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績效管理與薪酬設(shè)計訓(xùn)練營 武漢：2026年06月25日
幫助學(xué)員理解績效薪酬激勵與企業(yè)戰(zhàn)略、經(jīng)營的關(guān)系，樹立基于企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的差異化績效考核與薪酬激勵理念，掌握市場化績效薪酬激勵機制建設(shè)的方法；幫助學(xué)員掌握經(jīng)營目標(biāo)分解、指標(biāo)提煉、考核管理、績效改善的方法，實現(xiàn)個人目標(biāo)與組織目標(biāo)協(xié)同，提升企業(yè)全面績效管理的能力；幫助學(xué)員掌握差異化的薪酬結(jié)構(gòu)設(shè)計、市場化分錢機制，有效激發(fā)員工動......
OKR工作法與績效管理管理體系高級研討班 武漢：2026年06月25日
1、準(zhǔn)確把握全球視角績效管理變革趨勢2、Google、GE、微軟的績效管理**實踐3、掌握OKR落地的思路和方法4、具備績效管理體系設(shè)計和選擇變革路徑的能力培訓(xùn)對象各企（事）業(yè)單位高層管理者、戰(zhàn)略決策人、企業(yè)人力資源總監(jiān)、經(jīng)理等人力資源管理者、職能部門主管等管理工作人員。培訓(xùn)內(nèi)容第一節(jié)OKR知識一、什么是OKR體系(一......
班組KPI量化考核體系建立 武漢：2026年07月03日
作為現(xiàn)場管理人員，提高團隊KPI的表現(xiàn)是工作的核心！因此，績效管理工作日益成為管理人員的核心工作，雖然大多數(shù)公司已經(jīng)擁有了KPI考核體系，然而，在我們與眾多企業(yè)生產(chǎn)管理人員接觸的時候，我們常?？吹饺缦卢F(xiàn)象：KPI只有總監(jiān)經(jīng)理層知道，未有效分解到執(zhí)行層及基層；現(xiàn)場管理人員并不理解工廠KPI指標(biāo)的真正內(nèi)涵和相互關(guān)系；現(xiàn)場管......
績效改進工作坊 武漢：2026年07月10日
1、推動業(yè)務(wù)管理者和培訓(xùn)（ 人力資源從業(yè)者 ）管理者學(xué)習(xí)績效技術(shù)， 發(fā)現(xiàn)實際工作中的績效提升機會，實施提升方案， 實現(xiàn)業(yè)績突破。2、在企業(yè)內(nèi)部推廣績效技術(shù)的方法和工具，實現(xiàn)績效提升。3、為公司培養(yǎng)績效改進顧問，持續(xù)推廣績效技術(shù)、改進組織績效。課程特色：貼近業(yè)務(wù)：服務(wù)于業(yè)務(wù)的真實需求。您可以帶著業(yè)務(wù)實際中的遇到的困難和問......
贏在績效—系統(tǒng)建構(gòu)績效管理體系 武漢：2026年07月31日
經(jīng)營管理層、人力資源總監(jiān)、經(jīng)理、績效管理專員、部門經(jīng)理、主管等。課程大綱第一講：績效管理制度的組成部分1.績效考核的主體2.三級目標(biāo)的來源與組成3.三級考核的周期4.考核的形式與評分標(biāo)準(zhǔn)5.考核結(jié)果的校準(zhǔn)6.考核面談7.考核分級與績效工資/獎金/漲薪示范：績效管理制度框架第二講：關(guān)鍵績效目標(biāo)分解與制定一.公司級的關(guān)鍵績......
績效管理實操方案(王老師) 武漢：2026年08月01日
全面掌握定量指標(biāo)目標(biāo)分解相關(guān)工具與實操技巧全面掌握定性指標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)建立相關(guān)流程與實操技巧全面掌握績效合同與考核卡制定相關(guān)流程與實操技巧全面掌握績效制定-績效輔導(dǎo)-績效評價-結(jié)果應(yīng)用績效管理全流程課程大綱一、前言1.1 現(xiàn)代企業(yè)人力資源激勵體系搭建流程與步驟1.2 績效管理在人才發(fā)展和領(lǐng)導(dǎo)力提升的作用1.3 通過若干職場話題......
應(yīng)對延遲退休與末等調(diào)整不勝任退出政策：企業(yè)多元化用工策略、勞動風(fēng)險管理體系構(gòu)建及薪酬績效實踐落地專題培訓(xùn)班 武漢：2026年08月04日
此次課程以實戰(zhàn)落地為抓手，深入解析政策變動，精準(zhǔn)把握政策適用范圍，重點探討企業(yè)運營的體系落地與優(yōu)化策略。通過系統(tǒng)化的學(xué)習(xí)與實踐指導(dǎo)，力求使學(xué)員能夠全面掌握應(yīng)對策略，有效提升管理效能與決策質(zhì)量。主要著力解決以下問題：1. 深入解讀當(dāng)前勞動法律法規(guī)關(guān)于延遲退休等方面的最新規(guī)定；2. 深入解讀末等調(diào)整不勝任退出機制的最新規(guī)定......
應(yīng)對延遲退休與末等調(diào)整不勝任退出政策：企業(yè)多元化用工策略、勞動風(fēng)險管理體系構(gòu)建及薪酬績效實踐落地專題培訓(xùn)班 長沙：2026年06月09日
各企事業(yè)單位領(lǐng)導(dǎo)、總經(jīng)理、副總經(jīng)理、分管人力副總及相關(guān)人員;企業(yè)人力資源部、法律事務(wù)部、風(fēng)險管理部、紀(jì)檢部門等相關(guān)負(fù)責(zé)人；律師事務(wù)所律師、企業(yè)法律顧問；法律從業(yè)者等。各有關(guān)企事業(yè)單位黨群工作部、綜合管理部、人事部（處）、勞資部（處）、行政辦公室、財務(wù)部（處），各類人力資源管理人員和業(yè)務(wù)骨干及相關(guān)人員;各科研、院校從事勞......
績效管理培訓(xùn)內(nèi)訓(xùn)課程
中小企業(yè)HR經(jīng)理如何推動組織績效管理 主講：張老師
企業(yè)生存的關(guān)鍵是要有良好的效益，員工發(fā)展的關(guān)鍵是要有突出的業(yè)績，企業(yè)人力資源管理的核心問題就是績效管理，這是每一個企業(yè)都有的共識！因此，幾乎每家企業(yè)都會引進各式各樣的績效考核體系來實現(xiàn)現(xiàn)代化管理的夢想，問題是結(jié)果能讓企業(yè)老總滿意的占幾成？據(jù)“就業(yè)條件綜合調(diào)查”統(tǒng)計，89.4%實施過績效考核的企業(yè)......
績效管理方法訓(xùn)練 主講：王老師
本課程圍繞目標(biāo)管理的要求與目標(biāo)設(shè)定、績效考核的基本步驟、績效考核的原則、內(nèi)容、工具與方法、績效反饋與面談技巧等內(nèi)容展開。同時結(jié)合案例學(xué)習(xí)和學(xué)員討論，使參 加人員對績效管理有全面的理解，并具備實踐操作的能力。 課程中所用的案例，可以結(jié)合企業(yè)的實際經(jīng)營情況進行定制。課程中，講師還會結(jié)合其二十余年積累的企業(yè)績效體系運作經(jīng)驗，......
以人才為本，突破高績效 主講：肖老師
高維，理清本質(zhì)，認(rèn)知高價值；實戰(zhàn)，還原管理場景，切中要害；案例，做中提煉，學(xué)之能用?！菊n程對象】一級部門負(fù)責(zé)人、二三級部門高潛力干部、HRVP、HRD、COE、HRBP、招聘主管等中高管人員及HR人員【課程大綱】一、人力資源管理的核心價值究竟是什么？1、大部門“管人”的7大痛點選不對人用不好人培......
