廣州企業文化培訓公開課

企業文化 廣州：2026年05月31日

人力資源總監/主管/經理、行政主管；分管人力資源的副總裁、副總經理等課程大綱：一、什么是企業文化？●企業文化的涵義●企業文化的層次●文化的層次性與企業的關系●構成企業文化的五大要素●卓越企業文化的三原則二、如何塑造優秀的企業文化●如何給企業文化定位●企業物質文化的塑造●企業行為文化塑造●企業精神文化塑造三、企業領導者與......

走近騰訊-向騰訊學管理【特價】 廣州：2026年06月26日

行程安排第一天：參觀騰訊，學習騰訊企業文化及互聯網思維標桿學習行前引導騰訊背景及參訪學習行程介紹，騰訊參訪學習看點，學習點隨團顧問引導大家對于互聯網思維的思考，帶著問題走進騰訊參訪。參觀深圳騰訊總部親密接觸中國最大互聯網公司，直觀感受騰訊作為全球知名互聯網企業的魅力；感受騰訊年輕充滿活力的企業文化（聆聽有關騰訊發展歷程......

向阿里學習：阿里巴巴文化與政委之道 廣州：2026年06月26日

【阿里政委之道】一、政委的緣起1、阿里巴巴政委的緣起2、阿里巴巴政委在組織中的實踐二、政委的角色1、2005年政委的四大角色(1)人的問題的合作伙伴(2)人力資源的開發者：人力資源增值(3)公司與員工的同心結與橋梁(4)公司文化的倡導者、貫徹者和詮釋者2、阿里政委四大角色的實踐個體(1)提供生活關懷（小棉襖）(2)做職......

《7C集團公司企業文化突破》方案實操 廣州：2026年06月26日

（文化更到位，企業更成長--卓越企業中高層必修課）模塊一：企業文化體系的提煉與構建，讓企業文化融入人心及組織模塊二：企業文化體系的管理與落實，將企業文化鑄成行動和績效模塊三：企業文化體系的考評與突破，用企業文化推動持續和成長【2008年5月，創維高層集體參加7C企業文化突破內訓；2009年6月，騰訊企業文化團隊參加7C......

企業文化與管理融合 廣州：2026年06月26日

企業老總、企業文化總監、企業中高層管理者、HR、管理人員、管理骨干課程大綱：第一講：文化解讀服務經營1、文化服務于戰略經營○一流的企業都是靠文化管理企業○案例：眾多企業案例2、企業文化的內涵○企業文化的三個層次○企業案例分享3、文化是企業的DNA○著名企業案例故事○郵儲銀行的榆林精神第二講：文化與管理融合一、高層重視 ......

企業文化塑造核心競爭力 廣州：2026年06月27日

1、管理科學與企業實踐相結合；系統性強，實用度高。2、宏觀視野與微觀操作相結合；案例豐富，信息量大。3、傳統文化與現代理論相結合，追根溯源，兼容并蓄。4、生動講解與互動研討相結合；深入淺出，氣氛活躍。課程對象企業創始人，高管團隊，企業文化建設負責人課程大綱01見微知著：混沌到清晰，看什么02結構思考：碎片到系統，做什么......

提升軟實力——企業文化體系的構建 廣州：2026年06月27日

一、企業文化的認知1、引言2、企業文化定義3、企業文化的認識誤區4、企業文化的作用二、企業文化的源頭1、創業者2、標桿人物的關鍵事件3、企業的發展4、公司的戰略要求三、企業文化的總體結構（一）企業文化的四層次結構（二）企業文化建設的具體抓手1、使命2、愿景3、價值觀4、管理原則四、企業文化調研與構建方法（一）企業文化調......

《互聯網時代的企業文化突破》方案實操 廣州：2026年07月11日

模塊一：企業文化體系的提煉與構建，讓企業文化融入人心及組織第一部分 持續基因——企業文化的意義、內涵與建設框架：企業文化建設的真正目的是什么？文化建設的最大障礙是什么？文化建設的根本路徑在哪里？……◆ 互聯網時代如何打造一個持續強大的企業？◆ 企業文化及企業文化建設的......

企業文化培訓內訓課程

企業文化深入課程：企業文化推進與深化（管理者方向） 主講：于老師

1．講授與討論相結合的互動式教學； 2．大量的互動游戲帶動啟發式教學；3．引導學員進行深層次的思想交峰； 4．達到一種全身心交融的整體感悟；5．課程注重實戰方法而非概念教學。 6．引用情景式教學強化培訓的收效；課程綱要第一講：企業文化的定義與作用1、企業文化的定義、內容與表現形式：（1）企業文化定義及內容的理解與管理者......

企業文化落地-建立生生不息的文化價值體系 主講：李老師

惠普文化鎖住了惠普12萬員工的絕大多數。與惠普打過交道的人，都會感到惠普的做派與別家公司不一樣，它更加和藹可親、更加有大家風范。很多公司一旦發展壯大后，總裁就開始有很多的特殊待遇，比如說有自己的私人飛機，但惠普歷任總裁都沒有。惠普總裁普萊特從北京去青島時，與記者們搭乘的是同一架普通飛機。這種現象在其他的大公司你絕對看不......

企業如何制定制度，搭建分享平臺 主講：姚老師

1，基礎制度的形式類企業管理有三個層次：高層管理、中層管理、基層管理。2，基礎制度設計的標準步驟（1）明確制度制定得到依據、時機的選擇是否明智、制度需要達到的目的等。（2）提煉企業文化使命、企業精神、企業作風、質量方針、服務理念等價值理念，在調查分析的基礎上，經過各相關部門的充分討論。（3）設計管理制度草案，反復修改后......

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