南昌銷(xiāo)售團(tuán)隊(duì)建設(shè)培訓(xùn)公開(kāi)課

打造銷(xiāo)售團(tuán)隊(duì)狼性執(zhí)行力 南昌：2026年08月22日

營(yíng)銷(xiāo)總監(jiān)、經(jīng)理課程內(nèi)容一、堅(jiān)決吃肉，決不吃草——打造狼性銷(xiāo)售團(tuán)隊(duì)1.三句話執(zhí)行2.為什么向狼學(xué)習(xí)3.狼的最大貢獻(xiàn)4.狼性邏輯5.銷(xiāo)售人的狼性精神6.狼性銷(xiāo)售人員的三大提升7.狼性執(zhí)行五大法則解決問(wèn)題：狼族是一個(gè)堅(jiān)不可摧的團(tuán)隊(duì)，同時(shí)也是一個(gè)行動(dòng)力極強(qiáng)的團(tuán)隊(duì)。它們之所以會(huì)成功，就在于同進(jìn)同退，眾狼一......

高績(jī)效執(zhí)行型銷(xiāo)售團(tuán)隊(duì)建設(shè) 武漢：2026年06月25日

企業(yè)收益：1、突破銷(xiāo)售散、弱、小的團(tuán)隊(duì)組織困境，改善團(tuán)隊(duì)氣氛；2、鍛煉銷(xiāo)售教練能力，快速提升銷(xiāo)售成員的能力和業(yè)績(jī)；3、培養(yǎng)優(yōu)秀管理者，打造具有凝聚力與戰(zhàn)斗力的銷(xiāo)售團(tuán)隊(duì)；崗位收益：1、了解如何轉(zhuǎn)型為銷(xiāo)售管理者，實(shí)現(xiàn)從個(gè)人到組織領(lǐng)導(dǎo)的角色轉(zhuǎn)型；2、學(xué)會(huì)對(duì)關(guān)鍵銷(xiāo)售績(jī)效指標(biāo)進(jìn)行設(shè)計(jì)和分解，制定銷(xiāo)售目標(biāo)管理體系；3、學(xué)會(huì)制定有效......

狼性銷(xiāo)售團(tuán)隊(duì)復(fù)制兵法 杭州：2026年06月26日

第一單元 團(tuán)隊(duì)概念1.認(rèn)識(shí)團(tuán)隊(duì) （1+1=？）2.團(tuán)隊(duì)、團(tuán)伙、群體之間的區(qū)分3.團(tuán)隊(duì)建設(shè)的五個(gè)要素4.團(tuán)隊(duì)：高績(jī)效組織的基石5.組織結(jié)構(gòu)實(shí)踐在團(tuán)隊(duì)建設(shè)中管理挑戰(zhàn)討論：請(qǐng)分析團(tuán)隊(duì)與群體之間最大的區(qū)別是什么？如何應(yīng)對(duì)管理團(tuán)隊(duì)中任務(wù)重、指標(biāo)多、人員不夠用的困境？第二單元 高績(jī)效銷(xiāo)售團(tuán)隊(duì)的文化氛圍建設(shè)1.高績(jī)效銷(xiāo)售團(tuán)隊(duì)建設(shè)管理......

打造狼性企業(yè)營(yíng)銷(xiāo)團(tuán)隊(duì) 杭州：2026年07月30日

有人說(shuō)，銷(xiāo)售人才是企業(yè)的“金山”，有人用“三分天下有其二”來(lái)形容銷(xiāo)售隊(duì)伍的重要性。然而，這支隊(duì)伍流動(dòng)性最大，如何使自己的銷(xiāo)售團(tuán)隊(duì)擁有旺盛的戰(zhàn)斗力，是企業(yè)一直想解決的問(wèn)題。如何讓我們的銷(xiāo)售團(tuán)隊(duì)步調(diào)一致、默契配合、真誠(chéng)團(tuán)結(jié)實(shí)現(xiàn)最終業(yè)績(jī)目標(biāo)？銷(xiāo)售團(tuán)隊(duì)的管理，從管理學(xué)抽象的&ld......

當(dāng)好領(lǐng)頭“狼”-高績(jī)效銷(xiāo)售團(tuán)隊(duì)管理的核心之道 杭州：2026年07月31日

明確團(tuán)隊(duì)管理轉(zhuǎn)型的關(guān)鍵要素認(rèn)知銷(xiāo)售團(tuán)隊(duì)組建過(guò)程中選人的背后理念及方法了解銷(xiāo)售人員的管理的管理模式和方法學(xué)習(xí)如何留住優(yōu)秀銷(xiāo)售人員及激勵(lì)方法導(dǎo)入凱爾曼理論、軍姿效應(yīng)、GEM模式等工具認(rèn)知三層管理在銷(xiāo)售團(tuán)隊(duì)建設(shè)中的應(yīng)用掌握銷(xiāo)售團(tuán)隊(duì)的核心技能及落地訓(xùn)練方法。授課對(duì)象銷(xiāo)售后備干部，銷(xiāo)售團(tuán)隊(duì)主管，銷(xiāo)售部門(mén)經(jīng)理/總監(jiān)課程大綱一、高績(jī)......

向GE學(xué)習(xí)：高績(jī)效銷(xiāo)售團(tuán)隊(duì)建設(shè)與管理 廈門(mén)：2026年07月17日

導(dǎo)入：銷(xiāo)售管理者的普遍難題1. 自己的銷(xiāo)售經(jīng)驗(yàn)，下屬學(xué)不會(huì)2.下屬很勤奮，但業(yè)績(jī)就是不達(dá)標(biāo)3. 團(tuán)隊(duì)士氣不高，不知如何激勵(lì)才有效一．如何制訂和分配銷(xiāo)售目標(biāo)？1.銷(xiāo)售目標(biāo)制訂的SMART原則案例：講師當(dāng)大區(qū)經(jīng)理時(shí)，分配指標(biāo)踩過(guò)的坑2.目標(biāo)制訂的四種方法（1）歷史數(shù)據(jù)法 （2）外部標(biāo)桿法（3）內(nèi)部標(biāo)桿法 （4）理論目標(biāo)法3......

銷(xiāo)售團(tuán)隊(duì)高效管理—張堅(jiān)老師 廈門(mén)：2026年07月31日

1、充分認(rèn)識(shí)利用自己的經(jīng)驗(yàn)并改進(jìn)所在團(tuán)隊(duì)的業(yè)績(jī)2、幫助學(xué)員在關(guān)鍵領(lǐng)域中獲得10%的改進(jìn)影響3、了解PSM體系掌握如何制作銷(xiāo)售運(yùn)營(yíng)計(jì)劃4、學(xué)會(huì)銷(xiāo)售團(tuán)隊(duì)中的平衡管理邀請(qǐng)對(duì)象：銷(xiāo)售總監(jiān)、銷(xiāo)售經(jīng)理、客戶(hù)經(jīng)理、區(qū)域銷(xiāo)售經(jīng)理、資深銷(xiāo)售人員及即將升任主管或經(jīng)理的銷(xiāo)售人員課程提綱：導(dǎo)入：市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)和營(yíng)銷(xiāo)策略的變化，客戶(hù)的區(qū)分和細(xì)分一、人......

創(chuàng)最佳業(yè)績(jī)——打造高效銷(xiāo)售團(tuán)隊(duì) 無(wú)錫：2026年08月21日

一、銷(xiāo)售團(tuán)隊(duì)的管理要點(diǎn)營(yíng)銷(xiāo)已進(jìn)入“十從”時(shí)代是“管事理人”還是“管人理事”？方向－規(guī)劃－［貫徹］－執(zhí)行交換型管理模式VS轉(zhuǎn)換型管理模式過(guò)程管理與結(jié)果管理二、魚(yú)骨圖理論與銷(xiāo)售團(tuán)隊(duì)管控要點(diǎn)工作角色的明確管理者開(kāi)門(mén)七件事分析你的團(tuán)隊(duì)成員性格與類(lèi)型三、對(duì)波......

銷(xiāo)售團(tuán)隊(duì)建設(shè)培訓(xùn)內(nèi)訓(xùn)課程

銷(xiāo)售精英顛峰激勵(lì) 主講：李老師

徹底解決對(duì)拒絕、失敗的恐懼，大量行動(dòng)，產(chǎn)生更好的結(jié)果樹(shù)立熱愛(ài)銷(xiāo)售、相信自己、相信產(chǎn)品的信念，建立強(qiáng)烈的自信，增強(qiáng)親和與信賴(lài)，進(jìn)而提升影響力、說(shuō)服力建立強(qiáng)烈的企圖心，不達(dá)目標(biāo)誓不罷休，一定要的決心，全世界都會(huì)為你讓路增強(qiáng)100%的責(zé)任心，擁有老板心態(tài)，我是一切根源，決不抱怨，主動(dòng)出擊，創(chuàng)造佳績(jī)時(shí)刻明確目標(biāo)，激發(fā)內(nèi)心強(qiáng)大的......

營(yíng)銷(xiāo)團(tuán)隊(duì)建設(shè)中的“法”與“道” 主講：鮑老師

一、銷(xiāo)售主管的角色認(rèn)知：1. 銷(xiāo)售主管是業(yè)務(wù)人員的好領(lǐng)導(dǎo)；群眾心中的優(yōu)秀干部是怎樣的？職位越高對(duì)制定的破壞越大，如何做到以身作則；情商與智商-做好領(lǐng)導(dǎo)工作更多是依靠情商還是智商；為何有人走茶涼，是先做人還是先做官？★ 案例：通用電氣優(yōu)秀管理干部的“四度空間”2. 銷(xiāo)售主管是公司高層的好下屬下屬（......

銷(xiāo)售團(tuán)隊(duì)建設(shè)與大客戶(hù)營(yíng)銷(xiāo) 主講：劉老師

1.掌握本企業(yè)優(yōu)秀銷(xiāo)售人員的甄選鑒別方法，提高銷(xiāo)售隊(duì)伍的整體素質(zhì)，建立人才梯隊(duì)，以滿足業(yè)務(wù)開(kāi)展要求。2.成為銷(xiāo)售人員的教練員，有效的制定培訓(xùn)方案并實(shí)施，幫助銷(xiāo)售快速轉(zhuǎn)變、提升、成熟。3.能夠制定符合企業(yè)實(shí)際的績(jī)效考核方案，能夠合理預(yù)測(cè)和分配銷(xiāo)售目標(biāo)。4.學(xué)會(huì)輔導(dǎo)員工提升銷(xiāo)售業(yè)績(jī)，幫銷(xiāo)售主管贏得銷(xiāo)售團(tuán)隊(duì)的認(rèn)同。5.能夠運(yùn)......

......更多內(nèi)訓(xùn)課程