廣州物流管理培訓(xùn)公開(kāi)課

高級(jí)倉(cāng)儲(chǔ)管理與庫(kù)存控制（沙煒） 廣州：2026年05月29日

掌握現(xiàn)代供應(yīng)鏈與倉(cāng)儲(chǔ)管理的關(guān)系與概念了解倉(cāng)庫(kù)類(lèi)型，倉(cāng)庫(kù)設(shè)計(jì)與布局的關(guān)鍵點(diǎn)掌握存貨管理的原理與方法掌握倉(cāng)儲(chǔ)運(yùn)作流程中各業(yè)務(wù)階段的流程管理掌握倉(cāng)儲(chǔ)管理的人員，安全，成本和績(jī)效評(píng)估管理的方法了解倉(cāng)儲(chǔ)管理的設(shè)施設(shè)備的類(lèi)型與應(yīng)用掌握倉(cāng)儲(chǔ)信息化管理的系統(tǒng)與技術(shù)應(yīng)用課程大綱一、供應(yīng)鏈管理與倉(cāng)儲(chǔ)管理1. 什么是供應(yīng)鏈管理的概念2. 從......

供應(yīng)鏈管理專家SCMP 廣州：2026年05月29日

SCMP 供應(yīng)鏈管理專家整套認(rèn)證培訓(xùn)課程分4個(gè)模塊，為供應(yīng)鏈管理專業(yè)人士量身打造，在知識(shí)結(jié)構(gòu)上講求循序漸進(jìn)、環(huán)環(huán)相扣，并注重實(shí)踐案例的分析講解，即課程具有高端性、專業(yè)性及實(shí)戰(zhàn)性。參與編寫(xiě)培訓(xùn)教材和出題專家均為國(guó)內(nèi)知名供應(yīng)鏈專家，均兼具理論功底和至少十余年企業(yè)供應(yīng)鏈高管工作經(jīng)歷，且近年來(lái)仍工作在供應(yīng)鏈管理及教學(xué)前線，保證......

需求預(yù)測(cè)與計(jì)劃管理 廣州：2026年05月30日

第一部分：預(yù)測(cè)準(zhǔn)確性的衡量1、影響需求的因素【案例分析】：某事件對(duì)需求的影響2、需求的特點(diǎn)3、可預(yù)測(cè)和不可預(yù)測(cè)的情形4、預(yù)測(cè)可靠性與預(yù)測(cè)準(zhǔn)確性5、預(yù)測(cè)準(zhǔn)確性的計(jì)算方法【案例分析】：如何衡量預(yù)測(cè)準(zhǔn)確性第二部分：預(yù)測(cè)的具體方法、工具和應(yīng)用【案例分析】：由大到小和由小到大的預(yù)測(cè)方法哪一個(gè)更好？1、收集預(yù)測(cè)數(shù)據(jù)的注意點(diǎn)2、需求......

敏捷供應(yīng)鏈與供應(yīng)鏈數(shù)字化轉(zhuǎn)型 廣州：2026年05月30日

新冠肺炎疫情的蔓延讓全球供應(yīng)鏈低迷的直接影響已經(jīng)開(kāi)始顯現(xiàn)，大量汽車(chē)制造企業(yè)因疫情而停止生產(chǎn)，智能手機(jī)制造商零部件供應(yīng)出現(xiàn)嚴(yán)重不足等。制造業(yè)依賴復(fù)雜而完整的生產(chǎn)體系。一個(gè)關(guān)鍵領(lǐng)域或環(huán)節(jié)出現(xiàn)差池，“蝴蝶效應(yīng)”就容易顯現(xiàn)。市場(chǎng)波動(dòng)、鏈條中斷、成本上漲......疫情之下，不少制造企業(yè)感受到了來(lái)自供應(yīng)鏈......

敏捷供應(yīng)鏈下物流管理實(shí)戰(zhàn)訓(xùn)練 廣州：2026年05月30日

供應(yīng)鏈總監(jiān), 物流總監(jiān), 采購(gòu)總監(jiān)，生產(chǎn)總監(jiān), 倉(cāng)庫(kù)管理及物流供應(yīng)鏈管理相關(guān)從業(yè)人員課程大綱:第一講：敏捷供應(yīng)鏈下的物流管理挑戰(zhàn)先進(jìn)企業(yè)精益物流供應(yīng)鏈管理的架構(gòu)，在企業(yè)中所扮演的角色1.精益物流供應(yīng)鏈5環(huán)-環(huán)環(huán)相扣…2.分析從“橄欖型”模式轉(zhuǎn)成“啞鈴型”的模......

數(shù)字化供應(yīng)鏈與產(chǎn)銷(xiāo)協(xié)同 廣州：2026年06月05日

1.提升思維與認(rèn)知，供應(yīng)鏈高度看交付與庫(kù)存2.了解S&OP會(huì)議內(nèi)核、提高需求預(yù)測(cè)準(zhǔn)確率的方法3.理解需求管理對(duì)于企業(yè)經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)的影響以及相關(guān)績(jī)效指標(biāo)(KPI)的選擇4.理解需求管理者應(yīng)具備的管理理念，專業(yè)知識(shí)，業(yè)務(wù)技能以及職責(zé)所在5.掌握基本的統(tǒng)計(jì)技術(shù)及其應(yīng)用能力，并掌握統(tǒng)計(jì)技術(shù)之外的其他重要預(yù)測(cè)編制技術(shù)6.定義......

高效倉(cāng)儲(chǔ)管理實(shí)戰(zhàn)訓(xùn)練 廣州：2026年06月05日

倉(cāng)儲(chǔ)或配送中心作為企業(yè)供應(yīng)鏈關(guān)鍵樞紐，運(yùn)作績(jī)效決定了整個(gè)供應(yīng)鏈的績(jī)效及客戶體驗(yàn);在產(chǎn)品生命周期縮短，市場(chǎng)少批量多品種的需求趨勢(shì)下，對(duì)倉(cāng)庫(kù)運(yùn)營(yíng)提出了更高的要求，越來(lái)越多企業(yè)將倉(cāng)儲(chǔ)轉(zhuǎn)變?yōu)閼?zhàn)略層次的管理。課程將為您詮釋正常倉(cāng)儲(chǔ)管理的策略和流程，并帶給你先進(jìn)倉(cāng)儲(chǔ)管理的案例。課程目標(biāo)明確倉(cāng)儲(chǔ)在供應(yīng)鏈運(yùn)作中意義及職業(yè)前景倉(cāng)儲(chǔ)流程優(yōu)......

打造卓越供應(yīng)鏈與跨部門(mén)協(xié)作 廣州：2026年06月05日

1、理清思路：使大家明確供應(yīng)鏈管理的重要性、以及供應(yīng)鏈管理的目標(biāo)；2、統(tǒng)一認(rèn)識(shí)：對(duì)公司供應(yīng)鏈運(yùn)營(yíng)體系、組織架構(gòu)與流程體系形成共識(shí)；3、工作改善：形成未來(lái)組織架構(gòu)、流程架構(gòu)、工作方法一系列工作目標(biāo)與行動(dòng)計(jì)劃。4、認(rèn)識(shí)產(chǎn)品-供應(yīng)鏈匹配模型5、學(xué)習(xí)SCM跨企業(yè)協(xié)同-降低庫(kù)存6、掌握跨部門(mén)協(xié)作與溝通，減少內(nèi)耗，打造高效供應(yīng)鏈團(tuán)......

物流管理培訓(xùn)內(nèi)訓(xùn)課程

供應(yīng)鏈S&OP生產(chǎn)計(jì)劃與物料控制PMC案例進(jìn)階版 主講：雷老師

總經(jīng)理、銷(xiāo)售管理、訂單管理，計(jì)劃管理、研發(fā)部。采購(gòu)管理、生產(chǎn)管理、IT，物流倉(cāng)儲(chǔ)，工藝部PIE等部門(mén)人員。【落地工具包】25套以上落地制度流程制度和工具包▲《供應(yīng)鏈預(yù)測(cè)計(jì)劃編制和產(chǎn)銷(xiāo)銜接制度》▲《物料交貨管理制度》▲《月度產(chǎn)供銷(xiāo)售平衡例會(huì)流程S&OP》▲《急單、插單、補(bǔ)單，加單等八單制度》▲《新產(chǎn)品生產(chǎn)計(jì)劃管理......

跨境電商業(yè)務(wù)之物流與終端配送 主講：陳老師

一、政策解析與跨境電商業(yè)務(wù)服務(wù)解析 1、國(guó)稅2013年13號(hào)公告解析 2、外貿(mào)業(yè)務(wù)物流化與物流業(yè)務(wù)外貿(mào)化 3、綜合外貿(mào)服務(wù)商與跨境電商出口業(yè)務(wù) 4、綜合外貿(mào)服務(wù)商與跨境電商進(jìn)口業(yè)務(wù) 二、跨境電商業(yè)務(wù)之物流與終端配送設(shè)計(jì) 1、出口國(guó)國(guó)內(nèi)物流+出口國(guó)保稅物流 2、采購(gòu)中心設(shè)置 3、出口國(guó)采購(gòu)中心的功能 4、國(guó)際物流與國(guó)際轉(zhuǎn)......

企業(yè)全供應(yīng)鏈改善——VSM價(jià)值流程落地實(shí)戰(zhàn) 主講：郭老師

1. 掌握“三流合一”與價(jià)值流圖分析法，突破“頭痛醫(yī)頭”局限，學(xué)會(huì)從訂單到交付全鏈條系統(tǒng)診斷效率低下與庫(kù)存積壓等頑疾根源，建立全局優(yōu)化思維。2. 熟練掌握價(jià)值流圖四步繪制方法以及ECRS等改善工具，能夠繪制適用于不同場(chǎng)景的價(jià)值流藍(lán)圖，并推動(dòng)其落地實(shí)施。通過(guò)合理規(guī)劃工序、優(yōu)......

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