海口企業(yè)控制培訓(xùn)公開課

《民法典合同編司法解釋》下合同管理暨法務(wù)合規(guī)內(nèi)控風(fēng)險(xiǎn)一體化與合規(guī)管理體系建設(shè)專題研修班 南寧：2026年06月23日

《關(guān)于適用〈中華人民共和國(guó)民法典〉合同編通則部分的解釋》（以下簡(jiǎn)稱《新合同司法解釋》）已于2023年12月正式實(shí)施，對(duì)企業(yè)法務(wù)與合同管理將產(chǎn)生重大影響。該解釋針對(duì)合同運(yùn)用管理和法院訴訟實(shí)踐中的眾多疑難問(wèn)題，涉及合同訂立、效力、保全、違約責(zé)任等多個(gè)方面，從而使得單位法務(wù)、合同管理人員的專業(yè)化水平要求不斷提高。國(guó)務(wù)院國(guó)資委......

智能化時(shí)代AI賦能央國(guó)企六位一體大監(jiān)督體系構(gòu)建暨國(guó)有企業(yè)合規(guī)管理操作實(shí)務(wù)高級(jí)研修班 南寧：2026年06月23日

第一部分 AI賦能央國(guó)企六位一體大監(jiān)督體系構(gòu)建操作實(shí)務(wù)（一）AI賦能央國(guó)企六位一體大監(jiān)督體系構(gòu)建框架思路1.一個(gè)體系、三個(gè)階段、四道防線、六位一體；2.大監(jiān)督相關(guān)制度—結(jié)合業(yè)務(wù)展開監(jiān)督；3.案例分享:某央企六位一體大監(jiān)督體系構(gòu)建分析。（二）AI賦能央國(guó)企六位一體大監(jiān)督體系構(gòu)建實(shí)務(wù)--前期準(zhǔn)備1.目標(biāo)落地及分......

穿透式監(jiān)管下國(guó)企法務(wù)、合規(guī)、內(nèi)控、風(fēng)險(xiǎn)、審計(jì)一體化構(gòu)建實(shí)務(wù)暨國(guó)企經(jīng)營(yíng)合規(guī)管理、合同管理與違規(guī)經(jīng)營(yíng)責(zé)任追究高級(jí)研討班 南寧：2026年06月23日

國(guó)資委于2025年底發(fā)布了《中央企業(yè)違規(guī)經(jīng)營(yíng)投資責(zé)任追究實(shí)施辦法》，并于2026年1月1日正式實(shí)施。同時(shí)國(guó)資委在2025年初發(fā)布加強(qiáng)穿透式內(nèi)控監(jiān)管的文件，包括數(shù)據(jù)穿透，業(yè)務(wù)穿透和責(zé)任穿透，責(zé)任穿透與違規(guī)經(jīng)營(yíng)責(zé)任追究相互匹配，體現(xiàn)了內(nèi)控的要求在逐步加強(qiáng)，走深走實(shí)。如何響應(yīng)國(guó)資委要求，整合資源，做到穿透式監(jiān)管和責(zé)任穿透？另......

內(nèi)部控制制度與風(fēng)險(xiǎn)管理培訓(xùn)班 南寧：2026年06月29日

幫助廣大審計(jì)人員了解內(nèi)部控制與風(fēng)險(xiǎn)管理的技術(shù)方法，從而在實(shí)際工作中合理運(yùn)用所學(xué)知識(shí)，有效規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)，提高企業(yè)運(yùn)營(yíng)的安全性，同時(shí)使廣大審計(jì)人員更進(jìn)一步理解內(nèi)部審計(jì)、財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理與內(nèi)部控制之間的關(guān)系。課程大綱:⑴企業(yè)內(nèi)部控制理論與法規(guī)綜述；⑵內(nèi)控制度的規(guī)范和指引；⑶風(fēng)險(xiǎn)管理及內(nèi)部控制體系實(shí)施原則與重點(diǎn)；⑷風(fēng)險(xiǎn)管理及內(nèi)控框架性......

財(cái)務(wù)人員跨部門溝通技能訓(xùn)練 廣州：2026年07月02日

財(cái)務(wù)總監(jiān)、財(cái)務(wù)經(jīng)理、會(huì)計(jì)主任、財(cái)務(wù)人員、辦稅人員等課程大綱：第一講 溝通原理一、溝通原理1)人際溝通的真諦2)人際溝通的種類3)溝通的目的4)溝通的基本程序二、有效的溝通應(yīng)注意的要點(diǎn)1)溝通的基本技巧2)傾聽的藝術(shù)3)表達(dá)的技巧4)回饋的方式5)有效溝通的模式三、財(cái)務(wù)部門溝通能力的重要性1)溝通對(duì)企業(yè)管理的重要性2)財(cái)......

向生產(chǎn)成本宣戰(zhàn)——生產(chǎn)企業(yè)成本管控與削減的方法 廣州：2026年07月11日

企業(yè)生產(chǎn)、采購(gòu)人員、人事經(jīng)理、質(zhì)量部門的主管/經(jīng)理、車間主任、管理人員、班長(zhǎng)、組長(zhǎng)、生產(chǎn)骨干課程大綱：模塊一：強(qiáng)化成本控制理念的4大方法控制意識(shí)；質(zhì)量意識(shí)；安全意識(shí)；提升全員知識(shí)與能力模塊二：削減采購(gòu)成本7大手段模塊三：降低生產(chǎn)成本的10大途徑模塊四：改善現(xiàn)場(chǎng)管理降低成本的6大策略少停機(jī)；生產(chǎn)周期短；減少不良品；生產(chǎn)無(wú)......