法4.尋找戰略匹配的供應商5.國際供應鏈和尋源6.尋源決策的財務問題第二章 國際采購尋源問題1.國際采購尋源中的問題2.國際供應管理對其他職能的影響3.國際采購尋源中的運輸和分銷4.管理國際匯率風險5.國際對等貿易：將采購與市場相連第......

企業招投標管理與法律風險防范 深圳：2026年05月29日

一、招投標的基本特征1.企業招投標的項目策劃與行動計劃2.招投標的前期準備工作3.采購經理的招標工作二、招投標的基本程序及流程與評標方法1.招投標基本程序及流程2.評標方法評標原則和要求－中標的條件－評標方法－評標報告三、企業招投標的各個步驟風險分析與防范技巧1.如何防止供應商圍標和串標2.供應商報價類別與報價陷阱3.......

大宗商品價格趨勢分析與戰略采購 深圳：2026年05月29日

企業高管，董事局、策略研究部、企業戰略投資部、戰略采購部、財務部、采購計劃部、采購管理部、生產物料部、材料研究部、企業供應鏈管理或者物料管理部門等培訓大綱：第一部份：大宗商品供應研究的內涵一、什么是供應市場研究二、大宗商品的一般特性三、大宗商品的主要流通方式第二部份：大宗商品趨勢分析對企業的戰略意義一、戰略采購中的角色......

戰略采購與領導力提升 深圳：2026年05月29日

day1第一章 采購供應戰略與戰略采購1.供應鏈概念和供應鏈發展沿革2.企業為甚么需要重視供應鏈？3.供應鏈包含的職能和核心價值4.企業競爭優勢、發展規劃與采購供應定位5.戰略采購的角色定位與核心價值6.從傳統采購到戰略采購的轉型之道7.采購供應戰略的五大要素a)自制、外購or外包b)采購渠道分析與選擇c)合作供應商數......

供應鏈管理專家SCMP 深圳：2026年05月29日

供應鏈總監，經理，主管和采購，項目管理，材料管理，運營管理，供應商質量保證，財務，計劃，物流和其他相關專業人士。課程收益SCMP 供應鏈管理專家整套認證培訓課程分4個模塊，為供應鏈管理專業人士量身打造，在知識結構上講求循序漸進、環環相扣，并注重實踐案例的分析講解，即課程具有高端性、專業性及實戰性。參與編寫培訓教材和出題......

采購人員綜合技能實戰訓練 深圳：2026年05月29日

隨著市場競爭日益激烈，企業經營管理的競爭也愈演愈烈。采購是一個“賺錢”的部門!3%的采購額下降可以增加利潤3%，采購專業化管理被當成“利潤中心”經營,并是企業核心能力之一。為了提高企業的競爭力，越來越多的企業正在關注和完善采購管理體制、提高管理水平。為了提高企業的采購水平......

企業招投標管理與法律風險分析 深圳：2026年05月29日

如何理解招標投標法律招標的規范流程，招標的先決條件，招標過程技巧招標投標的法律風險分析如何把控合同條款？……招投標采購活動中的法律風險控制和實踐、招投標采購及評標操作實務與案例解析、招投標采購管理與監督管理熱點、難點解析，由于傳統觀念的羈絆和職業技能的不足，很多企業的采購人員如何完成一次招標......

降低采購成本及供應商談判技巧實務 深圳：2026年05月30日

高層管理者、采購部門、品管部門、設計部門、財務部門及其他相關部門人員.課程大綱第一講 采購及供應商管理概述1.采購崗位在企業中的地位與作用2.采購經理的關鍵績效指標KPI3.什么是采購成本？供應總成本？4.如何理解總體擁有成本TCO？5.怎樣計算采購總成本？6.供應商關系在采購總成本降低中的作用7.供應商談判的重要性8......

采購管理培訓內訓課程

采購價格分析和成本控制 主講：南老師

本課程是南斌老師經過20年現場實戰經驗和大量現場指導，全面系統地將采購理論與實戰結合起來，針對中國企業的實際管理水平，把教學、科研、實踐、實戰的經驗融為一體，讓學員輕松愉快地掌握采購管理核心知識和成本分析與控制技巧。讓越來越多的企業從采購管理中獲益，同時也能為企業全面提升戰略人才儲備奠定良好的基礎。具體掌握知識點：1.......

招標采購與合同精細化管理 主講：馬老師

招標采購策略部分一、招標團隊建設二、如何建設適應自身企業的招標制度三、招標準備工作與招標過程資料四、如何編制招標文件五、如何管控招標流程關鍵點六、如何控制采購成本七、如何合理控制庫存八、如何規避潛規則九、知名建筑企業招標采購管理制度分享供應商管理部分：一、供應商管理的概念二、供應商管理目的三、采購策略四、供應商分類五、......

采購品類管理實戰 主講：郭老師

供應鏈總監/經理，采購總監/經理/主管，采購工程師等【課程價值】1、掌握VUCA時代下企業采購面臨的五大困境2、掌握品類管理三大意識，四大支柱與五大條件3、掌握品類細分的四步驟內容與工具方法運用4、掌握采購品類項目啟動階段流程，工具與方法的實際運用思路5、掌握采購品類市場洞悉階段流程，工具與方法的實際運用思路6、掌握采......

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