南昌薪酬體系設(shè)計培訓(xùn)公開課

基于3P+1M的薪酬體系設(shè)計實戰(zhàn)訓(xùn)練營 武漢：2026年06月26日

第一天（9:00-12：00，13：30-19:00）第一講：薪酬管理概述薪酬設(shè)計的整體框架及付酬理念薪酬管理的常見難點（以案例形式講解）不同行業(yè)薪酬管理的特點不同管理階段薪酬管理的特點薪酬設(shè)計流程與步驟第二講：職位分析與職位序列職位分析常見問題職位分析案例解析職位序列劃分方法介紹案例：職位序列的劃分第三講：職位價值評......

薪酬體系設(shè)計、績效改進與落地提升高級培訓(xùn)班 長沙：2026年07月31日

認證證書（如需辦理證書費用為800元/人）經(jīng)培訓(xùn)通過考試合格后頒發(fā)《員工關(guān)系管理師》培訓(xùn)證書（帶國徽）。網(wǎng)上注冊、官方網(wǎng)站查詢，全國通用，根據(jù)《職業(yè)教育法》的規(guī)定，人力資源管理部門和用人單位可根據(jù)此證了解人員接受培訓(xùn)的情況，作為能力評價、考核、聘用和任職的重要依據(jù)。請學(xué)員準備身份證復(fù)印件一份，二寸證件照2張，提前郵遞或......

薪酬體系設(shè)計、績效改進與落地提升高級培訓(xùn)班 福州：2026年07月30日

第一部分 薪酬與戰(zhàn)略（Strategy）1、薪酬與企業(yè)戰(zhàn)略接口與途徑－做大“米袋子”（企業(yè)利潤）、關(guān)注“飯鍋子”（人工成本）、強調(diào)“長身子”（薪酬策略）與“樹理子”（薪酬預(yù)算）2、專業(yè)為王－搞掂老板需知的薪酬理論（最低工資的......

全面薪酬體系設(shè)計6+1 杭州：2026年06月26日

薪酬是企業(yè)員工最為關(guān)注的核心問題，薪酬體系是否完善對人才的選、用、育、留，乃至整體業(yè)績都有直接影響。市場經(jīng)濟體制逐步規(guī)范，也對企業(yè)薪酬體系的完善提出了更高的要求。國內(nèi)很多企業(yè)缺乏科學(xué)的薪酬體系設(shè)計，對內(nèi)沒有公平性，對外沒有競爭力，成為規(guī)范人力資源管理的瓶頸。因此，建立一套規(guī)范、公平、競爭力強的薪酬體系，是國內(nèi)企業(yè)迫切需......

領(lǐng)導(dǎo)力沙盤模擬：盜夢空間? - 情境式教練領(lǐng)導(dǎo)技術(shù) 深圳：2026年07月17日

1、了解情境領(lǐng)導(dǎo)的核心理念與基本工具應(yīng)用；2、熟練應(yīng)用DISC性格及需求的分析與相關(guān)配套的應(yīng)對方式；3、掌握喬•哈里窗工具的應(yīng)用；4、以教練方式（指導(dǎo)、引導(dǎo)、輔導(dǎo)、授權(quán)）選擇合適的溝通或績效面談的策略、方法；5、掌握管理、面談及輔導(dǎo)流程，深度認知流程和方法的重要性，快速記憶和掌握；6、學(xué)會把各項管理行為相對量......

小停機“零”的挑戰(zhàn)-PM分析實踐 上海：2026年08月03日

通過兩天課程，幫助管理者正確理解小停機改善的內(nèi)涵，掌握推進的方法，建立基于小停機的改善機制，學(xué)會小停機的解析技術(shù)和對策制定方法，培養(yǎng)優(yōu)秀的設(shè)備操作人員和設(shè)備管理人員，最終達到降低小停機，提升設(shè)備綜合效率，降低成本，逐步實現(xiàn)無人化運轉(zhuǎn)的目的。設(shè)備自動化程度高，但設(shè)備綜合效率低下；設(shè)備精度對產(chǎn)品質(zhì)量影響較大，經(jīng)常調(diào)整，但仍......