海口領導力培訓公開課

PDP識人用人之道 南寧：2026年06月28日

1、獲得一份專屬您自己的天賦優勢報告；2、正確認識個體差異，積極有效地開展交流與溝通，營造良好的團隊工作關系；3、了解自己的管理風格，掌握因人而異的管理方法，規避管理和決策風險;4、理解他人，包容差異，營造寬容的工作氛圍，與組織共識及合作;5、掌握構建高績效團隊的方法，做到人盡其才，打造最具競爭力的團隊。課程內容時間 ......

領導有道—卓越領導者的領導藝術與自我修煉實戰班 南寧：2026年07月08日

第一講：什么是360度領導力一、什么是360度領導力1．一個改變全球管理模式的故事2．領導力的本質及三要素3．管理與領導的區別4．停止管理，開始領導經驗分享：回顧初為經理的感覺5．中高層領導者的七大誤區二、卓越領導力360度修煉要點1．系統整合：卓越領導力360度模型2．360度卓越領導力的五大價值3．360度卓越領導......

管理人員的角色、職責和基本技能 佛山：2026年05月30日

管理在工作環境、設備與產品等方面都講究是否合乎人性的要求?；鶎庸芾硎瞧髽I管理中的最基本的單元，同時也是管理的根本。 企業管理是否順暢與中高層主管的管理意圖能否被正確地傳達、實施，基層主管是否具備基本管理技能，是否持有盡職盡責的工作態度是息息相關的。本次培訓課程是美國企業研究機構與當時國際十強的跨國公司的企業管理人員合作......

沙盤模擬：九段經理人TM 佛山：2026年06月26日

1、形式新穎：全程情景式教學，把管理中的問題放在課堂上解決！19個主題，19個副題，外加19道附加題，全景再現管理工作中的57個經典場景。真實的工作場景，劇情味十足的故事情節， 讓學習快樂輕松。2、全程互動：全程團隊競爭設計，通關式學習保證課程效果的生動性！19次通關，每關都有陷阱和獎勵、有對抗有交易，通關次數最少的小......

贏在中層—中層管理技能提升 佛山：2026年06月27日

企業管理、人力資源、行政、營運、采購、銷售、生產等部門的中層管理人員課程大綱：第一部分 中層經理如何建設高績效的團隊第二部分 團隊階段式領導技能----如何在團隊的各個成長階段發展管理藝術第三部分 強勢領導力---管理者如何使命令更加有效第四部分 管理者的執行能力第五部分 管理者激勵---領導的工作就是調動下屬積極性第......

贏在中層—中層干部管理技能實戰提升 佛山：2026年06月27日

第一部分 正確定位管理者的角色1. 管理者的工作現狀解析2. 管理者應該正確定位和扮演的7個基本角色第二部分 養成計劃管理的習慣1. 計劃編制的依據2. 計劃編制的程序和時間3. 計劃編制方法4. 計劃管理的技巧第三部分 管理者如何打造高績效的團隊1. 團隊的不同發展階段及其應對策略2. 如何制定共享的團隊目標3. 如......

企業教練技術（基礎篇）（限48人） 佛山：2026年06月27日

幫助領導管理干部：學會團隊領導中溝通及啟發技巧：有效傾聽、自我清晰、有效激勵、目標達成等關鍵對話，關注到下屬真正渴望的目標和自身的成長性，實現團隊合力效應，達成共同創造的成果。課程大綱單元一、課程概述重點內容：1教練定義是什么？2高績效教練管理的模型是怎樣的？3調整自己的學習狀態——教練初體驗學......

管理三板斧：定目標、帶團隊、拿結果 佛山：2026年07月16日

中基層管理者、后備主管/經理、一線主管/經理、新任主管/經理（限50人以內）課程背景中基層管理干部忙忙碌碌但是沒有成果，很共性的一個原因是在管理中缺乏管理閉環的思維和能力，具體表現如下：第一，物理分解目標。很多管理干部在目標拆解上，習慣了用物理拆分，讓團隊成員認領目標，這樣會導致團隊在目標拆解環節沒有對目標進行化學性拆......

領導力培訓內訓課程

【MTP】管理者綜合管理技能提升 主講：潘老師

管理強，則企業興。所以，企業務必要強化管理者的能力和素質。通常情況下，企業的管理者，一是“空降”而來，二是“內拔”起來，而多數又以后者為主。內部提拔起來的管理者，他們過去是業務員、工程師，或者是某一方面的業務骨干，但是他們沒有做過管理，現在企業卻要按照管理者的標準來考核他......

管理者角色認知與領導力 主講：陶老師

企業不同，團隊不同，管理之道相同。大部分管理者都是從技術或者業務骨干晉升上來，從自己做事到管理他人做事，從單打獨斗到帶領團隊，從小范圍溝通到跨部門協作，如果不能迅速建立正確的角色認知和掌握相應的履職能力，就很容易出現諸如推動不力、士氣不高、協調不順、團隊不和等管理不力的現象。管理并不復雜，但是企業管理人員常常缺乏最基礎......

高效管理的三把利劍 主講：胡老師

企業管理層、儲備干部、核心員工授課方式大量的互動訓練、案例分享、視頻與工具課程大綱第一講：高效管理的兩大系統——計劃體系和要事體系一、管理的目標提升組織績效實現戰略目標二、計劃體系和要事體系以戰略目標作為管理的出發點目標管理的二維分解目標實現核心工具——計劃體系目標實現核......

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