南昌目標(biāo)管理與績(jī)效考核培訓(xùn)公開課

新經(jīng)理上崗的第一堂課 武漢：2026年06月26日

第一模塊：管理者的角色認(rèn)知案例分析：《亂了套的新經(jīng)理》為什么“認(rèn)知差距”才是管理者之間的核心差距？轉(zhuǎn)型管理者后最容易陷入的“認(rèn)知誤區(qū)”管理角色認(rèn)知和自我定位如何成為高效能管理者第二模塊：優(yōu)秀管理者和普通管理者的核心差別-角色認(rèn)知成為管理者的你，為什么容易焦慮？和以前有什么......

使命必達(dá)——工作目標(biāo)與計(jì)劃執(zhí)行 武漢：2026年08月06日

中高層干部培訓(xùn)目標(biāo)：1.讓學(xué)員可以依據(jù)SMART原則制定本部門目標(biāo)2.掌握計(jì)劃制定的五個(gè)步驟和一個(gè)計(jì)劃制定工具3.學(xué)會(huì)運(yùn)用將目標(biāo)計(jì)劃實(shí)際執(zhí)行落地的七個(gè)步驟4.明確目標(biāo)計(jì)劃對(duì)個(gè)人成長(zhǎng)及組織發(fā)展的責(zé)任擔(dān)當(dāng)課程大綱：第一講：有的放矢 --- 管理目標(biāo)確定1.目標(biāo)管理的歷史沿革1）德魯克《管理的實(shí)踐》首提2）現(xiàn)代管理對(duì)目標(biāo)管理......

企業(yè)經(jīng)營目標(biāo)實(shí)現(xiàn)與業(yè)績(jī)突破關(guān)鍵策略 武漢：2026年08月20日

第一部分：企業(yè)經(jīng)營 目標(biāo) 實(shí)現(xiàn)的方法一、 影響企業(yè)目標(biāo)難以實(shí)現(xiàn)的主要原因1、 案例討論及原因分析： 企業(yè)目標(biāo)總是難以實(shí)現(xiàn)的主要原因2、 影響企業(yè)目標(biāo)達(dá)成的管理機(jī)制障礙二、 如何有效跟進(jìn)和推動(dòng)企業(yè)目標(biāo)達(dá)成1、 目標(biāo)執(zhí)行的承諾：?jiǎn)T工五問的技巧2、 目標(biāo)跟蹤的主要方法3、 保證企業(yè)目標(biāo)達(dá)成的四大 推動(dòng) 策略案例分析：阿里鐵軍......

目標(biāo)管理與績(jī)效考核的關(guān)鍵技巧 南京：2026年06月06日

第一部分：目標(biāo)管理和績(jī)效管理的意義與作用1、目標(biāo)、年度目標(biāo)和目標(biāo)管理2、績(jī)效管理對(duì)企業(yè)、經(jīng)理的意義；3、考核方法的優(yōu)劣對(duì)比；第二部分：目標(biāo)管理與衡量指標(biāo)1、什么是目標(biāo)？2、目標(biāo)與任務(wù)；3、什么是指標(biāo)與指標(biāo)的性質(zhì)；第三部分：怎樣建立公司級(jí)的KPI？1、價(jià)值樹法；2、魚骨圖與頭腦風(fēng)暴法3、關(guān)鍵結(jié)果領(lǐng)域法；第四部分：介紹平衡......

洞悉組織管理的六大真相 杭州：2026年05月29日

中外管理的本質(zhì)是相同的，但是由于所處文化歷史環(huán)境不同，管理的方式和手段就必然有顯著差異。在中國，一定是中國式的語境、文化，才能更好的溝通，形成中國式管理的特點(diǎn)。課程綜合運(yùn)用了管理學(xué)、心理學(xué)、社會(huì)學(xué)、文化人類學(xué)、生理學(xué)、生物學(xué)，還有經(jīng)濟(jì)學(xué)、政治學(xué)等學(xué)科有關(guān)人的行為的知識(shí)與理論，結(jié)合古今中外管理實(shí)踐案例，與大家一起研究人的......

管理者成長(zhǎng)路徑—目標(biāo)管理與計(jì)劃執(zhí)行 杭州：2026年06月26日

一、干部使命與企業(yè)模型1.企業(yè)發(fā)展模型解析2.管理者突圍：4q和 7Q3.目標(biāo)管理二維度：以始為終/以終為始4.平衡計(jì)分卡深度認(rèn)知與運(yùn)用5.管理干部的四大使命：文化、業(yè)績(jī)、流程、團(tuán)隊(duì)二、戰(zhàn)略解碼與目標(biāo)分解1.目標(biāo)的制定與分解1)2021年度關(guān)鍵指標(biāo)，重點(diǎn)事項(xiàng)完成情況分析2)剝洋蔥法3)目標(biāo)承諾法4)SMART5)學(xué)習(xí)工......

目標(biāo)與績(jī)效管理：上承戰(zhàn)略下接業(yè)務(wù)的全面績(jī)效管理與AI賦能 杭州：2026年06月29日

人力資源總監(jiān)、人力資源經(jīng)理、人力資源主管、部門負(fù)責(zé)人、企業(yè)中高層管理者課程大綱：一、績(jī)效管理的基本概念績(jī)效管理的概念與核心績(jī)效管理的四個(gè)功能職位分析：確定考核指標(biāo)的基礎(chǔ)績(jī)效管理及其模式的發(fā)展歷程VUCA 時(shí)代需要全新的績(jī)效管理OKR 與 KPI 的辨析與關(guān)聯(lián)融合辨析：中國男足&中國女足各適合用什么績(jī)效管理模式影......

駕馭——目標(biāo)管理與任務(wù)推進(jìn) 杭州：2026年07月31日

1、掌握目標(biāo)管理路徑；2、自上而下的目標(biāo)拆解：過程法與要素法；3、制定關(guān)鍵任務(wù)推進(jìn)計(jì)劃“三要點(diǎn)”；4、培養(yǎng)策略性思維解決問題；5、實(shí)訓(xùn)任務(wù)與輔導(dǎo)：設(shè)計(jì)部門目標(biāo)管理方案。課程大綱引入：如何實(shí)現(xiàn)“幸福人生”區(qū)分欲望、追求與目標(biāo)透視德魯克“目標(biāo)管理”理念......

目標(biāo)管理與績(jī)效考核培訓(xùn)內(nèi)訓(xùn)課程

以目標(biāo)為導(dǎo)向的有效管理 主講：趙老師

企業(yè)管理者【課程大綱】第一部分 目標(biāo)立項(xiàng)1、通過戰(zhàn)略確定目標(biāo)的內(nèi)容和標(biāo)準(zhǔn)目標(biāo)價(jià)值要素的追索能有效管理的目標(biāo)包括什么2、辨識(shí)戰(zhàn)略定經(jīng)營目標(biāo)戰(zhàn)略選擇的原理找出上級(jí)要求的目標(biāo)并對(duì)接戰(zhàn)略3、找出運(yùn)營重點(diǎn)保障項(xiàng)目通過戰(zhàn)略重點(diǎn)找到目標(biāo)最終的結(jié)果確定年度目標(biāo)的基準(zhǔn)4、通過保障職能的方式用年度目標(biāo)支撐戰(zhàn)略用年度管理目標(biāo)模型找到職能差距......

《目標(biāo)管理與績(jī)效考核》 主講：袁老師

1.顛覆認(rèn)知：根本轉(zhuǎn)變企業(yè)管理人員對(duì)目標(biāo)管理與績(jī)效考核的認(rèn)知2.達(dá)成共識(shí)：幫助管理團(tuán)隊(duì)達(dá)成目標(biāo)管理與績(jī)效考核的行動(dòng)共識(shí)3.掌握技術(shù)：幫助學(xué)員快握并運(yùn)用目標(biāo)管理與績(jī)效考核的實(shí)戰(zhàn)工具4.找準(zhǔn)問題：幫助學(xué)員找準(zhǔn)目標(biāo)管理與績(jī)效考核的關(guān)鍵問題與障礙5.解決難題：幫助學(xué)員運(yùn)用實(shí)戰(zhàn)工具現(xiàn)場(chǎng)演練解決實(shí)際工作部分難題6.效益轉(zhuǎn)換：將實(shí)戰(zhàn)......

高效目標(biāo)管理與任務(wù)交付 主講：方老師

●有資深專業(yè)背景的基層及中層管理者課程方式●體驗(yàn)式教學(xué)【知識(shí)講授】【案例分析與討論】 【課堂訓(xùn)練與點(diǎn)評(píng)】 【學(xué)員分享】●課前溝通及調(diào)研●課后作業(yè)及讀書推薦等培訓(xùn)特點(diǎn)● 專業(yè)性：內(nèi)容設(shè)計(jì)緊密貼合一線實(shí)際場(chǎng)景，快速切入關(guān)鍵點(diǎn)● 全面性：從思維改善，行為訓(xùn)練，情境分析等多角度提升● 互動(dòng)性：依據(jù)成人學(xué)習(xí)特點(diǎn)，采用體驗(yàn)式教學(xué)技......

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