廣州6Sigma培訓(xùn)公開課

6Sigma準(zhǔn)綠帶：六西格瑪基本方法及工具應(yīng)用 廣州：2026年06月06日

一、六西格瑪簡介和理念1.理念，策略，歷史，隱藏的工廠2.不良質(zhì)量成本，質(zhì)量成本3.角色與職責(zé)二、六西格瑪?shù)腄MAIC模式1.定義階段目標(biāo)及主要工具應(yīng)用2.D項(xiàng)目選擇3.項(xiàng)目定義4.項(xiàng)目承認(rèn) -確定項(xiàng)目Y5.建立團(tuán)隊(duì)章6.Minitab幫你克服數(shù)理統(tǒng)計(jì)難關(guān)7.基礎(chǔ)統(tǒng)計(jì)8.測量階段目標(biāo)及主要工具應(yīng)用9.MSA測量系統(tǒng)分析......

6Sigma IFSS六西格瑪管理綠帶 GB 深圳：2026年06月29日

部門總監(jiān)、部門經(jīng)理、品質(zhì)經(jīng)理、工程師、企業(yè)骨干等希望研究六西格瑪?shù)娜藛T課程準(zhǔn)備：請(qǐng)學(xué)員準(zhǔn)備筆記本電腦，用于課程中案例分析、模擬操作、系統(tǒng)下載等學(xué)員要求： 工作3年以上、職位工程師以上、有管理工作經(jīng)驗(yàn)，最好有理科背景證書說明：考試合格和通過項(xiàng)目評(píng)審的學(xué)員可獲得綠帶培訓(xùn)合格證書〖課程大綱〗【培訓(xùn)第1-3天】第一章 基礎(chǔ)知識(shí)......

6sigma專用軟件minitab應(yīng)用 深圳：2026年07月11日

通過培訓(xùn)讓公司領(lǐng)導(dǎo)：1、掌握基本統(tǒng)計(jì)技術(shù)的Minitab操作方法。2、進(jìn)一步理解和鞏固SPC\DOE\MSA\QC常見工具。3、能結(jié)合六西格項(xiàng)目和質(zhì)量管理需要選擇適用的統(tǒng)計(jì)工具。4、掌握相關(guān)工具的minitab操作、數(shù)據(jù)和圖形結(jié)果的分析與判定。培訓(xùn)頒發(fā)證書:六西格瑪專用軟件（minitab）應(yīng)用培訓(xùn)證書課程大綱:六西格......

6sigma綠帶培訓(xùn)（黃帶YB-綠帶GB進(jìn)階） 上海：2026年08月10日

第一天 上午一、六西格瑪概述1.六西格瑪管理的歷史2.什么是西格瑪3.西格瑪水平4.六西格瑪管理的必要性5.六西格瑪方法論簡介下午二、DMAIC方法論1.D定義階段2.M測量階段3.A分析階段4.I改進(jìn)階段5.C控制階段三、minitab軟件簡介1.minitab基本操作2.常用圖形分析3.正態(tài)分布及檢驗(yàn)四、六西格瑪項(xiàng)......

企業(yè)人才經(jīng)營與全面績效管理 上海：2026年07月02日

董事長、總經(jīng)理、副總經(jīng)理、各部門長、人力資源管理人員課程大綱：第一章 人才經(jīng)營推動(dòng)企業(yè)全面績效管理1、企業(yè)經(jīng)營與全面績效管理企業(yè)經(jīng)營的三個(gè)基本問題績效管理的實(shí)現(xiàn)路徑全面績效管理的四個(gè)關(guān)鍵領(lǐng)域2、人才經(jīng)營推動(dòng)全面績效管理績效管理的重點(diǎn)是人以人為本的人才經(jīng)營思維充分激發(fā)的人才管理策略【應(yīng)用工具】全面績效管理路徑圖【案例分析......

向現(xiàn)場要利潤—生產(chǎn)現(xiàn)場問題分析與解決實(shí)戰(zhàn)訓(xùn)練 上海：2026年07月02日

在企業(yè)生產(chǎn)現(xiàn)場，經(jīng)常會(huì)有這樣或那樣的問題發(fā)生，由于現(xiàn)場管理人員對(duì)問題本身的認(rèn)識(shí)不足也沒有科學(xué)合理的分析及解決方法，導(dǎo)致一方面很多現(xiàn)場問題的解決只不過是消除現(xiàn)象而不是問題本身的徹底解決；另一方面，由于當(dāng)局者迷長期在現(xiàn)場，對(duì)如何主動(dòng)發(fā)現(xiàn)問題加上問題意識(shí)差錯(cuò)，自以為現(xiàn)場沒有問題，看不出問題等等，其實(shí)很多問題的隱患已存在只不過......