廣州財(cái)務(wù)績(jī)效分析培訓(xùn)公開(kāi)課

財(cái)務(wù)分析模型設(shè)計(jì)與應(yīng)用 廣州：2026年05月27日

財(cái)務(wù)人員每個(gè)月都要面對(duì)繁雜、枯燥的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)，每個(gè)月都要對(duì)數(shù)據(jù)進(jìn)行整理、計(jì)算、制圖的重復(fù)性工作，辛苦撰寫的財(cái)務(wù)分析報(bào)告，卻得不到上級(jí)的肯定，本培訓(xùn)向你傳授一種事半功倍的高效方法，每個(gè)月只需要更新少量數(shù)據(jù)，即可自動(dòng)生成財(cái)務(wù)分析報(bào)告。本培訓(xùn)課程凝聚了老師十多年財(cái)務(wù)工作經(jīng)驗(yàn)，將財(cái)務(wù)分析與office軟件結(jié)合，讓你的財(cái)務(wù)人生更加......

戰(zhàn)略預(yù)算管理的應(yīng)用解析 廣州：2026年05月27日

有財(cái)務(wù)預(yù)算管理經(jīng)驗(yàn)或準(zhǔn)備推行戰(zhàn)略預(yù)算管理的大中型企業(yè)的中高層領(lǐng)導(dǎo)；正在推行戰(zhàn)略預(yù)算管理的企業(yè)相關(guān)工作負(fù)責(zé)人。課程大綱I.什么是戰(zhàn)略預(yù)算管理戰(zhàn)略預(yù)算管理與傳統(tǒng)財(cái)務(wù)預(yù)算管理、年度財(cái)務(wù)計(jì)劃有什么區(qū)別戰(zhàn)略預(yù)算管理與企業(yè)戰(zhàn)略管理有什么聯(lián)系為什么要進(jìn)行戰(zhàn)略預(yù)算管理II.如何在企業(yè)內(nèi)部實(shí)施戰(zhàn)略預(yù)算管理企業(yè)實(shí)施戰(zhàn)略預(yù)算管理都需要包括哪......

新《公司法》下業(yè)、財(cái)、法、稅協(xié)同與規(guī)劃 廣州：2026年05月28日

風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警 洞悉《新公司法》實(shí)施后的涉稅影響，合理分析、預(yù)測(cè)影響業(yè)務(wù)判斷 多維度思考問(wèn)題，熟悉涉稅業(yè)務(wù)的判斷邏輯立足實(shí)操 把握具體操作口徑，探討風(fēng)險(xiǎn)管控應(yīng)對(duì)思路全局視角 搭建業(yè)、財(cái)、法、稅協(xié)作機(jī)制，有效預(yù)防涉稅風(fēng)險(xiǎn)課程對(duì)象財(cái)務(wù)總監(jiān)、稅務(wù)總監(jiān)財(cái)務(wù)主管、稅務(wù)主管財(cái)務(wù)經(jīng)理、稅務(wù)經(jīng)理課程大綱一、新《公司法》本次重要變化及歷史沿革......

數(shù)字化大勢(shì)：智慧財(cái)務(wù)應(yīng)用全景 廣州：2026年05月28日

數(shù)字化轉(zhuǎn)型浪潮與疫情的突發(fā)構(gòu)成了全球經(jīng)濟(jì)環(huán)境的多重變化，使企業(yè)面臨的不確定性成為常態(tài)。巨大挑戰(zhàn)倒逼各行各業(yè)快速變革，企業(yè)免疫力如何將變數(shù)和風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)化為機(jī)會(huì)和機(jī)遇，在變局中謀得可持續(xù)發(fā)展，甚至創(chuàng)新？在所有的不確定性中，有一件事是篤信的——企業(yè)要生存必須數(shù)字化，而企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型，基于業(yè)務(wù)、財(cái)務(wù)、管理為......

少量多樣市場(chǎng)下的PMC管理體系 廣州：2026年05月30日

通過(guò)不同維度的自我測(cè)評(píng)讓學(xué)員了解自己的管理特點(diǎn)，診斷問(wèn)題，發(fā)揮優(yōu)勢(shì)。通過(guò)案例分析、小組討論、場(chǎng)景沙盤、模型解讀、管理游戲、角色扮演等多種互動(dòng)教學(xué)方式，幫助學(xué)員從理論到操作提升管理能力，做到知行合一，學(xué)完即用。課程大綱第一部分：PO銷售計(jì)劃管理1、編制銷售部門的管理規(guī)范（SOP）2、確定合適的銷售模式3、編制長(zhǎng)中短期銷售......

內(nèi)部控制培訓(xùn) 北京：2026年08月23日

第一單元 企業(yè)內(nèi)部控制的概述內(nèi)部控制的定義內(nèi)部控制的演變過(guò)程內(nèi)部控制的作用和機(jī)制內(nèi)部控制的理念培育第二單元 企業(yè)內(nèi)部控制五大目標(biāo)戰(zhàn)略目標(biāo)營(yíng)運(yùn)目標(biāo)報(bào)告目標(biāo)資產(chǎn)目標(biāo)合法目標(biāo)第三單元 企業(yè)內(nèi)部控制五要素控制環(huán)境風(fēng)險(xiǎn)管理控制活動(dòng)信息與溝通監(jiān)控第四單元 企業(yè)各管理層內(nèi)部控制職責(zé)董事會(huì)的內(nèi)部控制職責(zé)管理層的內(nèi)部控制職責(zé)風(fēng)險(xiǎn)管理人員......