南昌加工管理培訓(xùn)公開(kāi)課

企業(yè)全面成本管控與成本建模 武漢：2026年05月29日

成本管理體系搭建企業(yè)級(jí)方案項(xiàng)目成本管控流程如何用作業(yè)成本法核算產(chǎn)品成本識(shí)別降本空間的基本方法產(chǎn)品成本控制的核心手段價(jià)值工程的核心思想和運(yùn)用方法產(chǎn)品制造工藝優(yōu)化如何讓做成本建模如何做課程大綱：一、成本管理體系規(guī)劃與建立1. 成本工程企業(yè)級(jí)方案2. 成本管理體系規(guī)劃全景3. 產(chǎn)品成本管控及目標(biāo)成本設(shè)定流程二、多維度看成本1......

EHS-精益安全生產(chǎn)管理（杜邦經(jīng)驗(yàn)分享會(huì)）培訓(xùn)班 武漢：2026年05月30日

各制造業(yè)企業(yè)總經(jīng)理、 副總經(jīng)理、 生產(chǎn)總監(jiān)、安全/生產(chǎn)經(jīng)理、車(chē)間主任、一線主管等。培訓(xùn)費(fèi):3600元/人（含報(bào)名費(fèi)、授課費(fèi)、資料費(fèi)、證書(shū)工本費(fèi)、注冊(cè)費(fèi)等，食宿統(tǒng)一安排，費(fèi)用自理）培訓(xùn)內(nèi)容：第一章：認(rèn)識(shí)杜邦及我國(guó)安全現(xiàn)狀1、杜邦的歷史、安全管理在杜邦的位置2、杜邦的安全業(yè)績(jī)及安全文化和我國(guó)的安全現(xiàn)狀第二章：如何建立有效的......

固體廢物與危險(xiǎn)廢物規(guī)范化管理暨處理處置專項(xiàng)技術(shù)專題認(rèn)證培訓(xùn)班 武漢：2026年06月27日

（一）新《固廢法》實(shí)施下危（固）廢規(guī)范化管理1、新《固廢法》與《危險(xiǎn)廢物名錄》重點(diǎn)解讀；2、工業(yè)固體廢物、危險(xiǎn)廢物的界定與認(rèn)定；3、《建設(shè)項(xiàng)目危險(xiǎn)廢物環(huán)境影響評(píng)價(jià)指南》；4、工業(yè)固體廢物規(guī)范化管理程序；5、危險(xiǎn)廢物規(guī)范化管理的主要內(nèi)容；6、危險(xiǎn)廢物管理的核查；7、危險(xiǎn)廢物管理臺(tái)賬自查報(bào)告；8、危險(xiǎn)廢物應(yīng)急管理。（二）醫(yī)......

如何打造金牌班組長(zhǎng) 武漢：2026年06月27日

生產(chǎn)總監(jiān)、生產(chǎn)經(jīng)理、生產(chǎn)計(jì)劃經(jīng)理、生產(chǎn)計(jì)劃員、車(chē)間主任及相關(guān)人員。課程大綱一.班組長(zhǎng)角色轉(zhuǎn)換1.班組長(zhǎng)的在企業(yè)中的作用2.管理的意義3.管理的要素4. 各級(jí)管理者的管理要點(diǎn)【案例】5.管理者的素質(zhì)（KASH）6.班組長(zhǎng)的主要職責(zé)【案例】7.運(yùn)用正確的管理方式幫助員工成長(zhǎng)【案例練習(xí)】二、現(xiàn)場(chǎng)可視化管理概述1、現(xiàn)場(chǎng)經(jīng)常出現(xiàn)......

新經(jīng)濟(jì) 新模式 新?tīng)I(yíng)銷(xiāo) 北京：2026年07月10日

從最新?tīng)I(yíng)銷(xiāo)熱點(diǎn)出發(fā)，審視現(xiàn)代營(yíng)銷(xiāo)，實(shí)現(xiàn)銷(xiāo)售渠道、品牌管理、市場(chǎng)研究、溝通營(yíng)銷(xiāo)、廣告策略等多方位立體思考，解決企業(yè)在移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代的核心營(yíng)銷(xiāo)問(wèn)題；了解傳統(tǒng)營(yíng)銷(xiāo)渠道建設(shè)方法，借助新型營(yíng)銷(xiāo)方式拓展?fàn)I銷(xiāo)通路，培育建立以客戶和業(yè)績(jī)?yōu)閷?dǎo)向的營(yíng)銷(xiāo)管理體系；課程對(duì)象：企業(yè)戰(zhàn)略及營(yíng)銷(xiāo)負(fù)責(zé)人、營(yíng)銷(xiāo)總監(jiān)、中高層管理人員等課程大綱：一、深度透......

精益采購(gòu)管理(成本控制)與優(yōu)勢(shì)談判技巧 廣州：2026年07月10日

供應(yīng)鏈管理與采購(gòu)供應(yīng)技術(shù)發(fā)展一、嚴(yán)峻的供應(yīng)鏈環(huán)境1、供應(yīng)環(huán)境日趨需求嚴(yán)苛2、供應(yīng)鏈發(fā)展四個(gè)階段與三種模式3、大規(guī)模生產(chǎn) vs. 大規(guī)模定制例舉：福特 vs. 豐田4、業(yè)務(wù)模式變遷－BTS、BTO to LTO領(lǐng)先采購(gòu)供應(yīng)案例分析：三星Vs.松下5、SCM供應(yīng)鏈策略價(jià)值貢獻(xiàn)二、采購(gòu)與供應(yīng)技術(shù)進(jìn)化1、我們的期望－7 Rig......