南昌人事管理培訓(xùn)公開(kāi)課

HRBP角色認(rèn)知與賦能 武漢：2026年05月29日

一、三支柱的定位與角色認(rèn)知1、三支柱的由來(lái)2、三支柱之間的關(guān)系3、COE\HRBP\SSC的定位與角色認(rèn)知4、測(cè)測(cè)你自己二、HRBP的職責(zé)1、HRBP團(tuán)隊(duì)的組織架構(gòu)2、工作分析的工具和方法3、HRBP的崗位職責(zé)分析4、使用崗位說(shuō)明書(shū)工具，對(duì)自己的崗位工作進(jìn)行分析三、了解業(yè)務(wù)是與業(yè)務(wù)管理者對(duì)話的第一步1、業(yè)務(wù)模式對(duì)HR工......

HR轉(zhuǎn)型突破?沙盤 武漢：2026年05月29日

核心價(jià)值觀第一部分：卓越 HR 的人才管理核心理念【案例】CEO 的困境：如何做到“只招聘成年人”？【模型】員工表現(xiàn)不佳，背后的關(guān)鍵因素【大師】改變了日本企業(yè)界的戴明【標(biāo)桿】豐田之道的核心原則【總結(jié)】卓越 HR 的核心理念第二部分：活力組織的人才管理關(guān)鍵原則【案例】董事長(zhǎng)的煩惱：“以......

從人力資源到人力資本的思考與踐行專題培訓(xùn)班 武漢：2026年06月02日

主題一：人才吸引1.人才吸引戰(zhàn)略- “人才吸引”戰(zhàn)略在當(dāng)前至關(guān)重要 - 七大準(zhǔn)則鋪平道路2.吸引頂級(jí)人才的方法- 招聘在人才管理的職能中對(duì)業(yè)務(wù)的影響最大- 一個(gè)有效的人才吸引流程的收益和一個(gè)薄弱流程的代價(jià)- 人才吸引流程 - 推薦法 - 吸引頂級(jí)人才的常見(jiàn)錯(cuò)誤3.創(chuàng)建吸引人才的磁性工作場(chǎng)所- 品......

人力資源三支柱運(yùn)營(yíng)模式 武漢：2026年06月05日

第一講：人力資源管理發(fā)展?人力資源管理的發(fā)展瓶頸與轉(zhuǎn)型之策；?人力資源管理功能的變化：人力資源管理-人才管理；?人力資源管理理念的變化：人事-人力資源-人力資本；?人力資源管理發(fā)展的變化：專業(yè)專職-業(yè)務(wù)伙伴-融入業(yè)務(wù)；?集團(tuán)公司人力資源管理部門職能的轉(zhuǎn)變；?集團(tuán)公司人力資源管理的健康發(fā)展之道。案例分享第二講： 人力資源......

國(guó)企經(jīng)營(yíng)市場(chǎng)化體系下的降本增效與人效提升雙掛鉤模式設(shè)計(jì)實(shí)操特訓(xùn)班 武漢：2026年07月28日

● 學(xué)習(xí)和掌握人力資本投資收益指標(biāo)，掌握人效分析與洞察維度● 學(xué)習(xí)人效差距分析與綜合診斷方法，學(xué)習(xí)和掌握人效改善提升方法，牽引和賦能部門管理者提升人效● 了解不同業(yè)務(wù)或發(fā)展階段公司的人效管理策略，借鑒同類企業(yè)人效提升解決方案，提升企業(yè)人效培訓(xùn)對(duì)象人力資源管理者、企業(yè)管理者及相關(guān)部門人員等。培訓(xùn)內(nèi)容降本增效是企業(yè)生存的必......

關(guān)于舉辦“人事檔案全過(guò)程管理與新形勢(shì)下的保密管理工作”專題培訓(xùn)班 武漢：2026年07月28日

政府機(jī)關(guān)、企事業(yè)單位檔案工作主管領(lǐng)導(dǎo)；辦公室主任；黨委辦公室；組織人事部；人力資源部長(zhǎng)及分管領(lǐng)導(dǎo)；綜合檔案室；檔案主管；檔案部門負(fù)責(zé)人；人事檔案管理人員；其它檔案管理人員；企業(yè)事業(yè)單位保密、人才交流中心檔案主管等。課程培訓(xùn)內(nèi)容第一天：人事檔案管理一、如何認(rèn)識(shí)人事檔案工作1.人事檔案管理工作內(nèi)容2.人事檔案管理的重要性&......

關(guān)于舉辦HRBP在人力資源三支柱模型體系中的運(yùn)用暨人力資源轉(zhuǎn)型提效的十大賦能技巧專題培訓(xùn)班 武漢：2026年07月28日

第一講：抬頭看路—數(shù)字化轉(zhuǎn)型下人力資源管理1.數(shù)字化轉(zhuǎn)型下人力資源管理3大“新策略”2.數(shù)字化轉(zhuǎn)型下人力資源管理4大“新變革”3.數(shù)字化轉(zhuǎn)型下人力資源管理5大“新趨勢(shì)”4.數(shù)字化轉(zhuǎn)型下重構(gòu)人力資源6大“新思維”第......

人力資源效能方程式（原創(chuàng)版權(quán)課程）—從財(cái)務(wù)與運(yùn)營(yíng)的角度讓你更懂HR 武漢：2026年07月30日

第一部分 新時(shí)代賦予HR的新使命（第一天上午，上午0.5小時(shí)）一、互聯(lián)網(wǎng)對(duì)HR的新挑戰(zhàn)二、新時(shí)代對(duì)HR的新定義工具1：HR效能方程式第二部分 HR經(jīng)營(yíng)化 （第一天上午， 2.5小時(shí)+第一天下午2小時(shí)）一、看業(yè)務(wù)（一）HR如何理解銷售收入？-案例1：賣多少包子店才盈虧平衡？工具2：業(yè)務(wù)的量本利分析法場(chǎng)景應(yīng)用1：盈虧平衡點(diǎn)......

人事管理培訓(xùn)內(nèi)訓(xùn)課程

人力資源管理實(shí)務(wù) 主講：李老師

培訓(xùn)師將多年實(shí)操經(jīng)驗(yàn)與人才選拔現(xiàn)狀相結(jié)合，提供簡(jiǎn)單而實(shí)用的方法分享學(xué)員，以協(xié)助學(xué)習(xí)者在最短的時(shí)間融會(huì)貫通，并能有效應(yīng)用在實(shí)際工作中。培訓(xùn)對(duì)象:企業(yè)中高層管理者、人力資源從業(yè)人員培訓(xùn)成果：原理展現(xiàn)—從標(biāo)準(zhǔn)到方法，從理論到實(shí)踐；工具呈現(xiàn)—多種工具，層層剖析，熟練掌握；隨堂練習(xí)—邊學(xué)邊練，......

人力資源管理現(xiàn)狀和發(fā)展趨勢(shì)分析 主講：李老師

1.洞悉新的時(shí)代里企業(yè)人力資源的戰(zhàn)略、角色及其基本架構(gòu)；2.研討企業(yè)整合改制后人力資源管理與組織架構(gòu)設(shè)計(jì)的思想和原則；3.澄清和明確人力資源管理的角色新定位、新策略；4.掌握企業(yè)構(gòu)建和導(dǎo)入人力資源管理體系的方法與策略；5.學(xué)習(xí)有效提升人力資源管理工作的策略與方法；6.辨析不同企業(yè)、不同部門、不同員工的有效人力資源管理；......

聚焦能力共建賦能人才發(fā)展 主講：張老師

在高鐵制造行業(yè)快速發(fā)展、技術(shù)迭代加速的背景下，中車集團(tuán)作為高端制造標(biāo)桿企業(yè)，面臨產(chǎn)業(yè)升級(jí)加速與全球化競(jìng)爭(zhēng)，亟需通過(guò)系統(tǒng)化的人才管理體系優(yōu)化，提升組織效能與人才競(jìng)爭(zhēng)力。本次培訓(xùn)聚焦企業(yè)自主開(kāi)展勝任力模型重構(gòu)與學(xué)習(xí)地圖繪制，幫助HR團(tuán)隊(duì)與職能管理者理解勝任力模型與學(xué)習(xí)地圖的業(yè)務(wù)價(jià)值，掌握科學(xué)方法論與實(shí)操技能，推動(dòng)人才管理體......

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