廣州績效管理培訓公開課

從戰略到執行—績效管理實戰訓練坊 廣州：2026年05月29日

技能提升：掌握戰略解碼、目標拆解、績效工具融合、跨部門協同的核心方法論。方案產出：帶走適用于本部門的《績效設計方案》《目標對齊行動計劃》。認知升級：跳出傳統考核思維，建立“戰略-績效-人才”一體化管理視角。課程特色實戰導向：30%方法論+70%演練：通過多個行業真實案例（制造業、互聯網、消費品、......

企業績效考核與薪酬體系設計 廣州：2026年05月29日

績效實戰方案班——績效制度、指標分解、績效合同（2天）問卷a 績效管理制度1、公司沒有推行績效，希望了解如何設計績效制度2、公司有簡單的績效管理制度，但是操作行不強，想對績效制度進行改進3、公司績效只有年度考核，希望增加短期考核4、現在績效都是高分，績效流于形式5、績效薪酬如何公司、部門、個人業......

戰略績效管理與組織效能提升 廣州：2026年06月04日

為什么超過90%的公司戰略不能落地？n 缺乏清晰的發展戰略；n 戰略僅限于小部分核心成員的口頭討論中；沒有全員的共同認知；n 制定的戰略缺乏依據，空有理想主義，沒有明確的落地節奏；n 目標體系設計的不合理；或者沒有詳細的經營計劃做支撐，成為空中樓閣；n 績效考核體系不合理，最典型的是過于復雜卻沒有抓住重點，管理層很累，......

人力資源學習系列：績效改進工作坊 廣州：2026年06月05日

換個視角看績效， 腦洞大開！績效不是KPI、不是目標、不是評分……是在不增加資源代價的前提下提升成果， 績效改進要找到撬動結果的關鍵杠桿點。企業經營者， 怎樣優化配置資源上每一分投入都用在“刀刃”上？業務管理者， 錯綜復雜的業務現狀中， 到底什么才是撬動業績結果的&l......

驅動組織、達成戰略的績效管理術 廣州：2026年06月05日

● 理解戰略型績效管理體系的目的，戰略執行、衡量與管控、員工激勵與開發● 比較分析KPI\OKR\BSC\MBO績效工具的特性及理念，靈活應用● 學會通過4步建立戰略績效型績效體系3體系1個機制● 掌握繪制戰略地圖（BCS)描述戰略，基于戰略KPI指標設定確保戰略與目標系統一致● 認識PDCA工具的理念，使用PCB個人......

BSC+KPI績效管理實戰技術與方法 廣州：2026年06月05日

企業存在的目的就是利潤最大化和經營持續化，賴以支撐實現以上目的的，一定是企業必須創造卓越的績效，因此企業管理的根本就是對績效的管理，但是在績效管理面前很多企業老板和職業經理人卻面臨著巨大的困惑：如何做好績效管理？如何突破傳統績效管理的瓶頸？而細致到績效管理工作更是一大堆的問號：如何正確設置考核指標？公司、部門、個人的考......

OKR敏捷目標管理與執行 廣州：2026年06月05日

● 明確績效管理及敏捷目標管理的核心思想及理念● 掌握敏捷目標管理運行的基本流程● 學會應用敏捷目標激勵員工和團隊創新工作● 掌握如何通過OKR跟蹤和管控進程，提高企業效率課程大綱：第一講：敏捷目標管理思想及理念一、為什么要敏捷目標管理1. 傳統的績效考核在某些環境下的困境2. 經典目標管理的闡述與敏捷目標管理的提出3......

績效管理與面談技巧 廣州：2026年06月05日

第一講 員工的績效曲線一．員工的績效曲線1.非績效反饋與輔導下的績效曲線2.績效反饋與輔導下的績效曲線案例分析：劉力的績效問題二 . 何時做績效面談與輔導1.員工遇到工作挑戰2.員工請求幫助3.員工績效需要改進4.員工需要掌握新技能最佳分享：施耐德電氣的績效改進計劃第二講 實操篇 員工績效面談一．有效反饋三原則1. 基......

績效管理培訓內訓課程

向華為學習：打造戰略績效管理體系 主講：徐老師

部門總、區域總、分公司總、部門經理、部門主管等。【課程大綱】前言： 什么是戰略？什么又是績效管理？一、華為為什么要引入BLM模型并連續使用至今？1.2006年的華為2.BLM模型的前生3.什么是BLM模型二、有戰略不一定能行，但沒有戰略肯定不行（戰略制定）1.使命、愿景、價值觀2.戰略意圖3.市場洞察4.業務設計5.創......

基于戰略的組織變革實施和管理 主講：許老師

企業高管、虛擬團隊領導者、OD、HR等變革先鋒，企業內外部教練、培訓師、引導師、咨詢顧問【課程大綱】一、課程目目標和介紹1、課程目標與背景介紹當前企業面臨的變革挑戰與機遇戰略與組織變革的關系2、小組破冰與團隊組建自我介紹與分組分享所在企業的變革經歷與困惑二、戰略與組織變革的基礎1、戰略管理的核心概念戰略的定義與重要性戰......

業績倍增與降本增效—業務提效四步法 主講：鐘老師

中國經濟進入低速發展期，市場內卷嚴重，在此背景下許多企業將關注點放在“降本增效”上，希望通過內部管理的積極調整，帶來財務指標的數據轉變。但在實際推行中，經常會出現執行走樣，目標偏差，降本增效變成了單純裁員。企業在管理變革過程中通常會存在兩個關鍵問題：應當降低哪些成本？如何提升團隊業績？&ldqu......

......更多內訓課程