廣州BPR培訓(xùn)公開課

流程優(yōu)化-流程再造（BPR） 深圳：2026年07月10日

隨著企業(yè)的不斷發(fā)展，與之配套的企業(yè)流程也必須同步進行優(yōu)化和再造，這是企業(yè)簡化管理、提高效率、降低成本、與時俱進的持續(xù)改善過程，也是避免過時流程禁錮企業(yè)發(fā)展的有效途徑。如何降低公司的內(nèi)部消耗？如何和公司外部建立良好的互動關(guān)系？如何提高公司的運作效率？如何啟動公司的流程優(yōu)化及再造？如何規(guī)劃公司的流程優(yōu)化及再造？如何對公司的......

數(shù)據(jù)資產(chǎn)運營與數(shù)據(jù)中臺應(yīng)用實踐培訓(xùn)班 廣州：2026年05月28日

適應(yīng)數(shù)字化轉(zhuǎn)型主要趨勢、定位企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型主要成效，滿足企業(yè)內(nèi)生的數(shù)據(jù)需求，以期指導(dǎo)企業(yè)明確數(shù)字化轉(zhuǎn)型的方向、方案及其路徑。本次培訓(xùn)目標(biāo)定位于：1.系統(tǒng)學(xué)習(xí)數(shù)據(jù)資產(chǎn)管理與運營的理論框架體系；2.企業(yè)數(shù)字化時代集團企業(yè)典型大數(shù)據(jù)創(chuàng)新過程；3.企業(yè)數(shù)據(jù)資產(chǎn)管理體系的全生命周期過程框架；4.企業(yè)精益化發(fā)展戰(zhàn)略下的數(shù)據(jù)中臺的發(fā)......

解密華為管理變革 廣州：2026年05月28日

1.了解華為的管理變革目的2.了解華為的管理變革原則3.了解華為的管理變革的成功之道4.了解華為管理變革在決策方面的應(yīng)用5.了解華為的管理變革在產(chǎn)品和市場上的應(yīng)用6.了解華為管理變革在人力資源方面的應(yīng)用7.了解華為的管理變革在采購領(lǐng)域的應(yīng)用課程大綱:1.華為奇跡1.1解讀華為奇跡1.2全面解讀華為的愿景、使命1.3全面......

企業(yè)投融資管理與資本運作實戰(zhàn) 廣州：2026年05月29日

稅務(wù)機關(guān)最先看到的是企業(yè)的申報表和財務(wù)會計報表,財務(wù)報表是財務(wù)工作最終的成果，借助財務(wù)報表中的各項目的數(shù)據(jù)以及通過對各項目間、表間之間的鉤稽關(guān)系的分析，可以”遠程”透視企業(yè)的稅務(wù)風(fēng)險，本培訓(xùn)選取財務(wù)報表中的重點項目作為引線，全面梳理重點項目的涉稅風(fēng)險點，透過會計報表的面紗看穿涉稅問題的實質(zhì)，全程......

三分工作、七分匯報-工作總結(jié)與匯報技巧 廣州：2026年07月17日

工作埋頭苦干，累得像老黃牛，領(lǐng)導(dǎo)卻不知道。來得比別人早，出力比別人多，領(lǐng)導(dǎo)卻不滿意。只知低頭干活，不知抬頭看路，該怎么辦呢？三分工作、七分匯報。光把工作做好還不夠，還要善于恰到好處地展示。匯報工作不是炫耀業(yè)績，而是與領(lǐng)導(dǎo)“交心”的重要途徑。總結(jié)匯報的技能，不僅是員工的溝通力，更是職場的競爭力。本......

跨部門溝通協(xié)作與沖突處理 廣州：2026年07月30日

前言：人生的精彩源于追求，追求的成功始于溝通討論：情緒腦和理性腦第一講：溝通的再認識一、溝通的定義二、溝通的三個層次案例：給LISA的一封信1. 溝通的頑疾1）溝通的漏斗模型2）常見的溝通障礙2. 溝通的層次1）準(zhǔn)確表達2）說服他人3）引發(fā)行動研討：溝通滿意度之環(huán)三、溝通的核心思維游戲：紙牌接龍（通過游戲感知，溝通在于......