?？谏a(chǎn)計劃培訓公開課

智能制造趨勢下的生產(chǎn)計排程與APS系統(tǒng) 海口：2026年07月30日

一、挑戰(zhàn)：智能制造與計劃排程1.客觀評估制造業(yè)智能化發(fā)展進程（精益、數(shù)據(jù)與組織）2.制造業(yè)發(fā)展趨勢：智能制造和大數(shù)據(jù)下的大規(guī)模定制3.案例介紹：服裝定制化生產(chǎn)與運營邏輯的變化4.如何建立高效的生產(chǎn)計劃體系：5級計劃體系簡介5.課堂體驗1：生產(chǎn)排程的困難之處6.APS的四大基本特征與功能簡介7.典型智能工廠的系統(tǒng)架構(gòu)：A......

PMC系統(tǒng)管控--生產(chǎn)計劃、采購降本與倉儲管理 珠海：2026年08月15日

大部分制造型企業(yè)有如下痛點問題：1.銷售經(jīng)常變更計劃，有庫存的不出貨，沒庫存的拼命要。2.公司BOM表資料不準確，導(dǎo)致后面庫存控制出現(xiàn)偏差。3.部分供應(yīng)商配合不好，交期長，影響生產(chǎn)。4.庫存資金，呆滯物料金額大，庫存周轉(zhuǎn)天數(shù)長，占用資金嚴重。5.生產(chǎn)車間不配合，不聽從PMC的計劃安排，計劃達成率低。6.倉庫賬物卡不準確......

制造業(yè)生產(chǎn)計劃與物料控制PMC 中山：2026年08月22日

第一部分 生產(chǎn)計劃與物料控制基礎(chǔ)一、生產(chǎn)計劃與物料控制貫串供應(yīng)鏈的上下游供應(yīng)鏈的網(wǎng)絡(luò)模型及特征多種計劃貫穿供應(yīng)鏈的上下游計劃如何為企業(yè)創(chuàng)造價值二、企業(yè)的生產(chǎn)計劃體系VUCA如何應(yīng)對市場需求環(huán)境變化企業(yè)的生產(chǎn)計劃體系包括幾個層級，各級的重點關(guān)注對象不同三、企業(yè)如何有效應(yīng)對市場需求，提高需求響應(yīng)能力即要滿足及時交貨又要減少......

美的T＋3計劃管理與訂單一體化 佛山：2026年06月05日

“2012年我們的倉庫超過120萬平方米，現(xiàn)在只有10萬平方米，我又要保證3天的物流周轉(zhuǎn)期，所以基本上我是無庫存的。”與其預(yù)測未來，不如創(chuàng)造未來。從宣布轉(zhuǎn)型時受到諸多猜測，質(zhì)疑乃至看衰，到完勝行業(yè)頹勢，實現(xiàn)凈利過百億，自有資金超過600億，通過去庫存退地6000畝，變身為“智能控&r......

生產(chǎn)計劃與物料控制提升（PMC） 佛山：2026年07月11日

由學員提出本企業(yè)實際存在的問題案例，老師進行案例分析、提出改善建議，學員在課程結(jié)束前制定出課后行動方案，回企業(yè)后落實執(zhí)行，讓培訓結(jié)果在企業(yè)落地生根。要求學員課堂結(jié)合本公司實際情況量身訂做提出問題（可在課堂打斷講師思路），讓學員體驗執(zhí)行過程,關(guān)注現(xiàn)實事例. 面對面向老師提出公司問題，老師需要提成解決問題措施/方案。培訓受......

彈性PMC—柔性生產(chǎn)計劃與物料需求控制 廣州：2026年05月29日

生產(chǎn)管理人員，客服，計劃與物控人員、倉庫管理人員及有興趣之人士。。課程大綱：第一講、重新認識PMC的管理職責1.VUCA年代趨勢與挑戰(zhàn)?2.企業(yè)生產(chǎn)管理混亂的根源與生產(chǎn)型工廠計劃相關(guān)的常見問題2.1 銷售計劃、生產(chǎn)計劃與出貨計劃的關(guān)系3.生產(chǎn)計劃管理的推行原則與功能圖4.PMC職能的管理任務(wù)與目標及對PMC組織機構(gòu)的建......

少量多樣市場下的PMC管理體系 廣州：2026年05月30日

通過不同維度的自我測評讓學員了解自己的管理特點，診斷問題，發(fā)揮優(yōu)勢。通過案例分析、小組討論、場景沙盤、模型解讀、管理游戲、角色扮演等多種互動教學方式，幫助學員從理論到操作提升管理能力，做到知行合一，學完即用。課程大綱第一部分：PO銷售計劃管理1、編制銷售部門的管理規(guī)范（SOP）2、確定合適的銷售模式3、編制長中短期銷售......

PMC生產(chǎn)計劃與物料控制（楊學軍） 廣州：2026年05月30日

啟迪篇：不能準時交貨是哪個部門的錯?。ㄇ榫扒腥耄?、計劃這個崗位該歸誰管？2、生產(chǎn)現(xiàn)場為什么這么亂？（1）成品該出的沒有做出來，不該出的做了一堆（2）半成品很多，組包車間卻無法開線（3）物料很多，前制程車間卻無法開工（4）車間不像車間，倉庫不像倉庫3、設(shè)計閉環(huán)的交貨責任鏈條，不能總責怪某一部門第一講：計劃的本質(zhì)&mda......

生產(chǎn)計劃培訓內(nèi)訓課程

精益生產(chǎn)實戰(zhàn)培訓 主講：施老師

公司總經(jīng)理、生產(chǎn)質(zhì)量總監(jiān)、各部門經(jīng)理、工程師、管理人員、班組長、核心員工課程內(nèi)容第一講．精益生產(chǎn)概述精益生產(chǎn)與TPS精益誕生的背景與意義人類工業(yè)化歷程的第三個里程碑精益生產(chǎn)與大量量生產(chǎn)大野耐一的TPS理念一個核心兩大支柱消除七大浪費精益生產(chǎn)終極目標精益企業(yè)的競爭優(yōu)勢我國精益管理發(fā)展趨勢精益生產(chǎn)總體框架第二講．TPS核心......

生產(chǎn)線布局與快速換模 主講：盛老師

您是否由于生產(chǎn)線布局不合理和換模時間長帶來以下困擾：物流路線長，搬運多；由于想提升搬運效率，造成搬運單位增大，在制品增多；布局不合理造成作業(yè)不方便；換型號時間長，有的換模具，調(diào)機時間基本上需要1天的時間。從消除浪費的思想和原理來看，布局優(yōu)化和快速換模SMED也是精益生產(chǎn)改善的機會，如何做好布局規(guī)劃和快速換模，本課程從每......

PMC-生產(chǎn)計劃與物料控制七步法管理 主講：郭老師

需求預(yù)測表 / 產(chǎn)能評估表 / 主生產(chǎn)計劃表 / 日計劃表生產(chǎn)計劃進度管理表 / 生產(chǎn)日報表 / 供需集成評估模型【課程特色】45%理論+35%案例講解+15%現(xiàn)場演練+5%點評總結(jié)【課綱內(nèi)容】第一講：生產(chǎn)計劃與物料管理概述一、企業(yè)競爭的兩大要素二、企業(yè)發(fā)展階段對生產(chǎn)計劃的要求三、企業(yè)經(jīng)營的三種方式四、理想計劃VS現(xiàn)實......

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