深圳生產管理培訓公開課

制造現場《六項改善》強力提升 深圳：2026年05月29日

制造企業高管，生產/品質/工程/計劃/物流等部門總監、經理，一線現場管理人員、和與此相關聯的人仕。課程大綱開篇、決戰在市場，決勝在現場1、當今工廠管理面臨的壓力、挑戰與機遇2、現場改善是提高效率、降低成本的關鍵■ 賺一塊錢看別人的臉色 ，省一塊錢看自己的角色3、現場管理的地位、職責與使命4、現場主管面對工作應有的大八意......

智能工廠運營大數據的應用 深圳：2026年05月29日

一、解讀智能制造與工業大數據1.德國，美國，中國智能制造戰略的差異本質2.工業互聯網與工業大數據的應用場景舉例3.模式創新：服裝行業大數據的案例介紹二、工業大數據及其技術基礎1.運營管理人員的四項必備技術：概率、算法、構架與應用2.何為“大”？__工業大數據的兩個界限3.工業大數據與商業大數據的......

現場問題分析與解決實戰 深圳：2026年05月29日

1）了解生產組織職能與組織績效，鼓勵全員參與現場問題的改善活動。2）理解“什么叫問題？”，“如何管理問題？”，以及“分析與解決問題的思路與方法”；掌握問題原因發掘的深度（5Why）與廣度（BS）。3）認識常見管理工具的分類，掌握QC七大手法中的核心......

TWI一線班組長管理技能提升訓練 深圳：2026年05月29日

模塊一 一線班組長的管理角色認知與管理思維轉變一. 班組長角色認知：從“兵”到“將”的轉換1.班組長的角色認知：兵？還是將？2.班組長的頭號敵人在哪：業績？能力？態度？思索1）：你更喜歡孫悟空、還是沙和尚？思索2）：培養下屬搶了我的飯碗？思索3）：管理境界4層次3.4類成......

現代工業工程IE與效率改善 深圳：2026年05月29日

?掌握通過IE工業工程的核心內容?掌握IE工業工程在工廠的生產,物流,檢查等各環節中的應用?.掌握IE工業工程在企業中的推進方法?掌握將IE工業工程和智能制造相結合推進效率改善的方法課程大綱：01 工業工程(IE)概述?工業工程（IE）的定義?工業工程的來歷?常用的IE方法：布局分析、程序分析、動作分析、時間分析?IE......

現代工業工程（IE）最佳實踐 深圳：2026年05月29日

隨著中國經濟的快速發展，社會物質條件不斷豐富，人們對產品質量的要求越來越高，也越來越追求個性化，許多產品逐步從大規模單一品種生產轉為小批量多品種生產,生產現場的效率提升和品質控制變得越來越困難.另一方面,隨著整個社會受教育水平的提升,越來越少的員工愿意從事一線的生產工作,招工越來越難,離職率越來越高,勞務成本也不斷攀升......

三維一體“智能自動化+現代IE+精益制造”，打造產線升級，實現效益倍增 深圳：2026年05月29日

第一部分、如何構建企業升級之模式1、提升產品市場競爭力的四大關鍵2、企業轉型升級，路在何方？3、雙輪驅動重構企業贏利新模式案例：廣東某家電企業如何在2020年逆境中獲得竟爭新優勢第二部分、有效運用“智能自動化+現代IE+精益制造”，打造產線升級，實現提效降本1、眾多制造企業生產過程存在的種種弊端......

工具防錯、防誤、防呆法(Poka－Yoke) 深圳：2026年05月29日

課程導入游戲：角色扮演第一講：防錯法概述1.1 防錯的起源與發展1.2 防錯的概念1.3 為什么要防錯？1.4 防錯的收益1.5 防錯的基本原則1.6 防錯的作用1.7 錯誤的定義與人為差錯1.8 錯誤的十種類型1.9 十種錯誤的原因1.10 失誤與缺陷1.11 產生失誤的一般原因1.12 制造過程常見失誤1.13 業......

生產管理培訓內訓課程

5S問題分析與對策—突破5S活動的瓶頸 主講：肖老師

目前全世界絕大多數企業都在廣泛地推行5S，因為企業家們開始相信改變員工觀念最好的一種理念與方法就是5S。日本員工的高素質,海爾員工的高素質與持續推行5S息息相關的。5S提倡員工從小事和一點一滴做起，去激發員工的工作熱情和對事業的熱愛。所以， 5S的學習與推行是目前企業進行企業管理工作的首要工作。人造環境，環境育人。沒有......

班組長綜合管理能力提升 主講：賈老師

班組是企業組織生產經營活動的基本單位，是企業基層的生產管理組織。班組是企業的“細胞”，是企業基層的組織。如果將企業的組織機構比做“金字塔”，班組就是這座“金字塔”的基石，員工就是這座基石的筑造者，只有班組各項管理工作取得成效，才能保證這個基石穩如磐......

生產管理專題培訓 主講：楊老師

1．生產管理的腦系統-計劃1．1制定生產計劃的原則；1．2計劃與排產的相同與不同之處；1．3生產計劃的廣義和狹義的覆蓋范圍；1．4如何找到計劃的均衡點？1．5計劃為何有時會出現兩個極端（良性循環和惡性循環）？2．生產管理的腰-過程2．1生產第一要素-人員如何管理(兩手抓理論)？；2．2生產現場物料的管理的幾大要素？2．......

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