廣州藍(lán)海戰(zhàn)略培訓(xùn)公開課

數(shù)據(jù)資產(chǎn)運(yùn)營(yíng)與數(shù)據(jù)中臺(tái)應(yīng)用實(shí)踐培訓(xùn)班 廣州：2026年05月28日

適應(yīng)數(shù)字化轉(zhuǎn)型主要趨勢(shì)、定位企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型主要成效，滿足企業(yè)內(nèi)生的數(shù)據(jù)需求，以期指導(dǎo)企業(yè)明確數(shù)字化轉(zhuǎn)型的方向、方案及其路徑。本次培訓(xùn)目標(biāo)定位于：1.系統(tǒng)學(xué)習(xí)數(shù)據(jù)資產(chǎn)管理與運(yùn)營(yíng)的理論框架體系；2.企業(yè)數(shù)字化時(shí)代集團(tuán)企業(yè)典型大數(shù)據(jù)創(chuàng)新過程；3.企業(yè)數(shù)據(jù)資產(chǎn)管理體系的全生命周期過程框架；4.企業(yè)精益化發(fā)展戰(zhàn)略下的數(shù)據(jù)中臺(tái)的發(fā)......

解密華為管理變革 廣州：2026年05月28日

1.華為奇跡1.1解讀華為奇跡1.2全面解讀華為的愿景、使命1.3全面剖析華為的核心價(jià)值觀2.華為的管理變革22.1為什么華為的要進(jìn)行管理變革2.2華為的管理變革成功的“七大”因素3.管理變革在決策方面的應(yīng)用1233.1解讀華為組織架構(gòu)3.2如何避免議而不決、拍腦袋決策3.3如何打破本位主義3.......

經(jīng)營(yíng)系統(tǒng)總裁班特訓(xùn)營(yíng) 廣州：2026年05月29日

董事長(zhǎng)、總裁、子公司總經(jīng)理、股東級(jí)高管、二代接班人課程要點(diǎn)第一部分 管理商數(shù)如何做好領(lǐng)導(dǎo)者的情商和心智修煉IQ（智商）EQ（情商）AQ（逆商）對(duì)人一生成就的影響比例如何？—— 不要只看他們現(xiàn)在的資產(chǎn)數(shù)字。EQ的核心元素是什么？—— 人不可能永遠(yuǎn)靠關(guān)系成功。如何做好360度......

企業(yè)投融資管理與資本運(yùn)作實(shí)戰(zhàn) 廣州：2026年05月29日

第一講 貨幣資金項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別與查帳技巧1、 貨幣資金項(xiàng)目稅收風(fēng)險(xiǎn)表現(xiàn)形式2、 微量現(xiàn)金記帳憑證引發(fā)的偷逃稅案例第二講 存貨的風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別與查帳技巧1、 存貨項(xiàng)目稅收風(fēng)險(xiǎn)的表現(xiàn)形式2、 庫(kù)存賬實(shí)不符的檢查辦法3、 3．存貨損失專項(xiàng)申報(bào)與清單申報(bào)區(qū)別4、 地產(chǎn)公司存貨結(jié)轉(zhuǎn)固定資產(chǎn)憑證后的內(nèi)幕5、 地產(chǎn)公司土地閑置期間利息資本化......

以質(zhì)量為核心的預(yù)防性全流程品管系統(tǒng)構(gòu)建 上海：2026年06月27日

制造型企業(yè)的總經(jīng)理、廠長(zhǎng)、生產(chǎn)經(jīng)理、供應(yīng)鏈管理者、質(zhì)量經(jīng)理、質(zhì)量主管、QE、IE、PE、QC、車間主任、科（課）長(zhǎng)、一線管理者等生產(chǎn)管理干部；課程大綱一 、質(zhì)量認(rèn)知 －零缺陷思維1、企業(yè)要有堅(jiān)定的質(zhì)量目標(biāo)2、走老路到不了新地方3、用過去的方法只會(huì)得到過去的結(jié)果4、不能依賴檢驗(yàn)來取得質(zhì)量成果5、產(chǎn)品質(zhì)量與成本的 80％是......

生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)問題分析與問題解決 上海：2026年07月11日

1.熟悉質(zhì)量定義、質(zhì)量管理的發(fā)展及質(zhì)量改進(jìn)2.使學(xué)員了解一種結(jié)構(gòu)性的事故分析處理方法，降低類似事故重復(fù)發(fā)生導(dǎo)致的損失；3.從根本上解決問題和潛在隱患，培養(yǎng)員工專業(yè)的問題解決思維和方法；4.本課程重視落地性，重視方法和工具的理論與實(shí)踐結(jié)合講述，真正培養(yǎng)人員的專業(yè)性。5.幫助企業(yè)從根本上、系統(tǒng)上解決各種問題，幫助企業(yè)提升產(chǎn)......