廣州薪酬管理培訓公開課

企業績效考核與薪酬體系設計 廣州：2026年05月29日

掌握建立績效制度、KPI體系與績效合約的工具、方法、與注意問題。掌握薪酬體系設計的要點、掌握對不同職位激勵所使用的公布工具與方法。認證費用：中級證書1000元/人;高級證書1200元/人(參加認證考試的學員須交納此費用，不參加認證考試的學員無須交納)備 注:1.高級證書申請須同時進行理論考試和提交論文考試，學員在報名參......

“五步定薪酬”——3PM激勵性薪酬設計與管理 廣州：2026年05月30日

痛點1｜薪酬無戰略：大事拍腦袋，小事憑感覺，錢花了不少，卻無人叫好；痛點2｜通道無發展：升薪通道單一，內部薪酬倒掛，會哭的孩子有奶喝；痛點3｜激勵無體系：網上抄一抄，自己套一套，不切業務需求，不切公司實際；痛點4｜結構無邏輯：不分前后臺，結構一個樣，前臺不積極，后臺混工資；痛點5｜運作無效率：無預算無考核，調薪無依據，......

企業薪酬激勵體系設計實戰 廣州：2026年06月03日

薪酬管理是企業人力資源管理工作中核心的核心，一套好的薪酬管理制度，能夠正確衡量員工的貢獻，激發員工的工作潛力，不斷提升個人績效，進而推動企業績效提升。目前國內很多企業對如何設計薪酬體系存在很大疑問，就此問題丁堅老師將結合其十多年的咨詢項目與實戰管理經驗，告訴您如何進行薪酬體系的設計，并在培訓過程中讓學員針對本企業薪酬體......

薪酬教練——手把手教你做薪酬 廣州：2026年06月12日

1、人力資源管理從業者2、企業中高層管理者課程大綱第一章 簡單認識一下薪酬1、從一個典型的員工薪酬組成談起1.1基本工資與什么相關？1.2浮動工資包括哪些方式？1.3補貼的意義和價值1.4法定福利與個性福利作用1.5短期激勵與中長期激勵的配合2、從專業領域看薪酬2.1薪酬的統計分析口徑2.2薪酬水平與市場分位值2.3薪......

薪酬激勵績效考核方案班 廣州：2026年06月16日

公司是否存在以下問題：■ 想快速發展門店，人員、管理卻跟不上？■ 海底撈、永輝超市模式都學過了，卻復制不出自己的管理模式？■ 員工看似盡力了，從哪里來評價他們的貢獻？■ 績效考核推行了，卻沒有實質性解決企業、門店、個人的問題？■ 各家企業都在實施績效管理？為何我們的結果不一樣？■ 績效指標多少適宜？如何依據實際情況選擇......

新政策下的薪酬體系籌劃 廣州：2026年06月26日

國稅地稅"復合"，社保"改嫁"稅務。2019年1月1日起基本養老保險費、基本醫療保險費、工傷保險費等各項社會保險費由稅務部門統一征收。這一政策打破了社保費和個稅"分征"局面，掃除了信息不對稱的盲區！加之金稅三期工程的推進，今后對企業及個人征收稅費和稽查將更加準......

崗位績效薪酬與員工能力體系建設 廣州：2026年06月27日

經營管理層、人力資源總監、經理、部門經理、主管等課程收益:1、掌握企業制定績效目標的方法和工具；2、學會管控企業的浮動工資總額以及管控人工成本的思路和方法；3、會設計績效考核表和設計獎金的計算模型；4、掌握企業薪酬設計的基本方法和原則；5、掌握企業基本工資、獎金、福利設計的具體操作思路；6、掌握薪酬市場調查、崗位評價等......

員工激勵與薪酬設計 廣州：2026年06月27日

HR總監、HR經理、行政主管課程大綱：第一部分：員工激勵員工激勵是企業一個永恒的話題。尤其是企業中的中高層管理人員，不但要掌握激勵下屬的技巧，而且也要學會自我激勵。被重視、被肯定、被當回事，是員工埋在心田的激情，挑起這種激情，服務我們的事業，管理人員激勵人的能力至關緊要。激勵就是為了不用激勵：受你的激勵，員工變被動為主......

薪酬管理培訓內訓課程

從入門到精通——新常態下戰略薪酬管理及激勵實務 主講：李老師

人力資源管理從業者課程大綱第一講：薪酬管理哲學一、薪酬的實質1. 勞動報酬2. 激勵核心人才3. 服務于公司戰略4. 體現公司價值二、薪酬的主要內容1. 貨幣薪酬2. 非貨幣薪酬三、薪酬的重要地位1. 員工方面：吸引并留住優秀人才2. 企業方面1）更先進的產品或服務2）更大的市場份額3）人力成本控制四、薪酬管理的變化新......

薪酬體系設計與人工成本管控 主講：李老師

1、系統：課程涵蓋了薪酬設計和人工成本管控各個重點和難點2、簡單：沒有空洞的說教，只有簡單的方法3、易懂：深奧的道理寓于簡單的描述、講授之中4、實戰：實操案例+實操工具，模擬場景即可體驗5、易用：易于復制，立竿見影【適合對象】董事長、總經理、副總經理、人力資源總監、直線經理、薪酬專員等【授課方式】講授＋案例分析＋實踐演......

薪酬體系設計實務 主講：瞿老師

企業的薪酬體系是最直觀的利益分配體現，所以在企業里涉及到薪酬體系的改變，都是高度敏感而又十分重要的變革。老板希望企業人力資源能夠像顧問一樣設計企業的薪酬激勵體系，但大部分人力資源卻無法滿足老板的訴求。設計薪酬時應該注意的設計原則是什么?薪酬總量如何控制?全報酬模型如何設計？在有限的預算下，如何更合理的支配薪酬，如何有效......

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