熱門搜索關鍵字
南昌中層管理培訓 北京執行力培訓 上海員工激勵培訓 廣州時間管理培訓 深圳目標管理與績效考核培訓 蘇州團隊建設培訓 管理技能培訓 中層干部培訓 一線主管培訓 車間主任培訓 問題分析培訓 管理人員培訓 基層主管培訓 團隊管理培訓 新任經理培訓 卓越團隊培訓 管理實務培訓 優秀管理者培訓南昌執行力培訓公開課
解碼高效執行力 南昌：2026年05月30日
好玩：決不呆板說教，完全游戲的形式，非常新穎、易接受！殘酷：課程設計對抗性非常強，預示著當今市場競爭的殘酷性，適者生存！震撼：改變緣于內心，用感恩的心、忠誠、責任直面職場人生！頓悟：在活動中感悟，課程象一面鏡子直照人心，使學員瞬間修正！學員對象企業全體人員內容提要第一講 解讀執行的要義引言：決定企業成敗的90%是執行！......
員工團建：《團隊凝聚力與執行力訓練營》 南昌：2026年06月25日
開營團隊建設1、團隊如何建設2、優秀的團隊特點: 統一的目標，統一的思想，統一的規則，統一的行動，統一的聲音！第一部分結果與任務——團隊結果力訓練模式1、結果是什么？2、什么是任務，什么是結果？我們每天做的是結果，還是做的是任務？許多人還沒有搞清楚什么是任務，完成“三事”......
部門經理提升班：模塊一—經理的領導力與執行力 武漢：2026年07月31日
1.有效運用領導他人的各種方式，增進和強化您的領導技能2.學會準確判斷他人的能力和意愿，懂得授權和激勵部屬3.幫您選擇正確的領導風格，建立上下級良好的人際關系4.掌握激勵和高績效團隊建設技巧，增強部門之間的協作5.掌握高效溝通心理，創造領導、部屬、同事、客戶之間360度無障礙的溝通境界6、明確部屬工作職責，合理下達命令......
管理演練場—從決策力引燃執行力 武漢：2026年07月31日
第一天 全員戰略目標鏈接的建立和維護是戰略執行的基礎一、案例1、原創案例影片大客戶風波（7分鐘）工藝單惹的禍（4分鐘）2、文字案例德州儀器公司的內外部目標協調二、管理理念1、跳出圈子看貢獻，避免“盲人摸象”式的管理視角2、讓我的貢獻體現成你的績效——讓別人有效就是讓自己有......
MTP-中層管理人員核心管理能力 武漢：2026年08月21日
企業中層干部、主管及培養干部課程大綱：一、管理者的角色認知、職責與核心能力模型1.管理的變遷：什么是好的管理者（不是奴才，不是工具，不是官僚、不是霸王）2.管理者的三維角色認知之一：人的維度管理者管理上司管理者服務同事-內部客戶管理者發展部屬3.管理者的三維角色認知之二：事的維度管理工作的計劃、組織、指導、控制與協調：......
團隊執行力打造 武漢：2026年08月21日
企業管理者課程收益1.理解四種基本執行力思維，即積極主動、以終為始、長久心和他人心2.掌握作為管理者提升團隊執行力的實操要點3.掌握落地工作任務完成之后的持續提升之道，從而持續提升團隊執行力課程大綱課程導入開胃菜1：積極閑聊開胃菜2：基層管理者要用服務和支撐替代權威一、接受任務的要點1.案例研討：《為什么執行力這么差》......
軍令如山-高效執行力 長沙：2026年06月26日
第一單元 執行力的心態和信念一、問題的終結者A、稱職的需要：B、負責任而不是抱怨和推卸：有擔當C、壓事而不是挑事：二、承諾誓死完成：決心三、堅決服從，找方法不找借口1、支持團隊的決策2、堅決服從上級的命令心理根源挖掘：找借口是因為你不愿意四、堅持原則案例與情景演練：A、地鐵上三個吵鬧的小孩B、警察與間諜C、領導與貪污犯......
《高績效執行力—從手段到目標》 福州：2026年07月22日
第一篇：從管理執行力看管理者從寓言故事看執行力——誰去系鈴？定義執行力： 執行=我做了？完成任務不等于執行任務完成目標不等于創造價值管理者的四面鏡子員工素質反光鏡問題控制反光鏡目標績效反光鏡團隊精神反光鏡執行不力三大原因文化原因——解決方法之ＳＭＡＲＴ制度原因&mdash......
執行力培訓內訓課程
以結果為導向的執行技術—沈丹陽 主講：沈老師
導入：執行力的重要性決策×執行=業績成功是5%的戰略加95%的執行第一單元：執行力不高的表現及原因1、執行力的評判標準2、執行力不高的表現3、執行力不高的原因案例分析：實達的墮落本講收獲：學員理解執行力不高的表現及原因，并在工作中盡力避免此種情況。第二單元：如何打造高效執行力-執行的啟蒙思想：商業人格1、為......
這樣執行才有效實訓 主講：洪老師
一說到執行，人們首先想到的，就是做事的能力。能力對執行當然至關重要，但是比能力更重要的是精神。有能力的人未必就能將執行做好；而有精神的人，卻可以彌補能力的不足，將執行的水平發揮到極致，并創造最佳的執行效果。要做就要做到最好！所謂執行，就是“完成任務的學問”。作為中基層管理者，最突出的兩個字就是&......
員工執行力實戰訓練 主講：丁老師
第一講：員工執行力認知1、什么是員工執行力2、系統理解員工執行力的內涵3、員工執行力不足的三大障礙4、提升執行力對個人與企業的價值5、高效執行人才訓練與提升的路徑第二講：高效執行人才的三大特質一、堅守承諾1、為什么要學會承諾2、贏得信任是發展的基礎3、堅守承諾帶來成長二、結果導向1、為什么要做結果2、結果的三大標準3、......
