廣州目標管理與績效考核培訓公開課

使命必達——工作目標與計劃執行 廣州：2026年05月29日

1.讓學員可以依據SMART原則制定本部門目標2.掌握計劃制定的五個步驟和一個計劃制定工具3.學會運用將目標計劃實際執行落地的七個步驟4.明確目標計劃對個人成長及組織發展的責任擔當課程大綱：第一講：有的放矢 --- 管理目標確定1.目標管理的歷史沿革1）德魯克《管理的實踐》首提2）現代管理對目標管理的定義3）目標來源的......

OKR戰略目標管理 廣州：2026年05月29日

OKR不是一般的目標管理，而是戰略目標管理。OKR既是一套戰略目標管理方法，也是一種追求卓越的思維方式。成功運用OKR的企業，都同步實現業績快速增長、管理效能提升、人才發展——“人財兼收”的效果。但業內不少OKR課程普遍存在一些誤區，把OKR從經營高度的戰略目標管理，變成......

群策群力問題分析與解決 廣州：2026年06月04日

企業經營和管理人員【課程目標】1、看清問題、鎖定重點，學會如何提出一個有質量的問題。2、剝離現象、分析核心，掌握1－2個引導工具用以診斷問題。3、明確要求、尋找方案，掌握2－3個引導工具用以解決問題，達成共識。4、預估風險、完善方案，解決問題的同時，輸出具體的行動計劃。5、解決問題并改善績效。【課程模塊】一、團隊組建：......

基于戰略落地的目標與計劃管理 廣州：2026年06月05日

企業收益：1、將企業目標管理形成一套科學合理的管理體系，讓目標上下達成一致；2、引入項目管理的獨特技巧與工具，提高管理者的目標管理能力；3、提升企業目標制定的科學性和執行力，推動企業業績目標的達成。崗位收益：1、全方位梳理目標管理思路，提升計劃性工作能力；2、掌握目標制定的模式、方法和工具；3、把握目標計劃實施和控制的......

基于戰略的目標計劃管理 廣州：2026年06月06日

部門主管、部門經理、區域經理等中層管理干部課程大綱：第一節 重塑管理認知1、高效管理的關鍵難點——達成共識；2、管理的五個階段3、管理的目的是提高效率；4、高效管理的“三化”；第二節 管理難題分析1、執行力低下的原因有哪些？2、到底該不該授權，如何授權？3、跨部門合作難道......

目標設定與績效管理（江源） 廣州：2026年06月13日

1. 幫助中高層管理者正確的認識績效管理的目的和價值，正確的運用績效管理工具實現企業經營目標，使企業戰略真正落地2. 幫助中高層管理者重視績效跟進與輔導，推動績效管理不斷做實，而不流于形式3. 為企業培養績效教練，打造強驅動力的組織與團隊課程大綱一、戰略與績效1、商業持續成功=戰略*組織能力2、戰略與組織目標3、戰略解......

目標管理與工作計劃落實 廣州：2026年06月18日

目標1.目標管理、計劃管理、績效考核的區別和聯系2.如何鎖定正確的目標？3.目標SMART法則要解決什么問題？4.長、中、短目標如何保持連貫一致？5.公司、部門、個人目標如何分解落地？6.目標管理工具練習：OKR計劃1.什么是計劃？2.計劃如何包容變化？3.指導性計劃和指令性計劃的實現方法4.任務分解工具練習：WBS5......

目標設定與績效管理 廣州：2026年06月24日

人力資源經理/主管、績效經理/主管，其他有績效管理職能的部門經理/主管等，尤其適合有3年以上管理經驗的管理者、5年以上工作經驗的項目經理課程收益:1、 了解績效管理的流程與步驟2、 掌握績效目標分解的工具和方法3、 重視日常的績效反饋與輔導，提升員工及團隊的業績4、 掌握績效評估面談的流程與技巧，使員工接受評估結果課程......

目標管理與績效考核培訓內訓課程

高績效目標管理 主講：張老師

各級企業管理人員課程收益：-能夠幫助下屬制訂高績效的工作目標-掌握實現高績效目標的方法和工具-能夠利用績效考核，提升下屬積極性課程大綱：一．如何制訂高績效目標？1.高績效目標的作用2.- 上接戰略3.- 下接績效4.高績效目標的SMART原則5.- Specific 明確的6.- Measurable 可衡量的7.- ......

目標管理提升 主講：方老師

掌握目標管理的基本法則與原則掌握分解長期目標到短期目標、團隊目標到個人的方法和工具；掌握過程管理技能，控制關鍵節點和指標，確保目標落地。培訓特色：理論與實踐相結合，大量的案例分析，以實踐為主。講授與練習相結合，理性思考與感性體驗相結合。根據授課內容，將會采用不同的形式和方法，如案例、故事引導、分享、實戰練習等。培訓方式......

支行目標管理與核心客群經營——從管理的視角看效能 主講：王老師

第一講 基層支行目標管理和效能提升（3課時）一、基層網點的高效管理——如何改變”整天忙忙碌碌卻業績平平“的現狀？1.網點管理的兩大核心與四個關鍵2.管理者角色定位3.高效管理的秘訣：聚焦答案型管理（結合案例）4.不同層次員工的“陪訓”二、網點的目標......

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