廣州人事管理培訓公開課

業務型HRBP實戰課程：懂業務，建組織，聚人心 廣州：2026年05月29日

1.底層邏輯拆解：不僅僅講體系、講工具、講方法，還將拆解每個體系和管理動作背后的人性之道，洞察本質和底層邏輯，提升看待問題的思維層次，貼近公司戰略及業務；2.豐富實操演練：通過精心設計的深度互動與案例研討，幫助政委掌握必備核心能力，掌握工作模塊的實際操作流程和方法，提高實戰落地能力；3.關注心力修煉：課程穿插心理學知識......

華為人力資源特色管理 廣州：2026年05月29日

向華為學習正成為中國企業家的學習熱潮，誰先學習，誰將掌握管理的主動和先機。但，華為的學習如果不注重管理本質與管理哲學的思考，不注重系統學習，則會陷入有形無神的誤區，只會給企業管理注入更多的復雜性。管理是變復雜為簡單。學習標桿，與巨人同行，從危局邁向重生、從平庸走向優秀，從優秀邁向卓越。華為不僅僅是世界500強企業，在短......

向華為學習-戰略人力資源管理 廣州：2026年05月30日

戰略牽引業務，業務牽引組織，組織牽引人才，最終實現企業人才共生共贏。如果實現企業人才價值最大化是經營者必須要回答的命題。本課程站在企業經營者和高層的角度，在宏觀上關注企業戰略的“發生與結果”，又在微觀上強調“過程與結果”，梳理人力資源管理對于組織戰略達成的關鍵作用和價值，......

戰略人力資源管理課 廣州：2026年05月30日

董事長、總裁、總經理、決策層高管、首席執行官、等參與公司戰略制定的高層領導課程大綱：一、人才引進1.招聘及甄選的角色2.招聘四步曲3.甄選四步曲二、人才薪酬1.全面報酬的結構2.企業發展階段與薪酬戰略3.薪資結構三、人才培養1.人才培訓及發展體系2.四個培訓步驟3.柔和性內部競爭機制四、關鍵人才的管理1.人才準備度的評......

關鍵人才的管理與復制 廣州：2026年05月30日

一、關鍵人才——企業成功的關鍵，HR管理的要點1、新商業環境下，中小企業的發展和關鍵人才管理（案例分享）2、人才管理和關鍵人才管理的總體策略和定位3、HR、老板和高管在關鍵人才管理中的職責和定二、用對人，干對事；誰是真正的關鍵人才？案例分析：選人VS管人，哪個更關鍵？1、公司選人用人的整體策略和......

決策者的人力資源管理訓練 廣州：2026年05月30日

企業人才儲備與組織發展無法有效匹配戰略規劃員工工作滿意度低、離職率高，核心骨干留不住課程亮點課程從認知到方法論，結合實際案例進行討論和解讀，內容落地課程將東西方文化底蘊融會貫通，多維度幫助同學們理解人性和管理課程目標和收益掌握選人，培育人才梯隊的方法了解人力資源管理的制度化建設與權變分析理解人性，建立有效的人力資源激勵......

非人力資源經理人力資源管理實戰課程 廣州：2026年06月04日

在當今激烈的市場競爭中，人力資源的管理已成為企業制勝的重要因素，它如同市場拓展、產品研發、資金運作一樣重要。新勞動合同法的實施，對企業人力資源管理提出全面的挑戰，對人員招聘、薪酬設計、績效考核等都將產生深遠影響。員工管理是企業人力資源管理中最困難、最復雜的環節。怎樣用好人，這一企業最昂貴的資源永遠是企業中高層管理者所面......

HRBP人力資源部組織再造—“HR+三支柱”模式轉換與能力建構工作坊 廣州：2026年06月04日

“主題學習”＋“微咨詢”“主題學習”：主題學習（Theme Based Learning）就是帶著結構化的主題而來，并始終圍繞該主題的結構化內容深化。學習過程，學員必需有強烈的問題意識，聚焦問題不跑偏、扭住問題不放松，以問題導向統領學習過程。&ld......

人事管理培訓內訓課程

非HR經理的HR管理實務 主講：田老師

●讓直線部門管理者了解企業經營管理原理●塑造直線部門管理者人力資源管理的理念●掌握專業面試步驟和快速選對人才的技巧●了解培訓基本原理，掌握部屬培育的方法●學習績效管理的系統知識和專業技術設計●學會如何有效激勵下屬提升員工士氣課程收益本課程從塑造人力資源管理觀念入手，通過如何選人、育人、用人和留人模塊，系統地把人力資源管......

大數據與人力資源管理 主講：崔老師

一、大數據與它的特點1.1 大數據的定義1.2大數據是怎么出現的案例介紹：谷歌與臉譜/1.3大數據與云計算的關系案例介紹：沃爾瑪公司的衛星信息系統是如何進行商品管理的？案例介紹：國家發改委的“榨菜指數”、“方便面指數”。1.4大數據重視事物的關聯性案例介紹：北京大學發生留......

賦能激活組織提升企業效能 主講：張老師

掌握人效提升的時代背景，了解當下大環境為什么企業重視人效的工作；明晰企業降本增效本質和邏輯：即降什么本，增什么效，以及降本增效的重要前提掌握人效的概念和人效指標的構成，結合企業實際情況，構建企業的人效指標庫，明確人效的相關工具，比如分析和診斷的人效監測模型掌握人效提升的本質和邏輯：人力資本價值的投資收益模型，掌握人效提......

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