南昌終端管理培訓(xùn)公開(kāi)課

卓越魅力女性訓(xùn)練營(yíng) 南昌：2026年08月01日

1、魅力原動(dòng)力1.1真正的魅力是柔軟不逞強(qiáng)，是包容不挑剔，是生命不息折騰不止的激情1.2魅力是對(duì)生命的掌控，是平衡的能力2、預(yù)約死亡：生命的借記卡2.1年齡的顏色穿過(guò)歲月的女人——20歲—投資自己的最好時(shí)光30歲—可以重來(lái)的人生彩排40歲—生命剛剛的開(kāi)始50歲......

創(chuàng)新與堅(jiān)守 南昌：2026年08月21日

創(chuàng)新之路創(chuàng)新不是一切，但唯有創(chuàng)新，企業(yè)才能提高生產(chǎn)率，實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型發(fā)展，基業(yè)長(zhǎng)青。第一單元：如何打造商業(yè)帝國(guó)1、卓越企業(yè)家三大思維：創(chuàng)新思維、資本思維、修行思維2、什么樣的企業(yè)，資本最癡迷？聚成&資本3、如何創(chuàng)造秒殺市場(chǎng)的資本的產(chǎn)品？創(chuàng)造無(wú)與倫比的龐大市場(chǎng)？4、蘋(píng)果公司的產(chǎn)品與市場(chǎng)創(chuàng)新分析，創(chuàng)新服務(wù)？5、企業(yè)創(chuàng)......

Excel與PPT在企業(yè)管理中的高級(jí)實(shí)戰(zhàn)應(yīng)用-張卓老師 武漢：2026年06月26日

1、系統(tǒng)掌握Office的各類高級(jí)技巧與方法，并運(yùn)用到實(shí)際工作中；2、將原本手動(dòng)計(jì)算的工作交由Excel自動(dòng)完成，大幅提高工作準(zhǔn)確度與速度；3、學(xué)會(huì)把非常復(fù)雜繁瑣的數(shù)據(jù)分析任務(wù)變得簡(jiǎn)單易行；4、運(yùn)用專業(yè)的設(shè)計(jì)思路指導(dǎo)幻燈片的圖文布局，改善幻燈片的呈現(xiàn)效果。課程特色1、突出Office操作工具與實(shí)際工作的有機(jī)結(jié)合，使學(xué)員......

背靠大數(shù)據(jù)的互聯(lián)網(wǎng)思維在管理中的應(yīng)用—金融行業(yè)TL績(jī)效提升速成班 武漢：2026年06月27日

電銷(xiāo)團(tuán)隊(duì)而言，在業(yè)績(jī)的壓力下，往往對(duì)人員的流失率、新人的成長(zhǎng)、督導(dǎo)、培訓(xùn)、輔導(dǎo)、激勵(lì)等等顧此失彼的忙碌。電銷(xiāo)TL的角色在業(yè)績(jī)壓力下更顯得尤為重要？或許，作為班組長(zhǎng)的您也曾在銷(xiāo)售崗位打拼，憑借超群的業(yè)績(jī)，做上管理崗位；或許，您巧思妙想每天特別辛苦，卻只能讓過(guò)程完善無(wú)法看到完美結(jié)果：如何不為失敗找借口，只為成功找方法？往往......

企業(yè)戰(zhàn)略管理與績(jī)效考核體系制定 上海：2026年07月20日

績(jī)效管理是近現(xiàn)代企業(yè)管理中的驅(qū)動(dòng)器，它是戰(zhàn)略性人力資源管理工作的核心，對(duì)于提升企業(yè)的綜合競(jìng)爭(zhēng)力具有巨大的推動(dòng)作用。2010年，美國(guó)《商業(yè)周刊》的一項(xiàng)調(diào)查表明，企業(yè)成功的第一要素是績(jī)效管理。因?yàn)閱T工績(jī)效水平?jīng)Q定著人力資源價(jià)值的實(shí)現(xiàn)程度，沒(méi)有績(jī)效等于沒(méi)有管理，一切都無(wú)從談起。但同時(shí)績(jī)效管理又是一個(gè)難點(diǎn)問(wèn)題，被稱為世紀(jì)十大管......

股權(quán)投資與并購(gòu)的投后管理 上海：2026年08月11日

第一模塊：股權(quán)投后管理綜述• 不同投資性質(zhì)（如戰(zhàn)投與財(cái)投）的投后業(yè)務(wù)經(jīng)營(yíng)及公司治理模式的差別• 常見(jiàn)股權(quán)比例設(shè)置對(duì)投后業(yè)務(wù)經(jīng)營(yíng)及公司治理的權(quán)益差異• 某些特殊股權(quán)比例對(duì)投后公司經(jīng)營(yíng)治理的影響• 混淆戰(zhàn)投與財(cái)投對(duì)投后風(fēng)控的負(fù)面影響• 并購(gòu)后的整合管理對(duì)并購(gòu)成敗的影響- 整......