廣州生產計劃培訓公開課

彈性PMC—柔性生產計劃與物料需求控制 廣州：2026年05月29日

生產管理人員，客服，計劃與物控人員、倉庫管理人員及有興趣之人士。。課程大綱：第一講、重新認識PMC的管理職責1.VUCA年代趨勢與挑戰?2.企業生產管理混亂的根源與生產型工廠計劃相關的常見問題2.1 銷售計劃、生產計劃與出貨計劃的關系3.生產計劃管理的推行原則與功能圖4.PMC職能的管理任務與目標及對PMC組織機構的建......

少量多樣市場下的PMC管理體系 廣州：2026年05月30日

【企業收益】1、幫助企業建立以計劃部門為中心的拉動式生產體系；2、幫助企業打造一個有系統認知的管理團隊。【崗位收益】1、掌握PO到MO業務流程梳理方法2、掌握多品少量的主計劃編制方法3、掌握物料計劃編制方法課程特色通過不同維度的自我測評讓學員了解自己的管理特點，診斷問題，發揮優勢。通過案例分析、小組討論、場景沙盤、模型......

PMC生產計劃與物料控制（楊學軍） 廣州：2026年05月30日

啟迪篇：不能準時交貨是哪個部門的錯！（情景切入）1、計劃這個崗位該歸誰管？2、生產現場為什么這么亂？（1）成品該出的沒有做出來，不該出的做了一堆（2）半成品很多，組包車間卻無法開線（3）物料很多，前制程車間卻無法開工（4）車間不像車間，倉庫不像倉庫3、設計閉環的交貨責任鏈條，不能總責怪某一部門第一講：計劃的本質&mda......

PMC計劃管理與物料控制 廣州：2026年05月30日

全新的認知，了解PMC在企業中的價值和如何創造價值的理念和方法；常見問題的分析思路，解決問題的方法和工具；跨部門協同管理的技巧和方法；掌握PMC業務流程、訂單流程、計劃流程、工作流程等主要流程掌握部門和崗位的定位，角色認知和崗位要求，以及相關部門間的關聯關系課程大綱第一章：怪不得PMC部門不受重視，就是因為您不懂PMC......

彈性PMC-生產計劃與物料需求控制 廣州：2026年06月05日

第一講、PMC管理1. 銷售計劃、生產計劃與出貨計劃的關系2. 生產計劃的概要生產計劃與物料控制在企業中的角色定位生產計劃的特點與制定要求生產計劃的用途、種類生產計劃應包括的內容3. PMC在企業的作用與重要性分析※ 案例分享第二講、制定生產計劃的七項要點1．生產負荷的計算方法與控制要點※ 案例講解與實踐練習2. 設備......

生產計劃與物料控制（2天） 廣州：2026年06月09日

企業的生產任務就是滿足客戶的訂單需求。客戶對產品的交期和快速響應的要求越來越高,企業就需要不斷的調整企業內部的生產模式來滿足客戶的需求;作為一家制造型企業的信息控制中心,生產計劃部門(PMC)的作用和位置越來越被重視; PMC 處于企業運作的信息流中心,控制企業運作的信息流,扮演指揮棒的角色,PMC 需要具備整體供應鏈......

多品種小批量下的柔性生產計劃與排程管理 廣州：2026年06月12日

生產不會計算,諸事都會白干。——佚名管理就是預測和計劃、組織、指揮、協調以及控制。——亨利·法約爾目前經濟形態是互聯網時代下的多品種、小批量、快速交貨的時代。但客戶所下訂單都是急、小、雜。但我國大部分制造型企業有如下突出問題：訂單交貨及時率偏低、過程在制品庫......

PMC：敏捷生產計劃與精準物料控制 廣州：2026年06月12日

第一部分 PMC 在企業中的角色定位與職責1.PMC 的定義，職能職責與角色的定位2.PMC 精益管理屋的搭建3.PMC 部門工作流程圖的規劃與設計4.設計部門的經營理念、經營方針和經營目標5.設計部門及崗位重點管理項目及主要方針及目標實現的具體策略6.規劃高效的 PMC 組織架構7.PMC 部門工作人員的心態管理8.......

生產計劃培訓內訓課程

流線化生產與單件流 主講：劉老師

第一章、意識篇1、 浪費的認識1．1錢在哪里1．2 真的不浪費了嗎1．3 勞動改善勝過勞動強化1．4 七種浪費2 、效率的認識2．1 效率提高了，怎么沒賺錢呢——假效率與真效率2．2 每個人做得越多越好嗎——個別效率與全體效率2．3 要動則動，該停則停—&md......

生產計劃PMC管理培訓 主講：賈老師

第一節、生產管理概述一、生產管理的本質幾目的二、生產管理的十大課題三、生產管理的推行原則四、生產管理體系五、合理組織生產的基本要求第二節、生產管理部門職能一、生產管理（PMC）的概念二、生產管理（PMC）在企業的管理中的角色和定位三、生產管理（PMC）人員的主要工作職責四、作為生產管理（PMC）人員的必備條件五、生產管......

生產計劃與物料控制課程 主講：溫老師

1、重新認識PMC管理職能（0.5H）生產的本質生產管理人員的主要工作職責生產管理的范疇明確的產銷組織與部門的溝通、協調流程PMC管理任務與目標討論：你與相關部門在工作協作上存在哪些困擾？2、如何制定有效的生產計劃（3H）生產計劃的內涵生產計劃的任務生產計劃的用途生產計劃的種類生產計劃的內容生產計劃應滿足的條件產品途程......

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