南昌采購成本培訓(xùn)公開課

專業(yè)采購談判技巧與采購成本控制 武漢：2026年05月29日

根據(jù)對世界500強(qiáng)企業(yè)的調(diào)查表明：“采購成本每降低1%，相當(dāng)于企業(yè)業(yè)績提高10-15%”， 由此可以看出，采購的成本管理成為企業(yè)主要成本，如何有效降低采購成本成為每個采購人員不得不面臨的問題！如今，專業(yè)采購談判能力也已經(jīng)成為被哈佛定義為職業(yè)采購職業(yè)人的基本技能與素質(zhì)要求。談判技術(shù)也日益成為企業(yè)招......

扭轉(zhuǎn)乾坤—新思維下采購成本分析和議價能力提升 武漢：2026年06月04日

學(xué)習(xí)評估采購成本品項管理，掌握卡拉杰克品項管理模型學(xué)習(xí)建立精準(zhǔn)分析采購成本分析體系，掌握采購成本分析模型及金字塔模式學(xué)習(xí)建立精準(zhǔn)分析采購材料成本，掌握采購成本分析的八大工具學(xué)習(xí)精準(zhǔn)分析供應(yīng)商制造成本，掌握采購成本分析的五力模型學(xué)習(xí)掌握高效的采購降本方法，掌握采購降本的三十六種獨門絕技學(xué)習(xí)制定科學(xué)的采購戰(zhàn)略，掌握掌握科尼......

采購成本控制、削減與采購談判技巧 武漢：2026年06月04日

當(dāng)前世界經(jīng)濟(jì)風(fēng)云突變,原材料價格大幅波動, 企業(yè)每降低采購成本1%，對企業(yè)利潤增長的貢獻(xiàn)平均為6%以上。因此，控制采購成本對企業(yè)來說意義重大！如何實施戰(zhàn)略采購整合供應(yīng)鏈；如何進(jìn)行采購預(yù)測、取得采購成本降低來化解產(chǎn)品總成本上升的壓力；如何在原材料價格大幅波動的背景下及時調(diào)整采購價格策略并與供應(yīng)商協(xié)商實施；如何與供應(yīng)商溝通......

向華為學(xué)習(xí)：采購成本控制與戰(zhàn)略管理 武漢：2026年06月26日

一、采購綜合成本1、采購的綜合成本構(gòu)成分析2、影響采購價格的主要因素3、供應(yīng)商報價的八大方式及我們的對策二、評估物料好壞的“五大維度”1、不同種類產(chǎn)品的評估因素2、一般制造性/服務(wù)性企業(yè)的物料評估要素3、物料評估因素的權(quán)重設(shè)置4、物料評估因素對綜合成本的影響三、采購管理的“三大流程&......

解決方案設(shè)計工作坊 深圳：2026年08月21日

產(chǎn)品市場負(fù)責(zé)人、解決方案設(shè)計人員、業(yè)務(wù)管理人員、技術(shù)服務(wù)支持、銷售負(fù)責(zé)人課程大綱一、基本理念與流程為什么需要解決方案橋接：價值傳遞的鴻溝制定解決方案的基本邏輯二、趨勢研討：趨勢分析工具：行業(yè)趨勢分析表練習(xí)：行業(yè)趨勢研究呈現(xiàn)三、舉措研討：客戶戰(zhàn)略及舉措工具：戰(zhàn)略及舉措分析表練習(xí)：戰(zhàn)略及舉措呈現(xiàn)四、能力研討：能力要求是什么......

企業(yè)人才經(jīng)營與全面績效管理 上海：2026年07月02日

績效是企業(yè)的生命，人才是企業(yè)發(fā)展的根本資源，如何用有限的資源發(fā)掘人才的潛力、促進(jìn)企業(yè)績效增長可謂是世界級的難題。在如今全球經(jīng)濟(jì)一體化、互聯(lián)網(wǎng)思維、區(qū)塊鏈技術(shù)應(yīng)用的背景下，如何實現(xiàn)平臺化、去中心化的人力資源管理，讓每一位人才都成為中心，有效利用平臺資源并相互形成合作促進(jìn)整體績效的提升，是每一位企業(yè)老板和職業(yè)經(jīng)理人需要思考......