廣州領導力培訓公開課

復盤技術工作坊：打造賦能型組織的利器 廣州：2026年05月29日

提升項目管理能力，構建復盤工作坊，聚焦組織目標。掌握復盤技術，提高問題識別和解決能力。促進工作改進，將復盤結果固化為企業流程和規范，提升效率和質量。培養復盤文化，促進知識共享，助力組織能力提升。課程大綱1.項目設計:學習如何通過項目設計，構建復盤工作坊的框架，聚焦組織目標。2.組織實施:掌握復盤的整體流程、工具方法和實......

教練型領導力實務 廣州：2026年05月29日

企業中高層管理者課程目標企業收益：1、在組織內部建立結果導向的教練文化，使管理效能最大化，達成業績；2、建立親和式的教練文化，提升員工的敬業度，并有效降低離職率；3、有效提升管理者的領導力，實現從個人能力到團隊能力、組織能力的躍遷；崗位收益：1、了解教練型領導力的原則：支持、期待、信任，形成教練思維模式；2、掌握教練式......

變革創新領導力與突破性思維「高管研習」 廣州：2026年05月29日

1.變革與創新的必要性和重要性：“要么變革，要么死亡”（Tomas Walton）1)變革的必要性：行業和技術的變化2)穩定導致組織萎縮，變革推動組織發展3)變革-企業持續發展和更高績效的驅動力4)變革的規律和挑戰5)約翰·科特變革的八個步驟案例分析：從傳統手機到智能手機&mdas......

周易現代管理應用 廣州：2026年05月29日

《周易》，中華傳統文化之根本。儒家尊它為群經之首，道家稱它為三玄之一，它探賾索隱、尋思宇宙的深奧哲學和象術圖示，令古今中外無數思想家、政治家、科學家、數術家為之傾倒，在它古老的脈絡里，哲學家看到辯證思維，史學家看到歷史興衰，政治家看到知識方略，軍事家看到兵法奇謀，企業家看到經營策略，蕓蕓眾生則看到為人處世之道&hell......

Situational Coach?-情景輔導模擬沙盤（版權課限30人） 廣州：2026年05月29日

第一部分：員工輔導的概念、價值、方法一、輔導的定義和重要性1、錄像觀察與討論：績效面談的風波（1）界定什么行為是輔導，什么行為不是輔導（2）輔導是行為改變的連續過程（3）輔導的真實價值和真正定義（4）審視我們的輔導，真正在做輔導不及10%，以及輔導的障礙（5）企業通過管理員工獲得業績的其他途徑：依靠管理者自身能力、依靠......

九型人格與領導力訓練 廣州：2026年05月29日

第一部分：九型人格的概述（一） 性格與領導力（二）九型人格的起源和發展（三）九角星圖的結構和意義（四）九型人格立論的基礎（五） 九型人格的簡介描述（六）學習九型人格的禁忌第二部分：九型人格的解析（一）每個型格的性格解析性格素描行為表現深層動機性格變化代表人物領導風格（二）九型人格的識別和區分自我測試---通過問卷測試自......

德魯克管理版權課：經理人與組織 廣州：2026年05月29日

彼得•德魯克先生富有預見性地提出，21世紀的管理挑戰是對知識工作者的管理。作為現代經理人，在現代組織中 既要處理大量事務，又要巧妙處理對上級、平級和下級的關系，因此他們常感困惑一一如何協調自身與組織內部各方面的關系？如何幫助組織統一管理思想，提高組織績效？如何在達成組織目標的同時實現個人價值？針對以上問題，我......

德魯克-八項基本管理技能 廣州：2026年05月29日

通過理解管理本質和管理者工作責任，幫助學員理清基本認知：—— 基本管理技能的本質作用是什么？通過視頻案例呈現管理者行為習慣，幫助學員識別常見個人誤區：—— 團隊管理者需要克服哪些常見障礙？通過研討團隊管理的實踐情境，幫助學員掌握打造基本功的關鍵點：—&mdas......

領導力培訓內訓課程

主管、經理全面管理技能提升 主講：鄭老師

作為主管、經理，您是否會常常感到迷惑：為什么我每天都陷身于具體事務而忙累不堪？為什么我的下屬總是不能勝任他的工作？為什么我總是扮演消防員的角色，到處救火，分身乏術？為什么我投入了那么多的時間，仍然達不到預期的績效目標？今天的管理者正承受著前所未有的壓力，上級希望自己執行到位，下級希望自己指揮得當，同級希望自己多多配合。......

企業管理層《卓越領導力》 主講：陳老師

本課程針對追求進步的職場人士在職業發展與實際工作上，全面提升自己的領導能力、挖掘領導潛質，成為優秀的職場領導者或未來的領導者，提升領導力與生活的幸福度。課程重點對管理知識與領導知識的分析，對卓越領導力的密碼與風格深度解讀，幫助學員從第一境界到第五境界的卓越領導力提升，所需要的理念與技能進行講授與輔導，并加以課程現場的1......

管理者的高效工作方法 主講：康老師

對于企業的管理者，肩負著管理自我、管理團隊、管理業務三大方面的責任。如何明確自己的角色定位，發揮管理者的應有的功能，常常困擾著中高級管理者。特別是矩陣式組織或者是項目型業務為主的公司，多維度的考核、公共資源的短缺、跨部門協同的常態化等場景，這都要求中基層管理有多進程管理的能力，能夠全流程高效且讓領導滿意的完成自己的眾多......

......更多內訓課程