海口排程管理培訓公開課

多品種小批量下的柔性生產計劃與排程管理 廣州：2026年06月12日

第一講：準時化生產的基礎與前期準備一、準時化生產的五大基礎1. 穩定的人員2、合理的訂單3、穩定的供應體系4、穩定的品質體系5、良好的研發系統二、信息溝通機制建設1. 平行部門溝通渠道建設2. 上下部門溝通渠道建設3. 信息報表保障機制建設4. 如何保障數據的準確性三、基本制度流程要求1. 基本制度：物料準備完成時間2......

生產計劃、排程管理與物料控制操作實務 廣州：2026年06月26日

生產副總、生產廠長、生產經理、計劃經理及車間主任、班組長、計劃員課程大綱：第一講：生產計劃與物料問題與根源一、企業生產計劃上存在的六個普遍現象二、企業物料管控上存在的六個普遍現象三、生產計劃問題六大根源分析1. 沒有秩序——先要先投后出、后投后要先出2. 沒有掌握——PM......

優秀PMC必殺器—多品種小批量的生產計劃與排程管理 廣州：2026年06月26日

一、生產計劃的角色和定義---總指揮通過啤酒游戲來看無冕之王如何指揮其他部門緊密配合，發揮團體效益？二、不同企業的生產計劃模式1、大批量型生產計劃模式2、小批量多品種且生命周期短（項目型）生產計劃模式3、按單生產、備貨生產和按單設計生產的基本模式4、生產模式與生產計劃的關系5、小批量多品種生產方式的特點和難點6、小批量......

多品種小批量下的生產計劃與排程管理訓練 廣州：2026年06月26日

我國大部分中小制造型企業普遍遇到的問題是：訂單越來越小、品種卻越來越多！客戶要求越來越高、交期短、而且時間經常更改！企業內部卻訂單交貨及時率偏低、過程在制品庫存量極大、計劃人員不是不專業、就是在企業中無地位，無法有效掌控計劃對車間的執行過程！計劃執行的生產部門、生產車間對計劃的安排與及時調整卻束手無策，導致一方面無法及......

績效管理體系搭建及實務操作 北京：2026年07月09日

一 重新認識什么是“績效管理”1 從 500 強績效經理的崗位說明書說起2 績效管理的四個維度3 績效管理的 5 個作用力4 診斷：運用工具，對組織/績效文化健康診斷5 找出差距及改善的管理實踐工具二 績效管理工具與具體應用1 MBO 目標管理法案例：《創建目標共享家園》分析練習：制定目標的 S......

成功班組長實戰與提升 深圳：2026年08月14日

兩軍對壘，將軍們運籌帷幄，誰在硝煙彌漫的戰場上浴血奮戰？士兵。激烈的市場競爭中，企業家制定的宏偉戰略，最終由誰來實現？員工。號稱“兵頭將尾”的班組長正是一線戰斗的直接組織者和指揮者。班組這個企業細胞的生命質量，是企業肌體是否健康的標志。本課程針對班組的重要地位和班組長的工作特點，詳細介紹了班組長......