南昌設(shè)備維護(hù)管理培訓(xùn)公開(kāi)課

企業(yè)生產(chǎn)設(shè)備維護(hù)管理與TPM 杭州：2026年07月10日

1、了解3M的18種狀態(tài)；2、講師自主研發(fā)的技巧、方法；3、解答企業(yè)管理中遇到的各類(lèi)實(shí)戰(zhàn)問(wèn)題、講解咨詢(xún)實(shí)戰(zhàn)案例；4、深入了解TPM，并學(xué)習(xí)運(yùn)用。課程大綱一、3M的18種狀態(tài)與精益生產(chǎn)1.3M的18種狀態(tài)2.浪費(fèi)的定義與精益生產(chǎn)3.物料六種狀態(tài)與GB/T 247424.物料停留五種方式與精益生產(chǎn)二、班前會(huì)管理1.班前會(huì)管......

精細(xì)化的工廠設(shè)備維護(hù)管理 杭州：2026年07月10日

一、3M的18種狀態(tài)與設(shè)備1.3M的18種狀態(tài)2.設(shè)備六種狀態(tài)與統(tǒng)計(jì)分析3.數(shù)字化與設(shè)備管理二、設(shè)備維修管理1.設(shè)備維修記錄單與應(yīng)用2.四個(gè)工具的應(yīng)用與閉環(huán)3.設(shè)備維修管理的數(shù)據(jù)庫(kù)建設(shè)4.設(shè)備維修與崗位SOP系統(tǒng)三、設(shè)備維護(hù)數(shù)字化MMD1.設(shè)備維護(hù)6大內(nèi)容2.設(shè)備維護(hù)看板設(shè)計(jì)3.設(shè)備維護(hù)責(zé)任人4.時(shí)間線的設(shè)計(jì)5.設(shè)備維......

可靠性為中心的設(shè)備維護(hù)管理最佳實(shí)踐RCM 廈門(mén)：2026年07月30日

單元一 RCM基礎(chǔ)和背景現(xiàn)代維修管理的發(fā)展趨勢(shì)和特點(diǎn)什么是RCM，我們?yōu)槭裁葱枰猂CM實(shí)務(wù)討論：我在日常工作中最大的挑戰(zhàn)或困難？單元二 設(shè)備維修管理的體系1 故障發(fā)生的機(jī)理失效模式和浴盆曲線故障是如何發(fā)生的為什么追求零故障如何實(shí)現(xiàn)設(shè)備零故障2 RCM體系的推進(jìn)方法RCM的發(fā)展歷程RCM的七個(gè)問(wèn)題FMEA工具簡(jiǎn)介設(shè)備分解......

工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代下的精細(xì)化設(shè)備維護(hù)管理（TPM） 廣州：2026年07月18日

從精益生產(chǎn)經(jīng)理、設(shè)備經(jīng)理、工程經(jīng)理等相關(guān)各部門(mén)經(jīng)理、現(xiàn)場(chǎng)主管、班組長(zhǎng)、設(shè)備維護(hù)及管理人員。課程大綱:第一部分：TPM活動(dòng)的發(fā)展和TPM管理體系1、為什么要實(shí)施TPM2、認(rèn)識(shí) TPM3、TPM的起源及演進(jìn)發(fā)展4、TPM精髓、活動(dòng)內(nèi)容、效果5、TPM和其他管理活動(dòng)的區(qū)別6、如何推進(jìn)TPM7、TPM的八大支柱?課堂互動(dòng)：5S......

金牌班組長(zhǎng)核心能力提升訓(xùn)練 上海：2026年07月24日

班組長(zhǎng)是企業(yè)組織中的基本細(xì)胞，是直接帶兵打仗的人，是公司戰(zhàn)略和規(guī)章的落實(shí)者，班組長(zhǎng)的理念和管理素質(zhì)直接影響所轄班組成員。號(hào)稱(chēng)“兵頭將尾”的班組長(zhǎng)，在組織中處于承上啟下的關(guān)鍵作用，是一線生產(chǎn)的直接指揮者和組織者，他們的管理水平高低將最終影響公司的經(jīng)營(yíng)績(jī)效。中國(guó)作為世界的制造中心，塑造具有高競(jìng)爭(zhēng)能力......

海外客戶拓展與海外業(yè)務(wù)全流程營(yíng)銷(xiāo)實(shí)戰(zhàn) 上海：2026年06月01日

企業(yè)出海業(yè)務(wù)銷(xiāo)售、售前技術(shù)支持、海外項(xiàng)目經(jīng)理課程大綱第一部分、出海場(chǎng)景下鐵三角運(yùn)作機(jī)制與 MCR 客戶關(guān)系管理（跨境協(xié)同基礎(chǔ)）破冰對(duì)齊——出海鐵三角的核心邏輯與價(jià)值認(rèn)知學(xué)習(xí)目標(biāo)明確出海鐵三角的本質(zhì)是“打破跨境壁壘與部門(mén)墻，以海外項(xiàng)目為中心的協(xié)同作戰(zhàn)單元”對(duì)齊銷(xiāo)售、解決方案......