海口運(yùn)營管理培訓(xùn)公開課

標(biāo)桿房企項(xiàng)目計(jì)劃運(yùn)營管理 廣州：2026年05月28日

1、公司管理層（中高層）、各部門負(fù)責(zé)人、儲(chǔ)備人才2、運(yùn)營管理部門負(fù)責(zé)人及運(yùn)營人員全體課程大綱一、項(xiàng)目及項(xiàng)目管理概述1.項(xiàng)目的概念2.項(xiàng)目管理的五大過程九大知識(shí)領(lǐng)域3.房地產(chǎn)開發(fā)項(xiàng)目管理的特點(diǎn)與難點(diǎn)二、房地產(chǎn)開發(fā)項(xiàng)目目標(biāo)確定1.項(xiàng)目運(yùn)營模式確定：現(xiàn)金型、利潤型、均衡型2.項(xiàng)目目標(biāo)責(zé)任書三、房地產(chǎn)開發(fā)項(xiàng)目計(jì)劃的制定1.項(xiàng)目......

構(gòu)建卓越生產(chǎn)運(yùn)營管理體系-TPM高級(jí)研修班 廣州：2026年06月26日

小組討論、模擬演練、全景案例、圖片展示、漫畫啟迪、現(xiàn)場(chǎng)輔導(dǎo)、互動(dòng)提問等培訓(xùn)方法與手段。課程目標(biāo)1.樹立“我的設(shè)備,我來管理”的主人公意識(shí)2.了解TPM的內(nèi)涵，理解TPM活動(dòng)的目標(biāo)和目的，熟悉TPM的推進(jìn)步驟3.掌握TPM 自主保全活動(dòng)的7個(gè)步驟及推進(jìn)方法4.熟悉和運(yùn)用教育培訓(xùn)的方式，組織實(shí)施革新......

全面運(yùn)營管理沙盤模擬演練 廣州：2026年06月27日

1、戰(zhàn)略方面：評(píng)估內(nèi)外部環(huán)境，制定中、短期經(jīng)營策略。2、產(chǎn)品研發(fā)方面：產(chǎn)品研發(fā)策略的制定；研發(fā)計(jì)劃的檢驗(yàn)與調(diào)整，必要時(shí)選擇引進(jìn)策略。3、生產(chǎn)管理方面：通過試制，尋求最理想的生產(chǎn)方式；生產(chǎn)計(jì)劃與質(zhì)量管理；匹配市場(chǎng)需求與交貨日期。4、人力資源管理方面：基于企業(yè)發(fā)展的人力資源規(guī)則；加強(qiáng)各部門間的溝通意識(shí)與技巧；樹立不同職務(wù)部......

運(yùn)營指揮官：房地產(chǎn)計(jì)劃運(yùn)營管理與數(shù)字化創(chuàng)新策略解析 廣州：2026年06月27日

1、房地產(chǎn)行業(yè)在”運(yùn)營與創(chuàng)新“之下，適應(yīng)與調(diào)整中前行，市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)全靠自己闖蕩，在求異的同時(shí)就要?jiǎng)?chuàng)新，結(jié)合數(shù)字化、信息化的技術(shù)和平臺(tái)將運(yùn)營管理快速應(yīng)用。2、房企生存挑戰(zhàn)越來越大，數(shù)字化轉(zhuǎn)型已是必然？3、董事長(zhǎng)和總經(jīng)理都認(rèn)為運(yùn)營管理重要，想要“拔高”這個(gè)部門，但是，不知道怎么&......

重塑財(cái)務(wù)影響力：AI賦能溝通與協(xié)同新范式 北京：2026年06月23日

在日益復(fù)雜的商業(yè)環(huán)境中，財(cái)務(wù)團(tuán)隊(duì)不僅需要確保核算準(zhǔn)確與合規(guī)，更需作為戰(zhàn)略伙伴，通過深刻的業(yè)務(wù)洞察和高效的跨部門協(xié)同來驅(qū)動(dòng)決策與價(jià)值創(chuàng)造。然而，財(cái)務(wù)工作所具有的專業(yè)性、數(shù)據(jù)密集性等特點(diǎn)，使其在溝通中天然易形成壁壘，傳統(tǒng)的協(xié)作模式難以有效破除部門隔閡、展現(xiàn)財(cái)務(wù)的前瞻性價(jià)值。許多財(cái)務(wù)精英在發(fā)揮影響力過程中也面臨諸多挑戰(zhàn):如何......

人力資源管理之績(jī)效管理 廣州：2026年08月01日

企業(yè)在推行績(jī)效管理中經(jīng)常遇到這樣的問題：目標(biāo)設(shè)定不明確、得不到高層支持、遭遇員工抵制、考核流于形式等。這些問題的存在，導(dǎo)致績(jī)效管理無法發(fā)揮出其導(dǎo)向功能、管理功能、激勵(lì)功能及診斷功能。而在實(shí)際操作過程中，很多企業(yè)管理人員對(duì)績(jī)效管理功能的認(rèn)知僅僅停留在“績(jī)效管理是劃分員工綜合業(yè)績(jī)等級(jí)的手段”之上，使......