廣州現場管理培訓公開課

現場管理與改善實戰訓練營 廣州：2026年05月29日

本課程針對以上問題，進行了系統講解與現場指導，讓復雜問題簡單化。幫助企業解決生產管理中的工作效率、質量、成本問題，以最迅速有效的方式幫助企業強化生產管理，建立效率評價體系，規范生產計劃，降低成本，改善產品質量，減少安全事故，提高生產效率，最終達到增加經營效益的目的。課程對象：生產副總、生產運營總監、生產部長、生產經理、......

生產現場效率提升與低成本改善 廣州：2026年05月29日

現場效率改善人員、IE人員、班組長、生產主管、經理、廠長、總經理。課程大綱：一、成本的構成與降低成本的方法1. 制造型企業現狀分析2. 案例講解：成本的構成分析3. 案例講解：單位成本的計算方法4. 案例分享：一個沒有銷售人員卻有做不完訂單的企業是如何做到的？5. 案例分析： “全面成本控制”與......

生產現場5S效率提升與持續改善項目推進 廣州：2026年05月30日

第一篇 5S的理念與現場關鍵績效指標（KPI） 篇第一部分： 5S與企業運營1.5S在企業生產運營中地位與作用2.5S與精益生產體系的關系如何3.5S與現場效率提升工具的銜接4.5S收益與關鍵績效指標（KPI）之間的深層含義第二部分：5S的概念，來源，意義，作用1.5S概念的解釋2.5S的來源3.各國（區域）5S的狀況......

走進汽車核心零部件制造現場，學習降本增效之道。 廣州：2026年06月04日

Day1上午一、精益的起源與核心思想1.1精益的定義1.2觀看影片，了解精益生產的起源1.3理解企業的根本所在1.4理解精益的兩大支柱/核心思想1.5快速降本增效、提高品質的思想和方法1.6徹底消除浪費的思想和方法1.7精益之屋二、精益實現企業利潤N倍增長的奧秘2.1持續改善提升利潤的精益思維2.2認識浪費2.3看企業......

工廠6S推進與目視化管理實戰 廣州：2026年06月05日

01 基礎篇6S：人員品質提升之利器6S：企業文化的實踐6S的定義與作用及相互關系案例講解：6S的推行三大原則6S管理本質案例分享：成功推行6S的秘訣在哪？整理原則與要點※ 案例練習&討論整頓四原則與要點1.案例講解：布局規劃及三原則2. 案例講解：3定——定點、定類、定量3. 案例講解......

工廠6S推進與目視化管理訓練 廣州：2026年06月05日

全面了解目標管理的具體內容和實施步驟理解“6S”管理體系的基本概念和原理，走出6S就是刷涂改的誤區站在價值的角度看待6S與6S如何和企業價值管理充分結合學習并掌握如何促進全體員工參與6S改善的方法與技巧通過課堂演練理清現場6S問題并探尋相應的對策『目視化』用目視的角度看辦公室效率改進清晰效能發揮......

生產精細化管理-六大管理工具運用 廣州：2026年06月05日

沈老師帶著咨詢團隊走過了近300家各類型企事業單位，發現他們并不缺管理人員甚至管理精英，也不缺流程及制度，但通過深入調研及分析，發現很多單位存在以下共性：沒有組織產銷平衡會、也不知道什么是產銷平衡點及作用生產排產靠經驗、排多排少誰都說不定、誰也不能保證完成生產物料依靠安全庫存，成本投入巨大、風險高生產品質靠運氣，環境好......

企業實用減碳課程 廣州：2026年06月05日

減碳發展的原由及趨勢 中國及地方在碳排放方面的政策與要求講解國際關注中的碳排放: 貿易,標簽,稅，還有什么?目前國際上的通用標準與方法學員互動CO2的核算 WRI計算方法與標準如何劃分范圍?范圍1,2,3的差別與企業責任如何尋找適當的排放系數案例分享如何形成碳排放報告1.企業如何計量自身碳排量 案例練習 練習分析2.案......

現場管理培訓內訓課程

降本增效——生產現場九大浪費精益解決方法 主講：宋老師

“減少一成浪費就等于增加一倍銷售額”——大野耐一！具權威數據統計，在許多制造業企業中任何時刻都有85%的工人沒有做增值工作：5%的人看不出來是在工作；25%的人正在等待著工作；30%的人正在為增加庫存而工作；25%的人正在按照低效的標準或方法進行工作…&he......

5S管理及應用實務 主講：江老師

企業各部門管理人員及骨干員工等；生產部門班組長以上級干部。培訓目的結合企業現況分析，通過5S理論和工具應用的實戰討論，參考標桿企業經驗做法，幫助企業打造一流工作環境，提升現場管理水平。課程大綱第一模塊 5S的基本概念一、5S的起源與內涵二、5S是現場管理乃至于企業管理的基礎三、企業推行5S的本質四、5S的實施原則五、5......

車間生產現場6S管理7大環節 主講：黃老師

一、6S推進的目的及意義1.6S的起源、發展及其含義2.6S管理是其他管理體系運作的基礎3.工廠推進6S的目的 - 創建八零工廠4.6S推進的八大作用案例：海爾6S大腳印二、6S推進的誤區1.工廠6S推進現狀2.工廠6S推進的誤區點3.6S成功推進必備的三種心態三、6S推進重點——快刀斬亂麻1.......

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