深圳戰略管理培訓公開課

向標桿企業學增長--戰略制定與解碼到高效的經營分析會 深圳：2026年05月29日

1、運用科學的方法戰略管理工具，使企業能夠看清方向、做正確的決定、進軍行業先驅者；2、BLM戰略方法論知識，掌握市場洞察、戰略意圖、創新焦點、業務設計工具；3、清晰企業自身的控制點，放大控制點到“峰點”，了解核心控制點，逐步牽引；4、學習經營分析報告怎么寫：聚焦問題、聚焦風險、聚焦機會，聚焦年度......

股權架構設計與全面激勵工作坊 深圳：2026年05月29日

課程導入：1.企業全面激勵數據洞察2.企業在境內外股權架構搭建上的問題和挑戰3.企業核心序列（研發序列、銷售序列、項目序列）如何進行全面激勵4.案例：疫情后知名企業的全面激勵創新實踐模塊一： 境內外股權戰略1.什么是股權戰略2.系統化布局，多層級股權架構設計3.股權合伙時代全面到來，如何做好股權戰略4.境內境外股權架構......

如何制定企業戰略規劃 深圳：2026年05月29日

本課程適用于企業家、董事會成員、總經理、副總經理、總監、部門經理等中高層管理者和戰略管理專業人員。課程大綱第一部分 戰略概述【情景案例1-1】1、競爭戰略、藍海戰略與發展戰略2、戰略是什么？3、戰略的構成（1）愿景（2）戰略目標（3）業務戰略（4）職能戰略4、為什么要制定戰略？5、怎樣制定戰略？6、誰來制定戰略？【戰略......

如何制定企業戰略 深圳：2026年05月29日

第一部分　戰略概述【情景案例1-1】1、戰略是什么？（1）愿景（2）戰略目標（3）業務戰略（4）職能戰略2、為什么要制定戰略？3、怎樣制定戰略？4、誰來制定戰略？【戰略案例1-2】【戰略案例1-3】【戰略案例1-4】第二部分　外部環境分析【情景案例2-1】1、如何進行宏觀環境分析?（1）經濟因素（2）政治/法律因素（3......

戰略經營研討班：從戰略規劃發起到全面預算落地 深圳：2026年05月29日

DAY1上午：第一部分：戰略底層心法——三個核心戰略理念什么是戰略定力，標桿企業實踐中有哪些戰略定力值得借鑒什么是戰略組織能力，標桿企業實踐中有哪些戰略組織能力值得借鑒什么是戰略執行能力，標桿企業實踐中有哪些戰略執行力值得借鑒戰略金字塔：構建戰略基座、培養能夠抓住戰略機會的組織，實現戰略落地的機......

企業全面經營沙盤模擬 深圳：2026年05月29日

體驗企業管理的完整流程，包括物流、資金流和信息流的協同，理解企業運作中各個部門和管理者之間的相互配合。理解財務管理中現金流控制的重要性，以及融資，資產回報率(ROA)、股東權益回報率(ROE)、速動比率、資產負債表、損益表的含義。理解訂單、采購、銷售、庫存等物流管理的相互協調，以及成本控制。理解市場戰略、分析與預測企業......

互聯網+新商業模式 深圳：2026年05月29日

（一）如何認識互聯網+時代商業本質？1、互聯網經濟認識論案例：財富是如何重新分配的？?互聯網思維是什么？?互聯網+怎么理解？?互聯網經濟本體和支點是什么？（二）互聯網+重塑企業戰略、商業模式2、互聯網+時代戰略應該是什么？?戰略定位四維度?企業家互聯網思維四則3、互聯網+時代商業模式?互聯網+時代商業模式四大形態?產品......

業財協同下的經營決策（三天兩夜） 深圳：2026年05月30日

第一章打造新生代商業模式的決策【案例】幾乎倒閉的“泡泡瑪特”改變盲盒商業模式獲得融資成功上市1.新生代商業模式是如何打敗傳統商業模式的2.適合不同生命周期的商業模式3.打造新生代商業模式的決策IP生產力模式附加商業模式試用商業模式交叉商業模式眾籌商業模式眾包商業模式會員制商業模式數字化商業模式直......

戰略管理培訓內訓課程

我國的國防建設和周邊安全環境 主講：徐老師

一、面對世界“多極化”中國終于崛起習近平總書記在去年12月紀念毛澤東誕辰120周年的講話中，特別強調了要正確對待歷史，“要把黨和人民90多年的實踐及其經驗，當作時刻不能忘、須臾不能丟的立身之本，既不妄自菲薄、也不妄自尊大，毫不動搖走黨和人民在長期實踐探索中開辟出來的正確道路。&rdq......

全面經營管理 主講：丁老師

企業各部門各層級管理者、各部門核心員工授課形式沙盤模擬+討論分享+分組競爭+點評講授相結合課程背景中央電視臺傾力打造的強檔節目----《贏在中國》，創造了多項收視紀錄，引起了強烈的社會反響。在連續3屆，108進36強比賽中，選用的正是該課程；課程概述困惑一 戰略研討——是做利潤高的產品，還是做周......

企業經營戰略和價值管理 主講：付老師

第一部分 從財務到管理的轉型－基于價值管理和業務導向的決策支持【全面認識企業戰略管理】理解經營戰略在企業中的作用企業戰略制定步驟和方法戰略如何落地？現代企業管理架構和戰略具備一些重要財務理念和思想公司業務與財務是“合作伙伴關系”【企業戰略和轉型】亡羊補牢不可取，未雨綢繆才是真移動互聯時代企業面臨......

......更多內訓課程