南昌跨部門溝通培訓公開課

跨部門溝通與協(xié)作訓練 武漢：2026年06月26日

越來越多的企業(yè)把“團隊協(xié)作”作為企業(yè)核心價值觀的重要內(nèi)容，并強調(diào)“團隊”既包括個人與他人，也包括自己的部門和其他的部門。管理層認為，企業(yè)想要有更快速的發(fā)展，必須全公司上下左右一條心，彼此協(xié)作，達成企業(yè)和個人共同的目標。然而，在實際工作中發(fā)現(xiàn)。對于一個獨立的部門來說，因有著......

跨部門溝通、協(xié)作與沖突處理—模擬聯(lián)合國 武漢：2026年07月30日

企業(yè)中高層管理者、建議企業(yè)老總帶中高層團隊參加效果會更好。課程大綱一單元 活動篇：沙盤推演 模擬聯(lián)合國模擬聯(lián)合國沙盤推演演練背景：經(jīng)由新選舉所選出的每一位國家領導人代表著十個國家中的每一個國家。每一位領導人（每組學員）必須完成他們該國選民的承諾。每一位領導人可以使用規(guī)則許可的手段，在充滿誹謗、戰(zhàn)略、沖突、談判的環(huán)境中達......

跨部門溝通與協(xié)作-張椿齡老師 武漢：2026年08月14日

MI時代，伴隨著的是權責分配日趨明確、分工日漸細化、去中心化等變化，部門間的交流也越加緊密與頻繁，信息傳遞模式也發(fā)生了改變。由于意見的分歧、信息的不對稱等諸多因素，跨部門之間越來越難以協(xié)調(diào)，常常影響公司整體運作效率，很多企業(yè)領導者苦惱不已——如何讓員工掌握專業(yè)的溝通技能，改變溝通態(tài)度，并使之成為......

跨部門溝通與協(xié)作—工作場所的人際關系與沖突管理 長沙：2026年08月20日

一、感悟篇：從感性到理性，溝通障礙和良性互動的全身心體味1、培訓從游戲開始：在游戲中找尋自己和團隊的身影2、溝通和跨部門溝通的再認知“跨”部門對于企業(yè)管理的重要性從組織架構圖看跨部門溝通跨部門溝通的可能渠道如何？3、跨部門溝通的常見障礙個人方面的障礙：語言交流、認知偏差、主觀情緒等企業(yè)組織的障礙......

DSTE(從戰(zhàn)略到執(zhí)行）實戰(zhàn)研討 深圳：2026年07月11日

一．從戰(zhàn)略到執(zhí)行（DSTE）1.從戰(zhàn)略到執(zhí)行（DSTE）中國企業(yè)戰(zhàn)略管理的三個階段從戰(zhàn)略到執(zhí)行（DSTE，Develop Strategy To Execution）的整體框架DSTE的三大階段：戰(zhàn)略規(guī)劃（SP）、年度經(jīng)營計劃（BP）、戰(zhàn)略執(zhí)行運營管理2.打造基于BLM/MM/BEM的DSTE戰(zhàn)略管理體系落地式的DST......

業(yè)財融合：經(jīng)營全環(huán)節(jié)風險管控與價值創(chuàng)造 北京：2026年07月31日

- 培育業(yè)財融合的思維，了解業(yè)財不同訴求點的差異，找到業(yè)財深入融合的最佳切入點；- 學習企業(yè)全面風險管理的相關知識，學會如何設計資產(chǎn)管理、資金管理、費用管理、投資管理、財務報告管理、財務系統(tǒng)風險管理、企業(yè)公關危機管理等內(nèi)控制度，借鑒大企業(yè)的成功做法，找到控制企業(yè)各類財務風險的靈丹妙藥。- 學會如何針對企業(yè)的實際情況選擇......