南昌招聘技巧培訓公開課

基于素質評價的人才甄選與結構化面試技巧實戰訓練營 南昌：2026年07月06日

在當今世界，一個不爭的事實是：哪家企業擁有一流的人才，它就會有一流的產品，也就能在競爭激勵的市場中立于不敗之地。比爾•蓋茨曾說：“假如微軟的20個頂尖人才離職，那么微軟將成為一個無足輕重的企業”。由此可見，關鍵人才是企業的寶貴財富，是企業具備較強競爭力的標志。“如何在最短的......

實用面試與甄選技巧-馬思宇老師 武漢：2026年06月05日

1、陳述企業招聘管理體系2、學習人才甄選策略3、運用結構化面試的方法步驟4、學習員工素質考察的方法邀請對象：人力資源經理、招聘經理/主管；其他管理部門經理與主管等課程提綱：一、人力資源規劃與招聘管理體系1、企業發展需求與人才儲備的差距2、招聘計劃的制定與招聘渠道的選擇3、招聘流程與分析4、企業招聘管理體系（1）內部與外......

人才招聘策略與方法 武漢：2026年08月24日

掌握一個完整的招聘流程，并系統性了解運用心理學技術的重要性；掌握基于能力模型的人才選拔的工具方法；重點掌握結構化面試技能;通過掌握微表情的解讀，增加對候選人的深入了解;深入剖析招聘中常見的心理暗示，避免識人失誤；提升面試官自身的職業素養，傳遞公司良好的企業文化，傳遞品牌形象，吸引優秀候選 人的加入；課程對象人力資源總監......

基于勝任力的招聘與甄選技術 合肥：2026年06月06日

在企業管理中，看錯人、用錯人的成本往往讓企業付出慘痛的代價，尤其是非人力資源管理部門的負責人，因為專業技能的缺乏，導致管理成本上升。在面試中，我們大多數時候發現候選人都會呈現自我修飾的傾向性，尤其是面霸類人群，更是讓面試官防不勝防、束手無策。本課程從人性分析的角度出發，介紹如何對人進行觀察和識別。通過對候選人外在表現和......

基于勝任力的招聘與甄選技術 福州：2026年05月30日

了解人性的底層邏輯，幫助面試官精準識人；學會梳理組織要求、個人能力素質及個人需求；培養面試官的細節感知能力；教會面試官分析簡歷的能力；教會面試官提問技巧及常用面試方法；課程對象人力資源從業者、管理者及需提升面試技能人群課程大綱開場破冰：循環式溝通（面試官的期待及遇到的挑戰分別是什么）第一講：企業選人需注意哪些關鍵點？開......

招聘面試技巧與培訓體系建設 南京：2026年05月30日

企業所有管理人員。課程大綱：第一講：人力資源的壓力一、招人壓力為何這么大1、人力資源市場的兩頭難二、企業的離職率為什么偏高第二講：招聘計劃的制定一、人力資源規劃過程1、年度人力資源規劃的表現方式課堂案例：某企業的人力資源規劃二、人力資源規劃方法三、基于人力資源規劃的招聘計劃的制定四、內招與外招 課堂探討：內招和外招的優......

卓越面試官—立體畫面感精準面試法 杭州：2026年05月29日

一、招聘面試導論1、決定員工表現的因素有哪些？2、如何統一面試官的評價尺度？3、問題、回答和結論有何關聯？視頻鑒賞：《500強企業的面試過程》二、如何甄選態度1、甄選標準分項:− 通用態度：責任意識、團隊合作、學習精神、誠信正直− 專業態度：創新精神、成就導向、服務意識、團隊領導2、甄選標準分級......

《新形勢下企業高效面試與招聘技巧》培訓班 杭州：2026年06月03日

第一部分“未雨綢繆”——如何進行面試準備一、形象準備1、穿著 2、裝備二、心態準備1、積極 2、目標 3、重視三、資料準備1、簡歷 2、申請表 3、評價表 4、記錄本 5、崗位說明書四、規則準備1、提問規則 2、判斷規則 3、面試目標五、現場準備1、面試場地選擇 2、面試......

招聘技巧培訓內訓課程

招之即來來之能戰——高效精準招聘 主講：付老師

您是否感到企業戰略規劃的落實和持續高速發展越來越受到人才的制約？您是否有認真思考過您所在的企業到底需要什么樣的人才？他（她）應該長成什么樣子？他（她）在哪里在？您是否感到優秀的人才如鳳毛麟角，驀然回首，他（她）不在燈火闌珊處；踏破鐵鞋無覓處，不知“伊人”在何方？您是否有遇到過有的崗位，&rdqu......

金牌面試官工作坊 主講：馬老師

第一部分：人才選拔全景圖一、戰略性人才獲取1.名企招聘故事2.人才獲取戰略3.人才獲取渠道二、人才配置原則1.內部與外部選擇的優劣2.渠道效率3.招聘現狀分析研討：招聘面臨的主要問題4.有效招聘的4S原則第二部分：選拔與面試技巧一、招聘概況1.招聘流程全景2.業務與HR有效配合二、確定人才目標導入討論：我的關注點1.人......

招聘與甄選技巧 主講：徐老師

3小時專題演講＋3小時現場演練【課程提綱】一、招聘為企業帶來競爭優勢1、招聘如何為企業帶來競爭優勢2、招聘的流程及誤區3、內部招聘與外部招聘二、為經理建立必備的招聘技能1、經理怎樣控制招聘成本2、人力資源經理與其他經理的職責3、為經理建立必備的招聘技能4、招聘中常見的誤區三、選才的作用及選才的方式1、選才如何為企業帶來......

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