廣州執(zhí)行力培訓(xùn)公開課

中層干部高效執(zhí)行力提升訓(xùn)練 廣州：2026年05月28日

第一講：執(zhí)行力的認(rèn)知1.執(zhí)行是一門如何完成任務(wù)的學(xué)問案例分析：到底是誰的責(zé)任？1)從責(zé)任意識看執(zhí)行：做了≠盡責(zé)2)從管理人員的行為看執(zhí)行：做了≠對了3)從團(tuán)隊的結(jié)果看執(zhí)行：做了≠完成任務(wù)4)從執(zhí)行看文化 ：做了≠習(xí)慣2.執(zhí)行與執(zhí)行力案例分析：為何一朝天子一朝臣？1)執(zhí)行原理：龜兔效應(yīng)2)如何從個......

管理演練場—從決策力引燃執(zhí)行力 廣州：2026年05月29日

1、掌握現(xiàn)代管理學(xué)奠基人彼得.德魯克先生金三角（系統(tǒng)思考、成果導(dǎo)向、主動管理）思維方式2、掌握建立和維護(hù)企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)鏈接的行動要領(lǐng)3、掌握德魯克先生總結(jié)的決策的五大要素4、學(xué)會正確的組織決策的過程。抓管理、促結(jié)果，確保企業(yè)戰(zhàn)略的落地執(zhí)行。培訓(xùn)對象：企業(yè)部門經(jīng)理及以上中高層管理者課程提綱：第一天 全員戰(zhàn)略目標(biāo)鏈接的建立和......

全員執(zhí)行力—執(zhí)行必須到位 廣州：2026年05月30日

第一部分：吹響集結(jié)號· 發(fā)起“全員執(zhí)行”總動員一、為什么全員必須要執(zhí)行1）全員沒有執(zhí)行力，企業(yè)喪失競爭力2）企業(yè)需要不折不扣的執(zhí)行型員工二、何謂真正全員執(zhí)行力1）全員做執(zhí)行就是要“成果”2）發(fā)起總動員：將執(zhí)行進(jìn)行到底三、為何全員執(zhí)行不“力&rdq......

打造銷售團(tuán)隊狼型機(jī)制與狼性執(zhí)行力 廣州：2026年06月18日

【銷售團(tuán)隊遇到的棘手問題】為什么公司下達(dá)銷售任務(wù)時員工總是討價還價？為什么年初訂的銷售計劃最終淪為了數(shù)字游戲？為什么團(tuán)隊天天開會，卻沒有執(zhí)行結(jié)果和改善？為什么有的企業(yè)花重金培養(yǎng)銷售人員，卻作他人嫁衣？為什么銷售人員似乎都很努力，但團(tuán)隊仍然業(yè)績不佳？為什么員工總是被動的完成任務(wù)而不是主動的拿到成果？為什么員工之初充滿斗志......

財務(wù)報表閱讀與報表分析 北京：2026年05月29日

企業(yè)的財務(wù)總監(jiān)、財務(wù)負(fù)責(zé)人、財務(wù)經(jīng)理、投資經(jīng)理財務(wù)部門主管、預(yù)算分析、財務(wù)分析人員、績效管理人員稅務(wù)稽查人員、投資分析人員、投后管理人員、信貸審核人員課程大綱：一、財務(wù)報告體系一覽1.會計基本理論與報表衍生2.企業(yè)經(jīng)營與財務(wù)報告3.公眾公司的財務(wù)報告體系二、財務(wù)報表的質(zhì)量甄別1.財務(wù)報表的粉飾動機(jī)2.財務(wù)報表的粉飾手法......

從需求到發(fā)貨的計劃與庫存控制 廣州：2026年08月21日

企業(yè)廠長、生產(chǎn)經(jīng)理、生產(chǎn)管理人員、PMC物料管理人員、采購、倉儲等職能部門各階管理人員。課程大綱：第一部分：庫存控制之于企業(yè)盈利(一)企業(yè)盈利模式的必然趨勢(二)供應(yīng)鏈管理的目標(biāo)對企業(yè)盈利的影響(三)縮短制造周期對企業(yè)盈利的影響(四)庫存與縮短制造周期的相互影響(五)精益供應(yīng)鏈各種模式的整體介紹(六)更為務(wù)實而靈活的物......