南昌內部控制培訓公開課

數字化審計實務助力審計監督效能提升 南昌：2026年07月27日

1、明確學員在學習本課程后應掌握的數字化審計基本理論、技術和方法。2、強調學員應具備的數字化審計實踐技能，包括數據采集、預處理、分析、可視化等方面的能力。3、提出學員在審計監督效能提升方面的預期成果，如縮短審計周期、提高審計質量、降低審計風險等。課程對象1、各級行政事業單位、各級黨政機關及所屬單位領導；內部審計、紀委、......

企業內部控制精細化設計與實務案例 武漢：2026年06月04日

正確指引 樹立正確風險管理和內部控制理念，為正確使用內控方法和措施提供指引工具模板 掌握內部控制的風險識別和風險評估的常用工具和模版設計實施 幫助學員設計和實施企業內部控制手段和措施培訓對象財務經理、審計主管 企業各業務條線和流程中的風控人員 企業生產運作、質量管理等部門中高層經理人課程大綱一、如何認識內部控制（它是什......

基于流程的卓越運營體系建設高級實務 武漢：2026年06月26日

一、什么是企業運營管理體系二、為什么要建立企業運營管理體系1.集團規模企業運營管控的需要2.企業持續改進的需要3.戰略落地的需要（發展規模與管理體系支撐之間的矛盾）【案例】這些曾經的標王公司為什么紛紛倒下？三、運營管理體系是企業戰略管理的支撐體系1.企業戰略、戰略地圖與戰略解碼2.平衡計分卡原理及其戰略績效目標管理中的......

案例解析企業經營全流程中的內控流程設計與運營管理 武漢：2026年07月16日

【實戰講師】經歷多家500強、獨角獸企業，一線管理經驗萃取【流程梳理】關鍵業務中的內控流程梳理，有效提升內控質量【落地為安】工具方法+實戰案例，直擊內部控制中的實務痛點【課程大綱】第一天08:30 入場及簽到09:00 課程開始，主持人致辭模塊一、內部控制與風險管理1.企業的核心價值與內部控制的關系2. 企業內部控制要......

澄源正本、把控風險，企業股權架構設計與稅務規劃策略 武漢：2026年08月04日

企業實控人、董事長、總裁、總經理、董事會秘書、人力資源總監、財務總監，核心技術骨干等。【課程內容】引子：從俏江南和杉杉股權案說起模塊一 股權架構設計策略與節稅案例1. 從一場股權戰爭看持股架構設計案例：“寶萬”兩個男人之間的戰爭2. 自然人直接持股模式案例：股東分紅，個人直接架構vs公司架構3.......

現代房地產企業《內部審計與內部控制及風險管理體系搭建》 武漢：2026年08月22日

1、董事會、監事會成員，總經理、副總以及其他高級經營管理人員;2、負責內部控制和內部審計部門的經理、主管;3、財務總監、財務經理、財務主管、稅務經理、稅務主管、總會計師、稅務會計等具體操作人士。會議內容：第一部分、現代房地產企業風險管理體系構建1、國內外重大風險事件回顧案例分析：順馳神話破滅、安然事件、中航油事件2、財......

國有企業合規重點及合規體系搭建 長沙：2026年06月02日

一、企業合規基本框架1. 企業合規的基本概念及目標2. 企業合規義務的主要類型3. 企業合規風險類型及典型案例4. 企業合規管理框架的基本要素二、國有企業合規特征解析1. 國企所處的合規環境2. 國企合規關鍵文件解讀3. 國企重點合規風險解析及典型案例對企業的風險對個人的風險三、國有企業合規體系搭建1. 國企合規體系要......

智能化時代AI賦能央國企六位一體大監督體系構建暨國有企業合規管理操作實務高級研修班 長沙：2026年06月10日

第一部分 AI賦能央國企六位一體大監督體系構建操作實務（一）AI賦能央國企六位一體大監督體系構建框架思路1.一個體系、三個階段、四道防線、六位一體；2.大監督相關制度—結合業務展開監督；3.案例分享:某央企六位一體大監督體系構建分析。（二）AI賦能央國企六位一體大監督體系構建實務--前期準備1.目標落地及分......

內部控制培訓內訓課程

企業內部控制與風險管理 主講：于老師

第一講：風險識別與衡量風險的不確定性風險評估矩陣財務總監是企業的守門員第二講：透視企業內部控制系統內控的3個目標與5大要素內控的方法與局限如何建立一套行之有效的內控系統？管理的五個層次第三講：管理制度控制如何制定企業內部的“游戲規則”？中國企業管理制度控制的誤區如何提高管理制度的執行力度？總部如......

業務流程標準化和信息化 主講：沈老師

一流企業做標準、一流企業靠標準、一流的標準成就一流的企業！！！在這個“人員流動性越來越大、產品微利、服務競爭激烈、向管理要效率”的時代，如何保證我們所有的客戶都能體驗同樣的服務？如何讓客戶的滿意度長期保持？如何讓工作業績實現可持續化增長……，“流程標準化&......

化險為夷——工程項目全流程風險分級管控 主講：馬老師

● 掌握風險管理的基本概念，認識項目風險的本質；● 掌握項目風險識別和評估的基本技巧；● 掌握建設工程項目管理各流程中，風險分析、分類、具體應對方案和操作細節；● 掌握項目風險判斷思路，建立風險管理與跟蹤的體系化思維方式，培養項目風險周期管理意識。課程對象：項目經理、項目管理成員、風險管理人員課程方式：幽默風趣講解、案......

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